近日,諾和諾德制藥有限公司宣布在未來的五年中,將投資1億美元擴建在北京的研發(fā)中心,其中的3000到4000萬美元將用于建立新的實驗室。到2015年該中心的規(guī)模將擴大一倍,成為除位于丹麥總部的全球研發(fā)中心之外規(guī)模最大的研發(fā)中心,同時也是跨國制藥公司在中國設立的最大的研發(fā)中心。 

諾和諾德擴建在華研發(fā)中心是為了順應全球制藥產(chǎn)業(yè)變局的大潮。目前全球制藥行業(yè)正進行大規(guī)模的調整,跨國藥企向中國等新興市場進行產(chǎn)業(yè)轉移的趨勢開始加劇?？鐕幤笫芾в趯＠狡?、研發(fā)效率低下、價格競爭等一系列不利因素,在發(fā)達國家市場的業(yè)務增長面臨瓶頸。新興市場的需求增長、全球化競爭和金融危機等因素導致跨國藥企向新興市場布局加速。

中國醫(yī)藥市場正面臨發(fā)展的黃金時期,這也是吸引跨國藥企在華加大研發(fā)力度的重要原因。中國政府正在全面推進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革,包括國家加大衛(wèi)生投入、擴大醫(yī)保覆蓋面等積極的改革措施,將加大未來中國市場對醫(yī)藥的需求。2009年中國醫(yī)藥市場規(guī)模約為250億美元,預計2013年將增至800億美元,2020年達到2200億美元,未來10年中國醫(yī)藥市場規(guī)模將增長近9倍。2015年,中國將超過日本成為僅次于美國的全球第二大醫(yī)藥市場。

研發(fā)成本大幅上升迫使跨國藥企紛紛將研發(fā)中心向中國等新興市場轉移,國內醫(yī)藥企業(yè)應該抓住機遇,積極與跨國藥企在華研發(fā)機構展開合作。當前,新藥研發(fā)越來越困難,研發(fā)成本大幅上升,如何控制研發(fā)費用成為跨國藥企新產(chǎn)品開發(fā)要解決的關鍵問題。國際單個創(chuàng)新藥物的研發(fā)成本通常高達10億美元以上。越來越多的跨國藥企開始實施戰(zhàn)略性研發(fā)外包與合作來降低成本。

美國禮來公司在中國已經(jīng)建立了3個外包式研發(fā)中心,承擔了其全球20%的化學分析業(yè)務和早期臨床研究任務。中國企業(yè)應積極參與跨國的制藥研發(fā)活動,將幫助積累自身新藥研發(fā)的經(jīng)驗,為將來實現(xiàn)自身原創(chuàng)藥物研發(fā)打下基礎。浙江海正藥業(yè)與西班牙Cinfa共同研制開發(fā)的他克莫司膠囊獲得歐盟上市批準,其采用的合作開發(fā)模式是中國藥企在產(chǎn)業(yè)升級過渡時期的優(yōu)選模式。

跨國公司在華研發(fā)新戰(zhàn)略。

國際金融危機爆發(fā)以后,中國的經(jīng)濟運行態(tài)勢相對良好,許多跨國公司的在華業(yè)務成為他們全球業(yè)務中為數(shù)不多的亮點。豐厚的經(jīng)濟回報增強了跨國公司在華投入研發(fā)的信心。再加上中國創(chuàng)新環(huán)境得到了很大改善,因此近年來,跨國公司在華研發(fā)并沒有因危機而減少,而是呈現(xiàn)逆勢增長的態(tài)勢,在華研發(fā)戰(zhàn)略也發(fā)生了歷史性的轉變。

第一,跨國公司在華研發(fā)機構的戰(zhàn)略地位開始明顯升級。以前的跨國公司在華研發(fā)中心主要以技術支持型和產(chǎn)品本土化型居多。前者主要負責為本地生產(chǎn)或銷售提供技術指導、維修服務和產(chǎn)品測試等,后者主要是在母國核心技術的基礎上進行面向中國市場的產(chǎn)品應用開發(fā)。

