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論管理中的“大事”與“小事”(2)

2010-11-23 09:00 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示: 我們知道,三國劉備臨終時(shí),曾用孔子的話教導(dǎo)兒子,“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”,歷史發(fā)展到今天,這句話仍有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

 
    五、要分工細(xì)化、獎(jiǎng)懲分明。分配你做的事,就要全力去做并按時(shí)搞定,不存在推卸責(zé)任,更不能弄虛作假,蒙混過關(guān)。你所管理的小事出了問題,破壞了大事,就要受到處罰;相反,你做的小事對(duì)大事帶來促進(jìn),甚至促成了大事,就要得到嘉獎(jiǎng)。

    六、要培養(yǎng)員工的責(zé)任心。企業(yè)中員工的責(zé)任心不是與生俱來的,個(gè)人具備的素質(zhì)固然重要,但也需要在一個(gè)企業(yè)氛圍內(nèi)逐漸熏陶、培養(yǎng)。譬如說,領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)與員工溝通,為其解決實(shí)際困難;培植企業(yè)的核心文化,通過企業(yè)核心文化的塑造,使員工的價(jià)值觀與企業(yè)的核心價(jià)值觀趨同,等等。

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