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如何打造會議營銷企業(yè)強(qiáng)大的品牌(4)

2011-03-19 11:09 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:會議營銷發(fā)展了10幾年,品牌有很多,但真正強(qiáng)大的卻很少,不少的企業(yè)通過會議營銷迅速崛起,但優(yōu)勢并沒有保持下去,而是眼睜睜看著大好的優(yōu)勢被逐漸消耗,最后痛苦地回到原點(diǎn)。如果僅僅只有1-2家會議營銷企業(yè)如此,則為個性,不足掛齒。

打造強(qiáng)勢品牌的11個基本原則

筆者在建設(shè)和推廣品牌的過程中,積累了一些經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出一些原則,成一家之言,請會議營銷行業(yè)企業(yè)家和經(jīng)理人們共同參考和指正:

(1)先做資本原始積累,活下來,再考慮做品牌

(2)做品牌之前,必先深入挖掘真正的“核心競爭力”,打造鮮明的差異化,找到聚焦的點(diǎn),并深度挖掘和演繹,一直保持聚焦,防止精力分散

(3)在第一名得到穩(wěn)定鞏固之前,不要輕易多元化,多元化是一件增加銷量但降低利潤的事情,多做無益

(4)在核心競爭力的基礎(chǔ)上,提煉企業(yè)和產(chǎn)品特點(diǎn),反復(fù)宣傳,持續(xù)宣傳,堅(jiān)持10-20年不變

(5)不要害怕自夸,大膽地宣傳自己所在領(lǐng)域的第一名

(6)研究競爭對手,戰(zhàn)術(shù)競爭導(dǎo)向,以搶占顧客心智為第一目標(biāo),爭取成為該品類的第一名(哪怕是外觀第一名)

(7)不要過于依賴創(chuàng)意,尤其是會議主題和促銷,盡量依賴顧客的需求和自己的差異點(diǎn)

(8)宣傳到最基層,讓最基層的任何員工都知道品牌的競爭力和優(yōu)勢,并對品牌和領(lǐng)導(dǎo)層產(chǎn)生高度認(rèn)同,會議營銷靠的就是基層員工,建立從下到上的優(yōu)秀人才梯隊(duì)

(9)產(chǎn)品盡量聚焦,品類集中,做強(qiáng)利潤,否則就放棄利潤做銷量,會議營銷的員工精力有限,共同的顧客群體難以分類,很難把很多的產(chǎn)品同時做好

(10)建立相應(yīng)的品牌制度和品牌管理?xiàng)l例,建立緊急危機(jī)預(yù)案處理流程,全員學(xué)習(xí),全員遵守,全力保障品牌的牢固建設(shè)

(11)遇到困難,不要輕易放棄或繞過,更不能輕易地傷害原則和制度,集中全員力量處理,堅(jiān)持,再堅(jiān)持,所謂品牌就是堅(jiān)持到最后的那個企業(yè)

以上是我們所總結(jié)的建立強(qiáng)勢品牌的基本原則,如果能做到,并且能堅(jiān)持下去,必定能做到行業(yè)的數(shù)一數(shù)二,至少能做強(qiáng)。但是,說和做永遠(yuǎn)是兩碼事,看和做也永遠(yuǎn)是兩碼事。很多人看到好的觀點(diǎn),心里認(rèn)為好,卻不實(shí)踐,等于沒有學(xué)習(xí);有的人看到好的想法,立刻就會身體力行,并且產(chǎn)生新的思想體系,讓商業(yè)實(shí)踐更上一個臺階。顯然,商業(yè)靠的是實(shí)踐,而是思想而已。

 

 

 

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Tags:保健品行業(yè) 營銷 會議營銷

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