行走職場不被辭退的九大規(guī)則

2010-11-03 10:50 來源：中國醫(yī)藥聯(lián)盟

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核心提示：有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在職場的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流，取決于你對規(guī)則的理解和敬意。

有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在職場的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流，取決于你對規(guī)則的理解和敬意。

　　情景再現(xiàn)

　　從銷售主管到總經(jīng)理我一路走來，被人管也管過人，也辭退過員工。這多數(shù)是因?yàn)閱T工的能力無法勝任工作，但這次被辭退的員工并非沒有能力。剛開始我是欣賞他的，甚至準(zhǔn)備予以重用。但一次制度的調(diào)整，讓我對他的態(tài)度急轉(zhuǎn)直下。

　　為了加強(qiáng)考核，我對相關(guān)制度做了調(diào)整，誰知在宣布時該員工當(dāng)場反對，會議還沒有結(jié)束就擅自離去。更嚴(yán)重的是，他竟然挑撥其他人不工作來對抗。

　　第一天，我觀察了他和這些員工的表現(xiàn)，第二天他們依然無動于衷。無奈中，我先找了被他挑動的員工談話，他們表示考核的調(diào)整的確給他們帶來壓力，但將會積極開展工作。最后我和他談話也希望這是良性的溝通，但他依然態(tài)度強(qiáng)硬并且發(fā)出挑釁，如果我不調(diào)整制度，他就要和所挑動的員工一起離開。

　　最終，我作出了辭退他的決定，曾被他挑撥的員工也情緒穩(wěn)定的開展了工作。在職場的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流，這取決于你對規(guī)則的理解和敬意。

　　規(guī)則一：學(xué)會尊敬和服從上級

　　職場之所以會有上下級，是為了保證團(tuán)隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問題是從團(tuán)隊角度考慮而難以兼顧到個體。尊敬和服從上級是確保團(tuán)隊完成目標(biāo)的重要條件。員工不站在團(tuán)隊的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，這樣的員工很難生存更談不上走得好遠(yuǎn)。

　　規(guī)則二：如果你的工作不能達(dá)到上級的要求，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方向。

　　在實(shí)際工作中，有的工作需要一定的時間來保證?？赡茉谝欢〞r期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時不要和你的上級距離太遠(yuǎn)，要創(chuàng)造條件去和他溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和計劃和要取得的成績。你這樣做了上級不會責(zé)備你，他還會利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業(yè)績。

　　然而，有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是，越是沒有成績越是不愿去找上級溝通，認(rèn)為自己沒有面子，對上級采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險很大，因?yàn)槟銟I(yè)績低迷上級本身就不會滿意，會對你的工作能力產(chǎn)生懷疑；如果再不了解工作狀況和進(jìn)度，還會認(rèn)為你沒有努力工作。時間一長，你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單了。

　　其實(shí)在每次的淘汰名單中，并不全是業(yè)績最差的人，但不會主動找上級溝通的人卻會占很大比例。

　　那位被辭退的員工還有一個重要原因，就在于他近期工作業(yè)績并不明顯，我得到的反饋只是正在進(jìn)行中。至于是如何進(jìn)行的、進(jìn)行的情況如何，一直得不到明確答復(fù)。“用人不疑”是一條原則，但這是需要有不被懷疑的行動的。

　　規(guī)則三：對于團(tuán)隊依照程序所做出的決定如果認(rèn)為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級留出時間，同時要執(zhí)行決定。

　　一個團(tuán)隊的決定有可能是對的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力，也是保障一個團(tuán)隊正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，是從大局和整體的角度出發(fā)的。員工先換位思考，如果對團(tuán)隊的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)，只要決定沒有觸犯法規(guī)，員工應(yīng)該無條件服從。

　　如果采取消極方式對團(tuán)隊的決定進(jìn)行對抗，受傷害的只會是員工自己。

　　規(guī)則四：切忌煽動同事與團(tuán)隊對抗，一個正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”。

　　職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助。但是采取煽動鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個更加不利的境地，因?yàn)檫@種方式是團(tuán)隊是絕對不能容忍的。結(jié)果問題沒有解決，自己還被辭退。

　　規(guī)則五：如果你不能為一個團(tuán)隊創(chuàng)造一定的價值，起碼不要成為制造麻煩的因素。

　　團(tuán)隊里成員形形色色個性各異，有的員工喜歡用小手腕制造麻煩、造謠惑眾來達(dá)到一些目的。一個人的為人和能力在團(tuán)隊成員的長期合作中，大家都會有判斷。

　　小手腕能讓一個人得到短期利益，一旦其他成員了解了他以后，他便很難立足。要組織里長期生存下去，大聰明是必要的。

　　規(guī)則六：對于上級安排的臨時性工作，一定要及時反饋。

　　有時上級會安排臨時性的工作給你，這些工作可能非常緊急，上級會要求隨時反饋完成期限，這也是讓上級增進(jìn)對你信任度的機(jī)會。

　　我遭遇過這樣的員工。公司送貨發(fā)生了車禍，導(dǎo)致貨物大量破損，經(jīng)銷商拒絕接貨。為避免更多的損失，我告訴負(fù)責(zé)該市場的業(yè)務(wù)代表，讓他親自參與這次事件的處理，并隨時跟我保持聯(lián)系。但我等到夜里十點(diǎn)也沒有消息，打電話居然關(guān)機(jī)了。最后送貨司機(jī)只得把產(chǎn)品又拉回了工廠，公司多付出了上萬元的損失。第二天聯(lián)系上他時，他居然說和朋友去喝酒給忘了。從此，我對他的工作能力與態(tài)度充滿了質(zhì)疑。

　　規(guī)則七：成就上級從而成就自己

　　工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關(guān)系。上級所掌握的資源和影響力，對人在職場中的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。

　　職場上快速發(fā)展的人無疑都是善于和上級合作的，他們在做好份內(nèi)事的同時，會積極幫助上級分擔(dān)工作排憂解難。上級也會把更多的鍛煉機(jī)會提供給他們，把自己的真經(jīng)傳授給他們。他們會逐步熟悉上級的工作內(nèi)容和技巧，而這些都是一個人得到快速發(fā)展的重要條件。當(dāng)上級進(jìn)一步提升時，他首先會把升遷的機(jī)會推薦給他們。

　　在團(tuán)隊中這些人威信都比較高，工作起來阻力就會小，也更容易得到同事們和更高上級的肯定和重視。

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