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優(yōu)秀管理者必看的10條管理定律(5)

2011-04-15 14:39 來源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:如果把中層管理者比喻為球場(chǎng)上的教練,那么基層管理人員就可以比喻隊(duì)長(zhǎng)一不但要在場(chǎng)上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅(jiān)力量,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),又是企業(yè)人才的后備軍。

明顯地解決問題的方法就是不斷地接受新的培訓(xùn)

 工具/原料

增長(zhǎng)知識(shí),做好團(tuán)隊(duì),不折不扣的拿到成果

步驟/方法

我們把成為高效管理者的步驟分為六步:

1. 確立方向建立遠(yuǎn)景,只有明確的目標(biāo)才能,首先是確立自己在多長(zhǎng)時(shí)間達(dá)到什么樣的水平,需要提升那方面的能力并根據(jù)重要性進(jìn)行排序,使自己有清晰的目標(biāo)和明確的方向。

2. 在工作中提高自己的能力,要邊學(xué)邊練,在工作中不斷的提升自己的能力,在工作中學(xué)習(xí),學(xué)了就應(yīng)用于工作中。

3. 對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理提升,能力技能都要通過練習(xí)和積累才能很快的提升,如寫好管理者日記,對(duì)自己的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理并從中找出規(guī)律,使長(zhǎng)處更長(zhǎng),對(duì)自己的缺點(diǎn)要及時(shí)的改正,使短處更短。

4. 外部的學(xué)習(xí)提升,如果不向外部學(xué)習(xí),就會(huì)使思維固化,從而缺乏創(chuàng)新性。

5. 始終如一,始終如一就是一年或三年為一日始終堅(jiān)持做好自己要做好的事情,只有堅(jiān)持才會(huì)有好的結(jié)果。

6. 幫助他人建立團(tuán)隊(duì),如果得到員工的認(rèn)可,在員工心目有了一定的威信,要不遺余力的去幫員工提升每一位員工的能力,并進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一支高效的團(tuán)隊(duì),讓團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)效率最大化。

注意事項(xiàng)

管理者的十大基本注意事項(xiàng):

1.刀磨得太快則易折損。所以管理者要追求團(tuán)隊(duì)成員之間的相對(duì)平衡。

2.相對(duì)于女生來說男生更易于統(tǒng)籌管理,但女生在一些方面卻更具備天賦。所以管理者需要兩者兼顧且靈活運(yùn)用兩套方針。

3.相對(duì)于上級(jí)和平級(jí)來說,下級(jí)情緒更具備量子特性。所以管理者為了避免“測(cè)不準(zhǔn)原理”的干擾,就要學(xué)會(huì)善于隱藏自己的情緒。

4.管理需要用文火,急火則功心.欲速則不達(dá)。所以要學(xué)會(huì)按步就班。

5.管理需要管理者有非常好的情緒控制能力,要想辦法提高EQ。

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Tags:管理者 團(tuán)隊(duì) 中層管理

責(zé)任編輯:蕓兒

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