管理者不都是強勢的，明確這一概念十分必要。 

雖然相比下屬而言，管理者擁有更多的權(quán)力，但這些權(quán)力往往受到許多約束和限制。 

表面上，管理者高高在上、風(fēng)光無限，但內(nèi)心中也許充滿無奈、甚至惶恐不安。很少有人能夠隨心所欲、天馬行空般地任意施展。 

弱勢的管理者實際上隨處可見。 

比如，你是一名“空降”的職業(yè)經(jīng)理人，被公開任命為營銷老總，明媒正娶、帥印在手。 

但你很快會發(fā)現(xiàn)，當你要開除一個整天游手好閑、業(yè)績每況愈下的老業(yè)務(wù)油子時，竟然無法辦到。 

阻力可能來自各個方面。 

也許這是因為這個人是某位高管的親屬、也許他在團隊中有許多死黨兄弟，甚至還可能，他本來就是老板派來監(jiān)督你的“大內(nèi)密探”。 

 再如，你是一名破格提拔的“明星干部”，越過許多苦熬多年的同僚，成為部門管理者，志得意滿、豪氣沖天。 

但你很快會發(fā)現(xiàn)，那些“老革命”資格的下屬根本沒把你放在眼里，你跟他們客氣，他們就陽奉陰違；你跟他們生氣，他們就和你公開對著干。 

苦惱來自于左右為難。 

把他們都換掉，且不說上級會怎么看，事實上也無法辦到；拋開他們自己干，累死不說，也真是心有不甘。 

傳統(tǒng)的觀念認為，問題的原因是出在被管理者身上。 

所以會采取加強教育、制度細化、完善監(jiān)督、嚴管重罰等一系列“準軍事化”措施，但往往效果并不理想。 

許多管理者幾乎不約而同地發(fā)現(xiàn)，西方教材上的“套路方法”或是500強企業(yè)的“成功經(jīng)驗”，實際上很難解決自己現(xiàn)實中面臨的難題與困境。 

更為危險的是，當管理者繼續(xù)加大力度推行這些“高壓”手段時，有時還會遭到被管理者激烈的抵抗，甚至是嚴重的報復(fù)。 

輕者個人職位不保，只能卷鋪蓋走人，重者企業(yè)發(fā)展倒退，辛辛苦苦多少年，一夜回到解放前。 

其實，換一個角度思考問題，答案就會變得比較簡單。 

我們必須把關(guān)注的焦點從被管理者轉(zhuǎn)移到管理者身上，既然管理者有強勢、弱勢之分，那么管理的方式方法當然也應(yīng)該有“高壓”、“低壓”之別。 

所謂“低壓”，就是在管理者權(quán)力有所不足時，為取得良好管理效果而采用的權(quán)變手段，我們稱之為“弱勢管理”。 

為何需要“弱勢管理”？ 

為什么要采用“弱勢管理”？這是因為許多管理者本身就存在“先天不足”。 

管理者的權(quán)力來源大多為三種，繼承、選舉和任命。 

封建王朝的最高管理者，權(quán)力主要由繼承而來。西方社會的總統(tǒng)與議員，權(quán)力則來源于選舉。 

在現(xiàn)代中國企業(yè)中，管理者的權(quán)力大多來源于任命，那么“弱勢管理”就是一個回避不了的話題。 

這時候你必須明確一點，就是你的權(quán)力出自于上級，上級可以授權(quán)給你，也可以隨時把權(quán)力收回去。 

 這種權(quán)力往往是相對的，前提是授權(quán)對上級來講利大于弊。 

對于一名營銷高管來說，如果不能達到理想的銷售業(yè)績，或是由于你的“高壓”管理使營銷團隊人心散失，那么權(quán)衡之下，你就很可能成為企業(yè)用來“平民憤”的犧牲品。 

在這種情況下，你必須平衡各種關(guān)系，管理的方法不能一根筋，更不能直來直去。 

采用“強勢管理”還是“弱勢管理”，判斷的標準還來自于對自身權(quán)力的審視。 

 一般講，管理者有五種權(quán)力。在企業(yè)中，如果你發(fā)現(xiàn)自己在這幾個方面都有很大不足，那么采用“弱勢管理”幾乎就是必然之舉。 

 ·首先是資源支配權(quán)：組織機構(gòu)調(diào)整、費用投入力度、人員使用方向、產(chǎn)品價格制訂，這些方面你是否有足夠的話語權(quán)？ 

·其次是人員獎罰權(quán)：根據(jù)工作表現(xiàn)，對下屬進行獎罰升遷，你擁有的是建議權(quán)還是決策權(quán)，是否真的可以說了算？ 

·再次是信息權(quán)：你是否對行業(yè)信息、企業(yè)信息、競爭信息比別人了解更多？你是否成為信息交換的匯集點？ 

 ·再次是專業(yè)權(quán)：對營銷、對管理的知識、手段掌握程度如何？你的專業(yè)技能是否足夠優(yōu)秀，擁有社會公認的專家水準？ 

·最后是人格權(quán)：你是否能做到做事身先士卒、功勞歸人過失歸己、關(guān)心下屬疾苦？你是否具有人格上的獨到魅力與向心力？ 

毋庸諱言，許多管理者在這幾個方面或多或少都有缺陷，這也間接證明“弱勢管理”在現(xiàn)實中更為普遍。