而近期跨國公司在華研發(fā)中心的角色開始向技術跟蹤型和全球研發(fā)中心型轉換。前者主要關注中國新技術的發(fā)展動向,并盡可能參與其中,后者不僅針對中國市場研發(fā),還將研發(fā)成果推向全球,同時還進行一些基礎研究。如2010年初,微軟將位于北京的微軟中國研發(fā)集團升級為微軟亞太研發(fā)集團,統(tǒng)領北京、上海、香港、臺北、東京、首爾、悉尼和曼谷等地的分支機構,成為微軟在美國之外規(guī)模最大、功能最完備的研發(fā)基地,并從事計算機領域最前沿的基礎研究。

第二,開始獨立開發(fā)面向中國市場的產(chǎn)品。以前的做法大多是將母國產(chǎn)品進行簡單的本地化改動。而隨著新興市場在全球經(jīng)濟中占據(jù)越來越多的份額,跨國公司業(yè)務重點不斷向新興市場轉移,開始專門針對中國市場開發(fā)產(chǎn)品,以滿足其需求。2010年年中,美贊臣營養(yǎng)品公司投資1.4億元,在中國廣州成立中國嬰幼兒營養(yǎng)科研中心,該中心將匯集中外嬰幼兒營養(yǎng)專家開展臨床研究,更深入地了解中國嬰幼兒獨特的膳食結構和營養(yǎng)需求,并專門針對中國市場研發(fā)創(chuàng)新優(yōu)質的產(chǎn)品。

第三,以空前的大手筆擴建在華研發(fā)中心,將本土化創(chuàng)新的戰(zhàn)果擴大。以前很多跨國公司只是象征性在華設立研發(fā)中心,實際投入很少。而如今,開始真正投入大量資本和人力拓展研發(fā)機構。歐萊雅從2004年開始設立在華研發(fā)中心,經(jīng)過數(shù)年發(fā)展,成功研發(fā)出多種針對中國市場的新產(chǎn)品。其中包括獨創(chuàng)性地將天然靈芝的萃取精華加入羽西的生機之水靈芝調理液中,產(chǎn)品獲得了很大的成功。

第四,特別加強利用中國本地研發(fā)資源,以實現(xiàn)中國研發(fā)成果最大化。以前的許多跨國公司研發(fā)中心通常是人數(shù)稀少,閉門造車。而如今,跨國公司在中國實施了一系列舉措加強與本地研發(fā)資源的緊密聯(lián)系。這些舉措包括積極網(wǎng)羅和培養(yǎng)本地優(yōu)秀人才;與本土產(chǎn)學研單位進行合作;跟蹤當?shù)匦录夹g,從而加強對中國強勢技術的應用;利用其在中國取得的創(chuàng)新成果影響和推動中國相關政策和技術標準體系的制定,從而獲取戰(zhàn)略收益等等。

諾基亞西門子通信公司的中國研發(fā)中心積極跟蹤并研發(fā)在中國發(fā)展較快的TD-LTE等尖端4G通信技術。最近,其上海研發(fā)中心與中國運營商共同開發(fā)設計光傳輸網(wǎng)絡交換機,將順利滲透中國市場。同時,為了充分發(fā)掘本地人才的潛力,該公司已雇用超過1000名中國研發(fā)人員,并計劃繼續(xù)大舉擴充本地研發(fā)力量,力圖以用中國的成本研發(fā)世界級的產(chǎn)品。

與之形成鮮明對比的是,很多國內企業(yè)的研發(fā)中心無論是在規(guī)模上、研發(fā)水平上,還是對人才的吸引方面都與外資研發(fā)中心存在不小的差距,這急需國內企業(yè)加倍努力,以避免國內研發(fā)資源受外資研發(fā)中心吸引,從而導致自身在創(chuàng)新上受到新一輪的抑制。