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大額產(chǎn)品銷售:從客戶關(guān)系找到“入口”

2010-07-05 09:08 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示: 大額產(chǎn)品類項(xiàng)目銷售周期較長、客戶方影響采購的決策人較多,所以銷售顧問需要與客戶發(fā)展良好的關(guān)系,從而建立穩(wěn)固的信任關(guān)系。在與客戶溝通交流中,銷售顧問注意“說對話”可以確保每一次溝通非常愉快,這是增進(jìn)客戶關(guān)系的關(guān)鍵。但是,發(fā)展客戶關(guān)系、建立信

        大額產(chǎn)品類項(xiàng)目銷售周期較長、客戶方影響采購的決策人較多,所以銷售顧問需要與客戶發(fā)展良好的關(guān)系,從而建立穩(wěn)固的信任關(guān)系。在與客戶溝通交流中,銷售顧問注意“說對話”可以確保每一次溝通非常愉快,這是增進(jìn)客戶關(guān)系的關(guān)鍵。但是,發(fā)展客戶關(guān)系、建立信任是一個長期的過程,銷售顧問僅僅“說對話”是不夠的,還需要做很多很多。 

  信任是需要花時間來培養(yǎng)的,建立客戶關(guān)系是建立信任的開始。在培訓(xùn)銷售顧問時,我經(jīng)常提到信任來源于信心,信心來源于了解,了解來源于接觸,接觸來源于感知,感知來源于參與?!?/div>
 
  下面有兩個案例,希望能夠給朋友們一些啟發(fā)。
 
  案例1
 
  采購部為何“踢皮球”
 
  案例描述: 
 
  A公司是國內(nèi)一家著名的鋼鐵企業(yè),最近A公司計(jì)劃購買10輛大型客車,由采購部負(fù)責(zé)公開招標(biāo)?!?/div>
 
  J客車公司的項(xiàng)目顧問“張大嘴”準(zhǔn)備拿下這個項(xiàng)目,于是找A公司采購部洽談。當(dāng)他找到A公司采購部李經(jīng)理時,李經(jīng)理說:目前已經(jīng)有5家客車企業(yè)及經(jīng)銷商洽談過,基本上確定了2家有合作意向的企業(yè),其他客車企業(yè)希望不大。如果你一定要參加投標(biāo),必須先通過車隊(duì)技術(shù)維修部門的測定,最后測定的結(jié)果如果與其他廠家的質(zhì)量基本上沒有差異,就可以投標(biāo)?!?/div>
 
   “張大嘴”與A公司車隊(duì)技術(shù)維修部門的關(guān)系一直不錯,J公司的客車順利通過了測定。但是,當(dāng)“張大嘴”拿著測定合格的報告找到采購部李經(jīng)理時,李經(jīng)理只是不冷不熱地說:“知道了。”李經(jīng)理還說:“車隊(duì)技術(shù)維修部門認(rèn)可你,那你就去找車隊(duì)技術(shù)維修部門好了。”
 
  思考與討論: 
 
  面對這種情況,“張大嘴”應(yīng)該怎么辦?
 
  策略方案: 
 
  1.直接找采購部經(jīng)理,進(jìn)一步發(fā)展客戶關(guān)系; 
 
  2.借助車隊(duì)技術(shù)維修部門的老關(guān)系,讓其做和事佬,同時發(fā)展維修部與采購部之間的關(guān)系; 
 
  3.可以直接找A公司老總。
 
  策略分析: 
 
  銷售人員在推進(jìn)項(xiàng)目的過程中,分析客戶內(nèi)部的采購流程是第一步。每一家公司的流程會因?yàn)楣镜囊?guī)模、組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度有一些差異,但是基本的流程應(yīng)該是差不多的。客戶內(nèi)部的采購流程一般是:內(nèi)部需求→確立項(xiàng)目→收集信息  技術(shù)篩選→項(xiàng)目評估→最終決策→后續(xù)服務(wù)。 
 
