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解凍，危機(jī)下的管理之觴（2）

2010-10-08 09:34 來源：中國醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊：

核心提示：在這個(gè)過程中，對(duì)于企業(yè)而言，“管理出效益”將不再是一句空話，真正推進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，將成為企業(yè)不浪費(fèi)“危機(jī)期”這個(gè)特殊時(shí)刻的首要任務(wù)。

 
    3、整合管理資源形成企業(yè)管理鏈條；中小企業(yè)的整體管理水平不高，最重要一點(diǎn)沒有充分整合資源，使管理形成“鏈條式嚙合”。管理不是孤立的，中小企業(yè)要打造軟性信息系統(tǒng)，密切關(guān)注金融危機(jī)走向、蔓延領(lǐng)域及速度、國家刺激政策及效果、國家經(jīng)濟(jì)走向及速度、發(fā)展機(jī)遇、企業(yè)所在行業(yè)現(xiàn)狀及走勢、本企業(yè)的階段內(nèi)各種經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的變化等，做到預(yù)測有依據(jù)，決策有支撐，調(diào)整有步驟，措施有針對(duì)。它必須與其他管理部門進(jìn)行配合和協(xié)調(diào)，有較科學(xué)嚴(yán)密的管理制度，才會(huì)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
 
    4、中小企業(yè)受規(guī)模之限，管理分工較粗，管理人員專業(yè)化程度較低。特別是中小企業(yè)大部分是家族經(jīng)營，很難吸引人才，所以中小企業(yè)經(jīng)營者往往就是企業(yè)主自己，即使不這樣，聘請的職業(yè)經(jīng)理也很難達(dá)到與大型企業(yè)經(jīng)歷相當(dāng)?shù)乃疁?zhǔn)。因此，中小企業(yè)還是應(yīng)該與一些外腦或管理咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴式的智力合作”。
 
    5、集中整合企業(yè)內(nèi)外資源，強(qiáng)化核心資源及優(yōu)勢，高凝聚、高融合、高附加。重點(diǎn)整合核心員工、核心技術(shù)、核心品牌價(jià)值、核心客戶、核心企業(yè)文化等資源，蓄勢待發(fā)。進(jìn)而，全面優(yōu)化經(jīng)營管理體系、重點(diǎn)突破管理瓶頸、提升全員素質(zhì)能力、打造良性企業(yè)文化、提高企業(yè)治理水平、調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、凝練企業(yè)核心競爭力及持續(xù)發(fā)展力。

    因此，中小企業(yè)更要借此機(jī)會(huì)，苦練內(nèi)功，進(jìn)行管理變革，如產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)業(yè)鏈上移、戰(zhàn)略調(diào)整、管理優(yōu)化提升、品牌打造、資源整合等，只有這樣，才能根本解決中小企業(yè)發(fā)展困境，逐步做大做強(qiáng)，讓有效管理不再成為一句空話，企業(yè)也不再因?yàn)槭芄芾碇x而遭遇危機(jī)的“冰河時(shí)代”。

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