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經(jīng)銷商老板在人才管理的六大誤區(qū)

2010-09-16 09:24 來源：中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊：

核心提示：當(dāng)前，很多經(jīng)銷商說做生意累，做得不開心，問及原因，市場(chǎng)環(huán)境惡化是一方面，更重要的是在人員管理上花費(fèi)了大量的心血，但效果很差，用一句話概括是“優(yōu)秀的留不住，留住的不優(yōu)秀”。人員管理不好，意味著沒人幫著自己賺錢，經(jīng)銷商老板當(dāng)然要累心了。

       當(dāng)前，很多經(jīng)銷商說做生意累，做得不開心，問及原因，市場(chǎng)環(huán)境惡化是一方面，更重要的是在人員管理上花費(fèi)了大量的心血，但效果很差，用一句話概括是“優(yōu)秀的留不住，留住的不優(yōu)秀”。人員管理不好，意味著沒人幫著自己賺錢，經(jīng)銷商老板當(dāng)然要累心了。筆者通過采訪很多經(jīng)銷商發(fā)現(xiàn)，管不好員工，問題主要出在老板身上，歸納起來，在管理過程中，老板們經(jīng)常陷入的管理誤區(qū)主要包括以下六個(gè)方面。
 
       誤區(qū)一：“寵”業(yè)務(wù)員
       【案例】遼寧營(yíng)口有位張經(jīng)理生意做得不大，手下有三個(gè)業(yè)務(wù)員。張經(jīng)理走的渠道主要是大流通，業(yè)務(wù)員每天需要往下送貨。為了刺激業(yè)務(wù)員的積極性，張經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)員幾乎是有求必應(yīng)，甚至做得有些“出格”。比如有個(gè)業(yè)務(wù)員和張經(jīng)理說：“老板，我今天看到一條比較好看的腰帶”，張經(jīng)理馬上說“一條腰帶，小意思，我給你買”。除此之外，張經(jīng)理經(jīng)常帶著業(yè)務(wù)員到外面吃飯;看到業(yè)務(wù)員晚上送貨回來很晚，張經(jīng)理也不忍心把業(yè)務(wù)員留下來一起清點(diǎn)貨物。但這番苦心，并沒有換來業(yè)務(wù)員的“以業(yè)績(jī)相報(bào)”，反而有個(gè)業(yè)務(wù)員利用張經(jīng)理不點(diǎn)貨的空子偷貨。這讓張經(jīng)理很是氣憤：對(duì)業(yè)務(wù)員自己是夠“寵”的了，說夸張點(diǎn)是要“供”起來了，但業(yè)務(wù)員為什么就不干活呢?
 
       【分析】中國(guó)有句古話叫“慈不帶兵”，意思是太仁慈了，不適合帶領(lǐng)士兵作戰(zhàn)。我們說激勵(lì)員工是必要的，但凡事都有個(gè)度，激勵(lì)過度反而就是沒了激勵(lì)。張經(jīng)理的做法，讓業(yè)務(wù)員把激勵(lì)當(dāng)成了一種“習(xí)慣”。這種方法就象一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，偶爾有一次為了鼓舞士氣，請(qǐng)下屬吃飯，但這種偶然行為成了必然，某一天領(lǐng)導(dǎo)突然不請(qǐng)了，下屬們會(huì)說“領(lǐng)導(dǎo)今天沒請(qǐng)吃飯，太不夠意思了”。這必然失去了激勵(lì)作用，從這個(gè)角度說，張經(jīng)理的管理是隨意的，也可以說是沒有管理。
 
       【快評(píng)】“寵”業(yè)務(wù)員實(shí)際是“害”業(yè)務(wù)員，因?yàn)橐粓F(tuán)和氣，造成的結(jié)果往往是沒有競(jìng)爭(zhēng)，沒有業(yè)績(jī)，最后大家都沒有提高，都沒有飯吃。
 
       誤區(qū)二：“防”業(yè)務(wù)員
       【案例】李經(jīng)理做酒的經(jīng)歷很是“傳奇”。他開始是一家經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)員，在那時(shí)，他做得比較出眾，老板也很看重他，讓他負(fù)責(zé)一些重要的客戶。在和廠家、酒店談生意時(shí)，他逐漸了解到酒的進(jìn)貨價(jià)、出貨價(jià)，老板從中的利潤(rùn)空間，隨著客戶的增多，他直接和廠家取得了聯(lián)系。由于知道了老板的利潤(rùn)空間，李經(jīng)理給廠家開出了優(yōu)厚的條件，最終把老板終取而代之，成為這個(gè)產(chǎn)品的代理商。做了老板之后，李經(jīng)理同樣怕業(yè)務(wù)員“撬行”，因此對(duì)業(yè)務(wù)員處處設(shè)防，比如不讓業(yè)務(wù)員接觸一些專業(yè)的期刊，恐怕業(yè)務(wù)員從中掌握信息，直接和廠家聯(lián)系。當(dāng)然李經(jīng)理這么做，自己也很累，因?yàn)樗X他都要睜著一只眼。
 