  在這個案例中,采購部李經(jīng)理因?yàn)槟撤N原因而把“皮球”踢給了車隊(duì)技術(shù)維修部門。如果按照流程來分析,采購部門的職責(zé)是收集信息,車隊(duì)技術(shù)維修部門的職責(zé)是根據(jù)采購部門收集的信息再進(jìn)行第二次的技術(shù)篩選,最后決定哪幾家符合他們的標(biāo)準(zhǔn)。所以,采購部李經(jīng)理其實(shí)是在敷衍“張大嘴”,這說明“張大嘴”和李經(jīng)理的客戶關(guān)系沒有得到良好發(fā)展?!?/div>
 
  在三個策略方案中,下策就是直接找A公司老總,因?yàn)檫@樣做會有兩種結(jié)果:其一,他說“這件事不是我直接負(fù)責(zé),請你去找采購部”;其二,他幫你給采購部李經(jīng)理打招呼,讓李經(jīng)理“考慮一下”。這兩種結(jié)果都會導(dǎo)致采購部李經(jīng)理感到不爽。這就是我們常說的 “大鬼好搞,小鬼難纏”。 所以,除非你有直接的關(guān)系一步到位,否則還是考慮其他方案好些?!?/div>
 
  中策就是借力打力,借用原有的客戶關(guān)系資源,利用車隊(duì)技術(shù)維修部門的影響力說服采購部經(jīng)理。 
 
  上策則是直接找采購部李經(jīng)理,運(yùn)用“死纏爛打”招數(shù),搞不定就永遠(yuǎn)不放棄,這個世界上從來沒有失敗,只有暫時停止成功。進(jìn)一步發(fā)展客戶關(guān)系的方法技巧有很多,最重要的就是投其所好。
 
  案例2:
 
  如何拿下這個項(xiàng)目
 
  案例描述: 
 
  最近,長運(yùn)商務(wù)汽車出租公司部分職工被調(diào)整下崗了,其中8名下崗職工計(jì)劃各買一輛中檔客車,掛靠公司作為運(yùn)輸服務(wù)之用。情況之一:8名下崗職工計(jì)劃買8輛客車,資金主要由職工自己負(fù)責(zé)籌措,但需要公司擔(dān)保才能向銀行貸款,他們已經(jīng)比較了許多廠家的客車,感到金龍客車價格比較高、檔次比較低,不過會作為重點(diǎn)考慮的客車之一,宇通集團(tuán)即將下線的兩款新車也在他們的重點(diǎn)考慮之列;情況之二:8名職工中的“領(lǐng)頭羊”曾經(jīng)與長運(yùn)公司的副總經(jīng)理一起去過金龍客車集團(tuán),但是金龍客車集團(tuán)當(dāng)時不知道情況,接待規(guī)格比較普通,長運(yùn)公司的副總經(jīng)理對此抱怨比較大,反對購買金龍客車集團(tuán)的客車。
 
  思考與討論: 
 
  金龍客車集團(tuán)的王興現(xiàn)在非常想拿下這個項(xiàng)目,他應(yīng)該如何做? 
 
  策略方案: 
 
  1.分析項(xiàng)目所處的采購階段,分析一下是調(diào)查階段、評估階段,還是決策階段、服務(wù)階段; 
 
  在不同的階段,客戶決策比重分析: 
 
  質(zhì)量 價格 服務(wù) 
 
  調(diào)查階段——了解產(chǎn)品階段: 40% 30% 30% 
 
  評估階段——初選產(chǎn)品階段: 30% 30% 40% 
 
  決策階段——購買產(chǎn)品階段: 30% 50% 20% 
 
  服務(wù)階段——項(xiàng)目實(shí)施階段: 50% 20% 30% 
 
  *本案例為初選產(chǎn)品階段,所以首先應(yīng)從參與采購評估的成員身上著手,與其進(jìn)一步發(fā)展客戶關(guān)系,打開銷售缺口 
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