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內外兼修促藥企并購

2010-08-30 09:07 來源：中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊：

核心提示：隨著新醫(yī)改的推出以及經濟的持續(xù)發(fā)展，我國對醫(yī)藥行業(yè)的投入不斷增加，人們對醫(yī)學的需求也不斷提高，這些因素從不同的層面加速了中國醫(yī)藥市場的增長，政府將進一步加大對醫(yī)院及醫(yī)療機構領域的投入，國際醫(yī)藥集團也紛至沓來，使我國的醫(yī)藥市場迎來新一輪的投

 

隨著新醫(yī)改的推出以及經濟的持續(xù)發(fā)展，我國對醫(yī)藥行業(yè)的投入不斷增加，人們對醫(yī)學的需求也不斷提高，這些因素從不同的層面加速了中國醫(yī)藥市場的增長，政府將進一步加大對醫(yī)院及醫(yī)療機構領域的投入，國際醫(yī)藥集團也紛至沓來，使我國的醫(yī)藥市場迎來新一輪的投資熱潮。并購重組作為一種資本運作方式，可以帶給企業(yè)超常的發(fā)展，也成為許多上市公司做大做強的戰(zhàn)略選擇，但是知易行難。
 
內：新醫(yī)改提供機遇
 
中國政府增加醫(yī)藥領域的投資，普及醫(yī)療衛(wèi)生服務，將不斷增加中國對醫(yī)藥產品的需求，跨國醫(yī)藥企業(yè)在疾病預防、疫苗研發(fā)生產等方面居于全球領先水平，新醫(yī)改的進行也使得跨國醫(yī)藥集團可以參與其中，對跨國醫(yī)藥集團也是一個好的機會。
 
2010年，央企與地方國資委將進一步加大整合力度，醫(yī)藥國企將加快并購重組步伐；基本藥物省級招標采購、集中生產、配送等相關制度的后續(xù)出臺，將推動醫(yī)藥行業(yè)走向集中。去年，我國啟動基本藥物制度，提出對基本藥物實行省級招標采購、集中生產、配送。按照30%的覆蓋率估算，普藥市場每年將擴容近1000億元。具有獨家品種和較強綜合實力的普藥龍頭企業(yè)將脫穎而出，而市場實力較弱的小企業(yè)則不能擺脫被淘汰或者被并購的命運。藥品流通行業(yè)也將面臨新一輪的整合，區(qū)域醫(yī)藥商業(yè)龍頭具有整合優(yōu)勢。國際競爭的加劇與自身發(fā)展成為推動醫(yī)藥企業(yè)并購重組的長期動因。
 
2009年年底，中央經濟會議提出以“促消費、調結構”作為新一階段的政策重點，2010年，國有企業(yè)將進一步加大整合力度，推動資源向優(yōu)勢企業(yè)集中?；舅幬镏贫壬a、定價、流通、使用、報銷等相關政策將陸續(xù)出臺，基本藥物將完成對基層的覆蓋，這些政策因素將進一步推動醫(yī)藥行業(yè)格局的演變。商務部和國家食品藥品監(jiān)督管理局近期下發(fā)的《關于加強藥品流通行業(yè)管理的通知》中提及，要不斷提高藥品流通行業(yè)的組織化程度和現(xiàn)代化水平，大力發(fā)展連鎖經營，引導和鼓勵藥品經營企業(yè)通過收購、兼并、重組等手段做大做強，提高行業(yè)集中度，預防和制止壟斷行為，保護市場公平競爭。商務部門與SFDA共同監(jiān)管醫(yī)藥流通行業(yè)，將有利于醫(yī)藥商業(yè)競爭與退出機制進一步完善，明確提出兼并重組的監(jiān)管方向，將壓縮醫(yī)藥商業(yè)小企業(yè)的生存空間，促使渠道資源向龍頭企業(yè)集中。2009年新版GSP對醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的硬件和軟件都提高了要求，將促進醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的集團化、規(guī)?；同F(xiàn)代化運營。
 
在企業(yè)內部研發(fā)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新較難取得突破的情況下，為了維持企業(yè)持續(xù)的增長與發(fā)展，企業(yè)將通過并購重組的資本運作模式，投入下一個新興產業(yè)或者成熟產業(yè)鏈，向外獲得下一個利潤增長點或者進一步實現(xiàn)戰(zhàn)略地位的提升。自1992年第一家醫(yī)藥公司上市到現(xiàn)在，生物醫(yī)藥上市公司已發(fā)展到有120多家。早期上市的大批醫(yī)藥公司原有業(yè)務的規(guī)模擴建已經完成，產品已進入成熟期、衰退期，買方市場已經形成，新產品和產品的新用途開發(fā)更為困難，產業(yè)進入壁壘很高。
 
外：全球競爭激烈成驅動
 
美國著名經濟學家斯蒂格勒如此評價美國企業(yè)的成長路徑：“沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種形式的兼并成長起來的，幾乎沒有一家公司主要是靠內部擴張成長起來的。”輝瑞、強生等世界500強醫(yī)藥企業(yè)的成長歷史，實際上也是并購的歷史。2010年，外部推動與內部發(fā)展雙力成為中國醫(yī)藥行業(yè)并購重組的“雙輪驅動”。
 
近些年大批專利藥品專利到期，全球醫(yī)藥增長處于低谷，市場增長率達到歷史最低點，僅為5%。由于專利過期品牌藥遭遇仿制藥的強勢擴容，跨國制藥企業(yè)都面臨研發(fā)的高系統(tǒng)性風險，拓展仿制藥業(yè)務似乎成為必須的選擇，全球前30強醫(yī)藥企業(yè)紛紛在華投資建廠。
 
去年，隨著甲流的暴發(fā)與政府疫苗采購，國內疫苗市場容量驟增，吸引葛蘭素史克（GSK）、諾華、賽諾菲安萬特等公司進軍國內疫苗市場。GSK相繼與江蘇沃森、深圳海王英特龍公司組建合資企業(yè)，研發(fā)、生產、銷售面向中國市場的小兒疫苗、人用流感疫苗、狂犬疫苗等。法國賽諾菲安萬特公司亦斥資近7億元在深圳投建年產2500萬劑疫苗的生產基地。2009年年底，諾華制藥收購國內第二大疫苗生產企業(yè)天源生物85%的股權，大舉進發(fā)國內市場。
 
面對日益激烈的國際競爭，國內企業(yè)只有通過并購重組做大做強，才能與之抗衡。在這樣的形勢下，國內企業(yè)只有大力開發(fā)自身優(yōu)勢，在政策的帶動下，如何靠并購重組走向國際市場沖出重圍，值得每一家藥企思考。

Tags：并購 內外 醫(yī)藥 企業(yè) 市場 重組 疫苗 發(fā)展 進一步 藥品

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