       【分析】李經(jīng)理這個(gè)案例屬于一個(gè)特殊個(gè)案，因?yàn)檫@和他的經(jīng)歷有關(guān)。但他對(duì)業(yè)務(wù)員的“防”是“防”不住的，因?yàn)楝F(xiàn)在是個(gè)信息開放的時(shí)代，如果業(yè)務(wù)員真的想和廠家聯(lián)系，那么怎么也能聯(lián)系上，除非李經(jīng)理開掉所有業(yè)務(wù)員，自己做銷售。象李經(jīng)理這樣“防”業(yè)務(wù)員的經(jīng)銷商并不在少數(shù)，比如在業(yè)務(wù)員拜訪客戶時(shí)，有的老板沒事開著車進(jìn)行巡查;有的老板在辦公室裝監(jiān)視系統(tǒng)等等。
 
       【快評(píng)】“防”業(yè)務(wù)員，只能讓業(yè)務(wù)員離老板越來越遠(yuǎn)，與其“防”業(yè)務(wù)員，不如建立有效的監(jiān)管機(jī)制，讓制度來管理業(yè)務(wù)員。
 
       誤區(qū)三：“砸”業(yè)務(wù)員
       【案例】趙經(jīng)理認(rèn)為激勵(lì)業(yè)務(wù)員就是要靠錢來“砸”。在趙經(jīng)理看來，有錢能使鬼推磨，有的時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)“有錢能使磨推鬼”，磨都能推鬼了，何況人呢?于是趙經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)員宣布：只要努力干，年底每人都有豐厚的獎(jiǎng)金，最少的也能拿2萬塊。趙經(jīng)理想，有了年底獎(jiǎng)金的誘惑，肯定能留住員工了，至少為了拿到年底獎(jiǎng)金，也得干一年吧。況且如果有中途離職的，我不發(fā)年底獎(jiǎng)金，對(duì)業(yè)務(wù)員也是個(gè)牽制。但沒想到，過了兩個(gè)月，有三個(gè)業(yè)務(wù)員離開了公司。“有錢不賺，還要走?”這樣趙經(jīng)理很困惑。
 
       【分析】老板們都有個(gè)固有的思維“你干完多少，我就給你多少”，而業(yè)務(wù)員大多想的是“你給我多少，我就干多少”。這就象先有雞后有蛋，還是先有蛋后有雞一樣，難以說明誰對(duì)誰錯(cuò)。案例中，趙經(jīng)理在管理業(yè)務(wù)員方面存在兩個(gè)誤區(qū)：一是把薪酬需求看作業(yè)務(wù)員的唯一需求，實(shí)際上一個(gè)業(yè)務(wù)員在獲得必要的薪酬外，還有其他需求，包括：受到尊重、感受信任、價(jià)值實(shí)現(xiàn)、機(jī)會(huì)擁有、豐厚回報(bào)，這五點(diǎn)是利朗公司董事長(zhǎng)王良星總結(jié)的，對(duì)人最具誘惑力的需求。二是薪酬設(shè)置不合理，即把底薪壓得很低，把年終獎(jiǎng)設(shè)得很高。
 
       【快評(píng)】薪酬是激勵(lì)員工的一個(gè)方面，但不是全部，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)個(gè)體，每個(gè)業(yè)務(wù)員的需求不同，多和業(yè)務(wù)員溝通，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在需求，加以引導(dǎo)，往往比用錢來“砸”業(yè)務(wù)員要好。
 
       誤區(qū)四：“拖”業(yè)務(wù)員
       【案例】馬經(jīng)理有個(gè)業(yè)務(wù)員因?yàn)楹屯庐a(chǎn)生了業(yè)務(wù)沖突，要離職了。馬經(jīng)理想，這小子不但給公司造成了損失，還影響了團(tuán)隊(duì)和諧，走就走吧。當(dāng)業(yè)務(wù)員要結(jié)清工資時(shí)，馬經(jīng)理說“你給公司帶來了損失，按照公司規(guī)定，是不能給你結(jié)算整月工資的”，結(jié)果這個(gè)業(yè)務(wù)員和馬經(jīng)理爭(zhēng)辯無果之后，憤然離開。之后幾天，這個(gè)業(yè)務(wù)總來找馬經(jīng)理索要工資，馬經(jīng)理也索性“拖”下去，不是去出差就是去開會(huì)。結(jié)果這名業(yè)務(wù)員拿不到工資，就告訴自己的朋友們說馬經(jīng)理公司不正規(guī)，不要到那里去工作了，這讓馬經(jīng)理在以后的招聘時(shí)，受到了很大影響。
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