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好員工的多重內(nèi)涵

2010-08-06 09:27 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:做人一定要有愛心,有愛心才不會(huì)傷害別人,你尊重別人,才會(huì)把事情做好。

做人一定要有愛心,有愛心才不會(huì)傷害別人,你尊重別人,才會(huì)把事情做好。
 
    聶圣哲決心在德勝洋樓建立一片試驗(yàn)田,試圖全力打破中國企業(yè)組織要么是散兵游勇的游擊狀態(tài),要么是官僚狀態(tài),而沒有一種中間態(tài)、健康態(tài)的怪圈,改變組織的這種宿命。他啟用的第一招是“一事一程序,一事一規(guī)矩”,他的第二招是:“我首先是一名好員工”。
 
    在德勝,不管總裁還是普通員工,每個(gè)人胸前都掛著一塊胸牌,上面醒目地印著一句話:“我首先是一個(gè)出色的員工”。去年我就現(xiàn)場領(lǐng)教了這一招的厲害。
 
    德勝不設(shè)副總裁,只設(shè)定幾個(gè)總監(jiān)和部長。給我們介紹情況的趙雷,頭銜是知識(shí)產(chǎn)權(quán)部部長,兩天考察下來,我卻很難界定他的工作。他處理的事情很多,似乎集大公司綜合部主任、文化品牌部部長、會(huì)議記錄員、德勝筆桿子等多重身份于一身,卻只有一個(gè)部下,許多事要自己做。我們住的招待所,恰巧服務(wù)生不在,他就主動(dòng)給客人拿鑰匙,為客人引路。我問,你這樣的高層管理人員,這些事也干?他說,那個(gè)服務(wù)生肯定去忙別的了。我在這里,就要頂上。德勝每個(gè)高管都要身兼多職。明白胸牌上那句話的分量了吧?
 
    聶圣哲與公司總經(jīng)理程濤共享一間辦公室,兩人每人一張桌子。而這間辦公室還是公司的公開咖啡屋。里面還有幾張桌子,任何一個(gè)人走進(jìn)去,喝咖啡或是去洗手間都可以。我進(jìn)去過幾次,果然可以毫無拘束地品咖啡聊天。
 
    第三招:做一個(gè)真實(shí)的人。
 
    做企業(yè)的實(shí)質(zhì)是教育。德勝管理體系,既是受西方思想啟發(fā)的產(chǎn)物,也是聶圣哲在思謀國民性改造過程中對(duì)中華民族的特點(diǎn)及文化再挖掘的結(jié)果。德勝公司的一切管理,都圍繞著“誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”的價(jià)值觀。他常說,“無論你是楊振寧也好、李政道也好,無論你是陳逸飛也好、張藝謀也好,只要在德勝工作,每天早上一定要默讀這句話:我實(shí)在沒有什么大的本事,我只有認(rèn)真做事的精神。我每天早上都在默讀,我自己都要在心里邊默讀這句話。只要你認(rèn)真了,你就能夠成為這個(gè)國家的第一名”。
 
    德勝現(xiàn)在執(zhí)行國際通用的“1855”規(guī)則,即全公司員工按100%計(jì)算,年終時(shí),重獎(jiǎng)其中10%,肯定80%,批評(píng)5%,解聘另5%。在這樣的規(guī)則下,懶惰的人在德勝公司哪里還會(huì)有出路呢?
 
    幾年前,一個(gè)木工因操作不當(dāng)造成了95%的燒傷。幾位上海、蘇州的醫(yī)療專家都說性命難保。聶圣哲不放棄,再三聯(lián)系美國、北京的一流專家。末了,北京專家說,您讓病人呆在蘇州,我來,按照不為大醫(yī)院認(rèn)同的方法做手術(shù),他有救。最終,這個(gè)木匠活了下來。
 
    按常例,給木工家里30萬元撫恤金,就可以安撫這件事了。但是,聶圣哲安不了心。他痛心:如果他這個(gè)德勝掌門人,能及時(shí)寫出那個(gè)環(huán)節(jié)的操作程序,讓每個(gè)工人熟練掌握,不就沒有這樣的事故了嗎?至今,這個(gè)木工的治療花了400多萬元,每月還要給這個(gè)木工發(fā)兩份全額工資,另一份給代表公司照顧他的媽媽。
 
    聶圣哲希望在德勝形成一種風(fēng)氣,讓公司成為誠實(shí)人的天下。做錯(cuò)事了,主動(dòng)承認(rèn)的誠實(shí)之人不僅不會(huì)受到處罰,還應(yīng)該受到一定的表揚(yáng)。對(duì)那種掩蓋錯(cuò)誤真相的則一定要懲罰。
 
做人一定要有愛心,有愛心才不會(huì)傷害別人,你尊重別人,才會(huì)把事情做好。一個(gè)公司職工最后的品德的提高,最后的修養(yǎng)的提高,就落實(shí)在愛心上。
 
    聶圣哲跟我說,初中生、高中生、大專生、大本生、研究生,發(fā)起短信來很不一樣。初中生發(fā)短信就怕人不明白,說的特別具體;高中生大都有抬頭,有落款;大專生常常記得開頭,卻忘了落款;大本生就無頭無尾了,直接說事;研究生話都不成句,只顧掉書袋。這是教育體制的問題:重知識(shí),不重做事做人。而初中生畢業(yè)后選擇太少,在嚴(yán)酷的環(huán)境下不得不什么都從頭做起。
 
    聽了這番高論,我出了一身冷汗。想想時(shí)?;囟绦疟容^簡短。而我也常常深受所收短信不見抬頭不見落款的折磨。面對(duì)1000多個(gè)電話號(hào)碼的儲(chǔ)存,我常常有不知是誰的疑惑。自此,我也老老實(shí)實(shí)向德勝的初中生學(xué)習(xí),回復(fù)短信一律不忘抬頭和落款,盡量用“您”稱呼。
 
    聶圣哲很坦誠:“我不會(huì)像其他企業(yè)家一樣,拿到第一桶金后就牛哄哄的了,就開始膨脹起來。我真正的興趣不在做一個(gè)很大規(guī)模的企業(yè)。我是‘又白又雜,任輕道近,半絲不茍,百秋小業(yè)’,這樣一個(gè)定位,需要不斷有新刺激。我辦企業(yè)的興趣在于,看大家能否因此而獲得新的人生,更有自尊。”
 
    著意自由、自信、自尊、謙卑、沉靜、追求一刻接一刻極致的整體人,是聶圣哲辦企業(yè)追求的目的,也是他一手打造的德勝洋樓文化的真諦。

Tags:內(nèi)涵 多重 員工 聶圣哲 公司 一個(gè) 愛心 這個(gè) 短信 一定

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