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鄭金平談企業(yè)戰(zhàn)略12345

2016-02-22 17:16 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 作者:鄭金平 點(diǎn)擊:

1.戰(zhàn)略是指對企業(yè)未來的一種安排;

2.戰(zhàn)略是就企業(yè)整體和長遠(yuǎn)進(jìn)行規(guī)劃;

3.戰(zhàn)略要靠企業(yè)決策層的睿智思考、管理層的強(qiáng)力推動、作業(yè)層的堅(jiān)決執(zhí)行;

4.影響企業(yè)戰(zhàn)略走向的四大因素:行業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、企業(yè)資源優(yōu)勢和劣勢、企業(yè)文化和價(jià)值觀、人才吸納能力和人才潛能挖掘能力;

5.企業(yè)戰(zhàn)略要處理的五大關(guān)系:股東與非持股員工的關(guān)系、企業(yè)與合作伙伴的關(guān)系、企業(yè)與行業(yè)及競爭對手的關(guān)系、企業(yè)與消費(fèi)者的關(guān)系、企業(yè)與全社會的關(guān)系。

另外,北京時(shí)代方略菫事長段繼東先生認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略還要解決六個(gè)組合問題:目標(biāo)與路徑組合、策略與行動組合、資源與能力組合、機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)組合、發(fā)展與競爭組合、業(yè)務(wù)發(fā)展次序組合。

鄭金平,北京時(shí)代方略企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人、高級咨詢師,籌備中廣州時(shí)代方略企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理,二十年醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,先后擔(dān)任多家百強(qiáng)制藥企業(yè)基層、中層、高層管理崗位,對醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略、營銷、管理、文化建設(shè)、品牌規(guī)劃、整體競爭力提升有系統(tǒng)梳理和獨(dú)到見解

Tags:企業(yè)戰(zhàn)略 鄭金平

責(zé)任編輯:露兒

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