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戰(zhàn)略機(jī)遇需要戰(zhàn)略管理匹配

2010-11-27 00:00 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:企業(yè)戰(zhàn)略是以需求為基礎(chǔ),以競爭為導(dǎo)向,引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)獨特價值的行動路線圖。

       企業(yè)戰(zhàn)略是以需求為基礎(chǔ),以競爭為導(dǎo)向,引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)獨特價值的行動路線圖。
 
  未來10年,是中國連鎖藥店高速發(fā)展的黃金戰(zhàn)略機(jī)遇期。那么,對戰(zhàn)略機(jī)遇的敏銳捕捉和果敢把握,將是企業(yè)打造核心競爭力的有力手段,也是成功企業(yè)家的睿智選擇。筆者要談的是,未來要取得成功,必須有匹配的戰(zhàn)略管理助企業(yè)把握住戰(zhàn)略機(jī)遇。
 
  戰(zhàn)略管理到底管什么?這是每個企業(yè)家都應(yīng)清楚的命題。關(guān)于戰(zhàn)略管理,一代偉人毛澤東講過:“抓戰(zhàn)略主要抓兩點,一抓方向,二抓主動權(quán)。”亦即是說,方向不對,戰(zhàn)略再宏偉,也只是空中樓閣;沒有主動權(quán)的戰(zhàn)略,只能是紙上談兵。
 
  明確了戰(zhàn)略“方向、主動權(quán)”兩大屬性后,我們再來看看戰(zhàn)略的定義:企業(yè)戰(zhàn)略是以需求為基礎(chǔ),以競爭為導(dǎo)向,引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)獨特價值的行動路線圖。企業(yè)戰(zhàn)略有一個中心和兩個基本點:以提供其獨特價值為中心,也是企業(yè)競爭的戰(zhàn)術(shù)落腳點;以需求和競爭為基本點,也是尋找其獨特價值戰(zhàn)略的出發(fā)點。企業(yè)戰(zhàn)略的重要任務(wù)是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向,整合企業(yè)資源,全力以赴實現(xiàn)獨特價值。例如老百姓大藥房的市場營銷戰(zhàn)略,又如益豐大藥房的技術(shù)管理戰(zhàn)略。
 
  從戰(zhàn)略的屬性和定義來看,筆者認(rèn)為:連鎖藥店戰(zhàn)略有“宏觀和微觀”之分。宏觀戰(zhàn)略主要有:發(fā)展方向、業(yè)態(tài)定位、品牌建設(shè)、市場營銷和專業(yè)管理等。筆者在此前的文章中,已對宏觀戰(zhàn)略進(jìn)行過闡述。微觀戰(zhàn)略主要有:企業(yè)文化、拓展模式、人才培養(yǎng)、核心商品和客戶服務(wù)等,筆者將在下一篇文章中詳細(xì)介紹。
 
  宏觀戰(zhàn)略和微觀戰(zhàn)略之間的關(guān)系是:企業(yè)戰(zhàn)略的制定以宏觀戰(zhàn)略為導(dǎo)向,用微觀戰(zhàn)略來落地。也就是說,微觀戰(zhàn)略為宏觀戰(zhàn)略服務(wù)。

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Tags:企業(yè)戰(zhàn)略 連鎖藥店

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