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中小藥企要實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的管理方式(3)

2011-04-02 11:51 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:在醫(yī)藥行業(yè)中,中小企業(yè)占據(jù)了相當(dāng)大的比重,在滿足社會(huì)多樣化需求、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、參與專業(yè)協(xié)作等方面發(fā)揮著重要作用。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要技術(shù)熟、業(yè)務(wù)精、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才來(lái)建設(shè)。如何吸引、開(kāi)發(fā)、留住人才,并不斷激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,是擺在中小企業(yè)管理者面前亟待解決的問(wèn)題。

從員工的需求方面分析,根據(jù)馬斯洛的生理需要、安全需要、愛(ài)和歸屬的需要、自尊需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要五層次理論,不難看出人的需求是復(fù)雜的,并且隨著不同的發(fā)展階段、不同的生活條件和環(huán)境而改變。員工在企業(yè)的生活中也會(huì)不斷地產(chǎn)生新的動(dòng)機(jī)和需要。企業(yè)管理者要根據(jù)每位員工或者不同的小群體的不同需要,組織實(shí)施不同的激勵(lì)和控制,或?qū)⒍鄠€(gè)激勵(lì)方式聯(lián)合運(yùn)用。 

 從中小企業(yè)內(nèi)部選拔、外部選聘人才方面分析,借人之才,用人之力,注重人才的柔性激勵(lì)有利于吸引、開(kāi)發(fā)和留住人才。所謂柔性泛指適應(yīng)變化的能力和特征,反應(yīng)靈活、行動(dòng)迅速、根據(jù)周圍的環(huán)境、機(jī)會(huì)的變化而調(diào)整思想,避開(kāi)威脅,改變策略。古人云:他山之石,可以攻玉。管理者若能把握好激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的時(shí)效性和度,將會(huì)吸引優(yōu)秀的人才,將其智慧和力量為己所用,使其聰明才智為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步起到良好的促進(jìn)作用。與此同時(shí),管理者的精力也將從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來(lái),思考和解決更重要的問(wèn)題。否則,管理者就會(huì)被淹沒(méi)在一些瑣碎的事務(wù)中,即使殫精竭慮也難以成功完成企業(yè)的管理。

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Tags:醫(yī)藥行業(yè) 企業(yè)管理 激勵(lì)機(jī)制

責(zé)任編輯:蕓兒

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