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角逐未來生存權(quán) 哪些醫(yī)藥企業(yè)可以獲得

2010-06-11 00:00 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示: 中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)過一輪較長時(shí)間的持續(xù)高速成長后,影響行業(yè)發(fā)展的各種矛盾逐漸顯露出來,中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)并存的關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期。

中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)過一輪較長時(shí)間的持續(xù)高速成長后,影響行業(yè)發(fā)展的各種矛盾逐漸顯露出來,中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)并存的關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期。未來中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局如何演變,醫(yī)藥企業(yè)如何應(yīng)對(duì)新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和洗牌重組,哪些醫(yī)藥企業(yè)可以獲得未來的生存權(quán)?我們必須站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度進(jìn)行理性思考,認(rèn)真準(zhǔn)備、積極應(yīng)對(duì)。
 
西方的產(chǎn)業(yè)歷史帶給我們的啟示
 
北美產(chǎn)業(yè)的摩根時(shí)代(18801920年)是西方產(chǎn)業(yè)發(fā)展史中的一個(gè)重要時(shí)期,期間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,對(duì)我們今天醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展具有重要的借鑒意義。當(dāng)時(shí)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局是低水平重復(fù)建設(shè),廠商林立,惡性競(jìng)爭(zhēng),價(jià)格戰(zhàn)硝煙四起,市場(chǎng)秩序混亂,行業(yè)內(nèi)廠商生存艱難、一籌莫展。
 
金融資本家JP摩根奮起自救,驅(qū)動(dòng)、主導(dǎo)美國產(chǎn)業(yè)大重組。JP摩根收購卡內(nèi)基鋼鐵公司,吞并785家小型鋼鐵企業(yè),組建了著名的美國鋼鐵公司,資產(chǎn)達(dá)到15億美元,是世界上第一家資產(chǎn)超過10億美元的公司,控制美國鋼產(chǎn)量的70%。隨后,洛克菲勒推動(dòng)40多家石油公司組建托拉斯,形成美孚石油;杜蘭特推動(dòng)200多家汽車企業(yè)合并成通用汽車,與福特共掌汽車產(chǎn)業(yè)秩序。這一輪產(chǎn)業(yè)重組浪潮幾乎波及到所有的工業(yè)部門,金屬原料、石油、金屬加工等行業(yè)尤烈。產(chǎn)業(yè)過度競(jìng)爭(zhēng)的格局被徹底改變,規(guī)模經(jīng)濟(jì)得以實(shí)現(xiàn),美國現(xiàn)代大工業(yè)崛起,徹底拉開了跟歐洲工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力落差。
 
美國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)同樣經(jīng)歷了這一產(chǎn)業(yè)重組過程。在19世紀(jì)末和20世紀(jì)初,全美醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量曾經(jīng)達(dá)到3000余家。在隨后的2030年里,有近半數(shù)醫(yī)藥企業(yè)退出了市場(chǎng),經(jīng)過長達(dá)一個(gè)世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和并購重組,美國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整、優(yōu)化和升級(jí),市場(chǎng)集中度大幅提高。今天美國的醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量只有幾百家,他們或是競(jìng)爭(zhēng)力極強(qiáng)的跨國醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán),或是專業(yè)化、特色化發(fā)展的高科技生物制藥企業(yè)。
 
縱觀西方產(chǎn)業(yè)史的發(fā)展與變遷,中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)與北美產(chǎn)業(yè)史的摩根時(shí)代有著太多的相似之處。以史為鑒,預(yù)測(cè)中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將呈現(xiàn)以下發(fā)展趨勢(shì):
 
低成本競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)化、長期化由于我國制藥企業(yè)的研發(fā)投入不足、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、仿制藥激增等問題,導(dǎo)致低成本競(jìng)爭(zhēng)成為醫(yī)藥企業(yè)生存的主要手段。其次,在藥品營銷價(jià)值鏈中,醫(yī)院市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位,醫(yī)藥工商企業(yè)的談判能力較弱,利潤空間狹窄。第三,能源和原材料漲價(jià)、藥品降價(jià)和營銷費(fèi)用不斷上升,進(jìn)一步壓縮了企業(yè)的利潤空間。
 
國際競(jìng)爭(zhēng)國內(nèi)化、國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國際化20041211日起,中國醫(yī)藥市場(chǎng)已全面對(duì)外開發(fā),目前外資企業(yè)占據(jù)醫(yī)院高端市場(chǎng)的半壁江山,在OTC市場(chǎng)亦占有較高的市場(chǎng)份額。與此同時(shí),也有一些國內(nèi)制藥企業(yè)走出國門,積極參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)國際化已是醫(yī)藥企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)。
 
并購重組將成為醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的主旋律從產(chǎn)品經(jīng)營到資本運(yùn)營,是企業(yè)發(fā)展的必然邏輯。任何一個(gè)企業(yè)都不會(huì)甘心通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的手段被淘汰出局,最終只有借助資本的力量才能改變醫(yī)藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局,推動(dòng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的重組與升級(jí)。
 
品牌化、規(guī)?;I(yè)化成為未來發(fā)展的方向
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