最高境界，是既可以享受蝦的鮮甜，也不用再為入庖廚而心有戚戚，但要在職場做到這一點，還是比灼個蝦要難很多的吧。

像所有人類社會的小團體一樣，職場里也有兄弟情、姊妹情、地下情、辦公室戀情等等各種感情，由于社交圈子的限制，朝九晚五日夜相處下來，不免日久生情，如果萬幸的，辦公室里的朋友，戀人之間不存在利益沖突，那么其中少有的一些感情能夠超越辦公室的利益局限而修成正果，而更多的，會讓位于升職加薪這些更實際的利益，而變得短暫而曇花一現，正是所謂職場里沒有永遠的友誼，有的，只是永遠的利益。

但菜鳥白領們總是帶著天真的激情進入職場，我在百事工作的五年里，日夜和團隊戰(zhàn)斗在一起，朝九晚九，以打敗競爭對手為己任，在每天的工作中用心、用力，連洗澡時都會想著促銷的點子，無時無刻不在想工作上的事。到年末，在年終晚宴時唱起“不經歷風雨，怎么見彩虹”，想起一年來的艱難和努力，可以當場潸然落淚。那時不但對自己一手培養(yǎng)的團隊滿懷深情，而且會對自己工作的品牌或公司激情四溢，那時候說出“我們血管里流的是百事可樂”，一點都不做假，現在回頭看覺得真不可思議。

 在離開廣州到上海赴任的時候，心中的失落不亞于一次失戀，好多天無法入眠，臨別時群發(fā)給下屬的email也充滿感傷，看得幾個下屬黯然落淚，自己也在告別晚會上看到同事拍的錄像時哭出來。但隨后的經歷卻充滿諷刺的意味，先是自己一手提拔的接班人完全抹殺我在任時的做法和功勞；接著是離開后，之前的彪炳業(yè)績在一年間逐漸煙消云散，不再被人提起。好在一些當年的同事最終變成好朋友，至今保持聯系。但在很長時間之后才明白“不要為不會為你流淚的人或事流淚”的道理，一間公司或一個品牌，是斷然不會為你流淚的，所以為之投入太深的感情肯定是一場無望的單戀，絲毫沒有回報可言。

十幾年的職場生涯下來，經歷了無數的來來去去、悲歡離合，到五年前離開柯達的時候，心里已經很少有對熟悉的環(huán)境的依戀和對同事離別的悲情，只是對那些對自己好的同事心懷感激，約定以后時常保持聯系。

而隨著職位的升高，越來越多的困難決定要求自己獨立做出，像裁員、炒人、關閉分公司，在做這些決定時，高管必須將自己的作為人的本性最小化，而作為機構的理智最大化，才能處之泰然。實際上，企業(yè)的存在就是獲取他所雇用的人所產生的剩余價值。在底層，員工更接近一個勞動工具，被利用而不自知，所有的所謂獎勵計劃、培訓、職業(yè)發(fā)展、忠誠度計劃等等，無非是為了有更多更長的剩余價值可以被獲取，也可以讓員工被用得更開心更認真一些；做到高層以后，員工會越來越接近組織，越來越像一個剝奪者，也唯有這樣，才能順利地爬到高位，不自覺間和基層員工分離，成為企業(yè)的手，讓企業(yè)的利益最大化。

要不要在工作中投入更多的感情，這其實是個悖論，一方面，投入過多必然導致受傷；另一方面，不投入又會變得麻木，無法享受激情工作帶來的快感和樂趣。記得大學剛畢業(yè)時學著下廚，有一天做白灼蝦，把洗好的活蝦倒到滾水里，急急忙忙把鍋蓋蓋上，不忍目睹鮮活生命的瞬間離去，當時心里的悸動，到現在還記得。但多年入廚，現在白灼個蝦什么的早已不是問題。所以，最高境界，是既可以享受蝦的鮮甜，也不用再為入庖廚而心有戚戚，但要在職場做到這一點，還是比灼個蝦要難很多的吧。