企業(yè)戰(zhàn)略迷失三大因素
核心提示: 我們今天的企業(yè)中不乏優(yōu)秀的領導者,也不缺少精妙的經(jīng)營戰(zhàn)略,但是,結果卻往往差強人意,其原因多數(shù)不是因為戰(zhàn)略制定的不好,也不是領導者沒有能力去執(zhí)行,而是在執(zhí)行戰(zhàn)略時,往往容易迷失于戰(zhàn)略之中。
我們今天的企業(yè)中不乏優(yōu)秀的領導者,也不缺少精妙的經(jīng)營戰(zhàn)略,但是,結果卻往往差強人意,其原因多數(shù)不是因為戰(zhàn)略制定的不好,也不是領導者沒有能力去執(zhí)行,而是在執(zhí)行戰(zhàn)略時,往往容易迷失于戰(zhàn)略之中。
我們現(xiàn)在常講執(zhí)行力的話題,但是我們關注的多是戰(zhàn)術層面的執(zhí)行——如何量化工作內容,如何考核評估成果,但是卻容易忽視了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的迷失。也很少有人去考核企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。經(jīng)營戰(zhàn)略的改變,甚至是偏移被解釋為戰(zhàn)略的調整,但是,這個調整是否正確,卻沒有評判標準和分析方法。在中國企業(yè)中,更容易出現(xiàn)戰(zhàn)略失誤的情況,因為經(jīng)營戰(zhàn)略往往是企業(yè)主一個人說了算,決策時拍腦門,事后拍大腿的情況經(jīng)常發(fā)生。我們在制定考核指標,考核員工戰(zhàn)術執(zhí)行力的時候,是否該考核,或企業(yè)主自考一下戰(zhàn)略執(zhí)行力的情況呢?經(jīng)營戰(zhàn)略就像在市場的大海中指引企業(yè)行船方向的羅盤,我們在考核水手是否努力工作,是否有效完成安排的任務時,更該去關注舵手的執(zhí)行是否存在問題。
下面介紹3點容易使戰(zhàn)略產(chǎn)生迷失的因素,供大家引以為戒。
1、榜樣
企業(yè)樹立標桿、榜樣非常重要,是我們前進的指引與修正方向的坐標,但是,采用這種方法時必須要考慮自身情況與標桿之間的差異及客觀環(huán)境的不同,否則極容易落入榜樣的陷阱。有這樣一個小故事:幾個游客要度過一條小溪,但是沒有橋,他們在猶豫是否可以蹚過小溪的時候,一個當?shù)厝溯p松的從水面走過了小溪,一個游客以為水很淺,便也跟著走了過去,但是卻落入水中。原來,小溪中埋有樹樁連成的小路,因為時間久了,踩的人多了,樹樁都沉到了水平面以下,乍一看無法發(fā)現(xiàn),那個當?shù)厝溯p車熟路,就是踩著樹樁走過去的。此時,另一個游客發(fā)現(xiàn)了這條樹樁連成的路,以為掌握了過河的關鍵,但是,當其踩著樹樁過河時依然沉了下去。原來,樹樁只能承載百十斤的重量,這個人180多斤,有些本已腐蝕的樹樁被其踩入了泥土中。
這就形象地比喻了我們的一些企業(yè),看到別人在某領域經(jīng)營的很好,自己便也跟過去,結果因為對市場情況不了解而失敗。也有像故事中后面那個人一樣的情況,了解了市場的情況卻沒有認清自己,因為自身的情況不適合那個市場,貿(mào)然進入也導致了失敗。人類都有一種模仿與盲從的特性,在有了榜樣后這種模仿心態(tài)會更堅定,但恰恰此時應該冷靜地觀察思考,認清客觀情況,也認清自己,以免被不恰當?shù)臉藯U引入歧途。
筆者身邊就有一個這樣的例子,企業(yè)創(chuàng)立時間不長,規(guī)模也不大,但是卻盲目以行業(yè)龍頭企業(yè)為硬性標桿,一切向其看齊,結果資源嚴重浪費,員工也叫苦不迭,盲目的模仿幾乎拖垮了企業(yè)。
