什么時候咱們中國人聘請外國佬給咱們藥企打工。

中國代表給一萬，美國的給6000，日本韓國新加坡的給4000，告訴他們我們是跨國企業(yè)，給的工資是業(yè)內(nèi)的中上水平。

讓他們好好給我們跑醫(yī)院，你不跑，每年全球1000萬畢業(yè)的大學(xué)生（包括碩士博士和博士后）都要找工作，你不干大把人干。不服氣的，回到自己的國家去。

你得天天給我背李大爺寫的《本草綱目》，90分及格，錯一個標點就要扣分。銷售可以做的馬馬虎虎，產(chǎn)品知識可不能不行。做到大區(qū)經(jīng)理的，要安排海外學(xué)習(xí)，到中國進修號脈，學(xué)習(xí)好的要提拔重用。

增長50％，只有基本工資，兩個季度沒有達成，勸退。今年如果能增長100％，我們就要在一個有時差的地方開年會，如果做到增長150％，就回中國總部開年會，美死你們Y的。

每天跑完醫(yī)院回公司開會，遲到一分鐘罰10塊。開會開到10點，主要是一個人跟老板過今天的收獲與得失，其他的處理手頭上的事情，所有人過完了，大家再回去。夠錢了大家出去搓一頓，當(dāng)然發(fā)票是主管拿?，F(xiàn)在中國發(fā)展太快，路上車比人多，開會遲到了別說理由，說了主管就要問：為什么沒有良好的時間安排習(xí)慣，把堵車的時間也安排進去？所以最好是4：30就離開醫(yī)院，到了公司樓下沒有到6點就不要上去，寧愿醫(yī)院不跑也不要給領(lǐng)導(dǎo)拖拖拉拉的印象。這是組織權(quán)威的體現(xiàn)。

集團領(lǐng)導(dǎo)去外國視查，當(dāng)?shù)氐膯T工要準備好有特色的節(jié)目，路遠的就坐飛機去首都表演給領(lǐng)導(dǎo)看，反正集團有的是錢。會說中國話的還可以跟領(lǐng)導(dǎo)說上幾句，只會說英語法語德語等土話的靠邊站。

有的員工不開化，問領(lǐng)導(dǎo)為什么不發(fā)手提電腦，別的公司都發(fā)了。領(lǐng)導(dǎo)說：你們讀書的時候就知道要自己買書包買鉛筆，為什么長大了還要我告訴你這個道理？員工在下面小聲的說：小時候也是爸媽給我買的呀，哪里是自己買的。別的小朋友有的，為什么我就沒有？

年會的時候有一個提問的環(huán)節(jié)，清一色的中國鬼佬坐在上面。不準交頭接耳，不準匿名寫信，只能現(xiàn)場提問。如果提了反動的問題記下來是哪個區(qū)的回去好好修理。結(jié)果員工只能傻乎乎地問：請問總監(jiān)先生，未來五年內(nèi)中國總部對我們國家的市場有什么樣的期望？未來在本國市場有哪些具有競爭力的中藥上市？

屆時P公司G公司M公司都仿制我們有自主知識產(chǎn)權(quán)的中藥，覺的我們的酒桌文化很博大精深，所以再招聘人才的時候第一個條件就是會不會喝酒，能喝多少。

在國外招聘的時候，如果代表懂一點中國話成功的機會就大了很多。所以那些大學(xué)還沒有畢業(yè)的姑娘為了學(xué)習(xí)中文，見了黃皮膚的就上去搭話發(fā)嗲。也不管人家是越南的還是泰國的。

別說咱中國老板這么殘酷：我是付了你錢的！

自己開心一下，哈哈哈哈