沒(méi)有誰(shuí)敢忽視“中國(guó)機(jī)會(huì)”。隨著老齡化的進(jìn)程以及經(jīng)濟(jì)的富裕，中國(guó)藥品市場(chǎng)正在快速膨脹。麥肯錫的一份報(bào)告宣稱，每年以超過(guò)20%速度增長(zhǎng)的中國(guó)為全球制藥企業(yè)創(chuàng)造了誘人的舞臺(tái)，而與此同時(shí)，歐美主要市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度卻正在放緩。

　　跨國(guó)巨頭們紛紛涌入這片土地。上?？萍紙@區(qū)甚至出現(xiàn)了“藥谷飯店”，專門為周圍越來(lái)越多的西方藥企員工提供午餐。AndreasFibig的話頗有代表性：“新興市場(chǎng)已經(jīng)成為拜耳先靈醫(yī)藥的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)，我們必須采取正確的策略以保證我們的地位。”

   “拜耳進(jìn)入中國(guó)快一百年了，它還會(huì)在中國(guó)待上另一個(gè)百年。”拜耳先靈醫(yī)藥CEO Andreas Fibig說(shuō)。2009 年，這家德國(guó)制藥企業(yè)銷售收入超過(guò)104億歐元，其主要的增長(zhǎng)來(lái)自亞太地區(qū)，尤其是中國(guó)。

　　這些策略包括將研發(fā)中心引入中國(guó)或者把中國(guó)納入其全球新藥發(fā)布計(jì)劃中等等。2009年2月，拜耳先靈醫(yī)藥投入1億歐元在北京建立全球研發(fā)中心。丹麥諾和諾德則與上海生科院（SIBS)合作建立了“糖尿病前期轉(zhuǎn)化型研究中心”。諾華制藥也承諾投資10億美元，于2015年年底前，在上海建成一座研發(fā)中心。

　　Andreas Fibig說(shuō)，拜耳擁有四大研發(fā)中心，全球服務(wù)于研發(fā)的員工大約5900人，研發(fā)投入占當(dāng)年銷售額的15%~17%。中國(guó)優(yōu)秀的藥企也不能和這些跨國(guó)巨頭相提并論。它們多數(shù)靠“一招鮮，吃遍天”，手里的王牌非常少，且后續(xù)堪憂。還有一些企業(yè)淪為仿制藥的生產(chǎn)者。在今年兩會(huì)上，有政協(xié)委員對(duì)記者抱怨說(shuō)，有些藥企連認(rèn)真仿制都沒(méi)有耐心，為了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)甚至不惜偷工減料，“這樣做會(huì)把中國(guó)制藥企業(yè)搞死的”。

　　另一個(gè)值得注意的現(xiàn)象是，跨國(guó)制藥企業(yè)一方面通過(guò)建立研發(fā)中心，搞本土針對(duì)性研究，以繼續(xù)保持高端優(yōu)勢(shì)；另一方面則通過(guò)收購(gòu)等方式向普藥滲透，以擴(kuò)展低端市場(chǎng)。AndreasFibig直言不諱地說(shuō)，拜耳除了通過(guò)創(chuàng)新定位在高醫(yī)學(xué)需求領(lǐng)域外，也將建立普藥業(yè)務(wù)平臺(tái)，選擇性地?cái)U(kuò)充品牌非專利藥和地區(qū)性產(chǎn)品。

　　“這是最好的年代，也是最壞的年代。中國(guó)藥企面臨著前所未有的機(jī)遇，也面臨著前所未有的圍堵。我們必須能夠在學(xué)習(xí)中快速成長(zhǎng)，就像其他制造行業(yè)一樣。”一位中國(guó)藥企老板說(shuō)，“當(dāng)然這并不容易。”

　　毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)本土藥企并不愿意拱手相讓。然而，和這些跨國(guó)巨頭相比，中國(guó)制藥企業(yè)處于相當(dāng)劣勢(shì)的地位。2008年，前百?gòu)?qiáng)所占的比重不過(guò)41%。多、小、散的格局使得大部分企業(yè)無(wú)法成為研發(fā)主體。整個(gè)行業(yè)無(wú)法向高端延伸。“中國(guó)雖然號(hào)稱世界工廠，但是藥品制造卻是顯著的短板。”一位研究人員說(shuō)。

　　創(chuàng)新是制藥業(yè)的命脈。中國(guó)政府也準(zhǔn)許為新藥制定西方價(jià)格，就是基于對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)可和鼓勵(lì)?？墒?，創(chuàng)新恰恰是中國(guó)本土藥企的命門。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)制藥企業(yè)研發(fā)投入少得可憐，其占全年銷售收入的比重一般不足1%，優(yōu)秀的企業(yè)也很少超過(guò)5%。