2、利益
企業(yè)經(jīng)營時極容易被巨大的利益沖昏頭腦,做出錯誤的戰(zhàn)略決策。雖然利益最大化是經(jīng)營者該追求的,問題是,我們要區(qū)分,什么樣的利益我們該取、能取,而什么樣的利益我們不該取、不能取。世界通信公司創(chuàng)始人埃博斯是一個卓越的領導者,但是卻過于貪心,他不斷的收購,使旗下公司多達75家,很快世通的年收入便達到了390億美元,但是他并不滿足,他目標是要成為美國華爾街的NO.1.可是,不停的吞并,不停地擴張疆土,導致了嚴重的“消化不良”,不僅無法發(fā)揮各公司之間的協(xié)同作用,反而有時自己的兩家公司同時搶一個生意。矛盾、沖突不斷,嚴重的內耗最終使世界通信走向了沒落。
幾年前,聯(lián)想在戰(zhàn)略的征途中也遇到過諸多的利益誘惑。如手機市場高速發(fā)展帶來的巨大利潤、互聯(lián)網(wǎng)的遍地黃金、餐飲行業(yè)巨大的利潤蛋糕……面對誘惑,握有大量資金的聯(lián)想開始進入這些充滿利益誘惑的行業(yè),實行產(chǎn)業(yè)多元化,但是,幾年后一組組巨額虧損的數(shù)字擺在聯(lián)想高層的面前,多元化擴張宣告失敗。此時,聯(lián)想才意識到夢想與現(xiàn)實的差距,想擁有與能擁有的距離,于是,沉下了心來,踏踏實實做自己的優(yōu)勢核心業(yè)務,不求快速擴張,但求穩(wěn)健發(fā)展,結果取得了更好的成績,成為世界第三大PC制造商,利潤率也逐步提高,最關鍵的是有效地規(guī)避了風險與失敗。同樣的,聯(lián)合利華在2003年將全球的1600個品牌減少到400個,盡可能的縮小自己,但是利潤卻上升了22%.
在今天這個充滿誘惑的世界里,能夠不被利益沖昏頭腦,不僅知道什么時候該進,更要知道什么時候該退,不僅該想到如何做大,更該想到哪些時候,哪些環(huán)節(jié)應該做小,甚至舍棄,因為,在市場中“舍”才是“得”的基礎。只有認清了舍與得之間辯證的關系,才能在市場中立于不敗。
3、錯覺
相較起紛繁復雜的世界,人類永遠處于懵懂無知的狀態(tài),難免看不清這個世界,產(chǎn)生錯覺,但有趣的是,處于逆境、迷茫、低落時我們往往能撥開云霧看清本真,不會受到錯覺的困擾,反而是當我們順利、得意時,容易陷入錯覺之中,無法認清環(huán)境,往往錯誤地估計形勢與改變戰(zhàn)略目標。曾經(jīng),奧克斯、波導等企業(yè)在取得一定成功后便產(chǎn)生類似的錯覺,打算介入自己沒有任何競爭優(yōu)勢,進入門檻很高,難度很大的領域,比如汽車、地產(chǎn)等,幸好懸崖勒馬,沒有在迷途走的太遠。治療錯覺癥的最好方法就是冷靜下來,不僅要認清環(huán)境,更重要的是認清自己,認清環(huán)境相對簡單,只要有細致的調查與嚴謹?shù)姆治鼍涂梢宰龅?,但是,認清自己就困難的多,因為對自身的了解很難做到客觀,有時看清自己需要以失敗為代價來換取。面對誘惑,我們不要擔心機會從身邊溜走,因為,正確的抉擇都是在冷靜中產(chǎn)生的,沖動時的機會往往都是陷阱。
當年新疆德隆就是在順境中對自身實力產(chǎn)生錯覺的典型,旁觀者很容易看出其瘋狂快速的收購是一種“蛇吞象”的行為,而且不是吞一頭大象,當自身的負荷到了極限時,卻還錯誤地以為自己還沒有吃飽,最終使資金鏈斷裂,企業(yè)土崩瓦解。
Tags:經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)管理
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