英國最大制藥企業(yè)葛蘭素史克GSK將在2月3日公布其2010年全年的財務(wù)狀況。葛蘭素史克(GSK)中國區(qū)總裁李博忠(JohnLepore)近日在香港向網(wǎng)易財經(jīng)表示，中國的基本藥物制度雖然開發(fā)了潛力巨大的基層醫(yī)藥市場，但各地政策實際執(zhí)行時各有不同，是公司所面臨的最大挑戰(zhàn)之一。   

葛蘭素史克(GSK)中國區(qū)總裁李博忠(John Lepore)

李博忠表示，2008年之后，GSK對其全球戰(zhàn)略進(jìn)行了重新調(diào)整，中國成為公司未來的戰(zhàn)略重點(diǎn)。李博忠說，GSK正在以超越平均發(fā)展速度兩倍的市場增長率追趕對手，希望盡快進(jìn)入行業(yè)前十。此外，中國二三線城市，包括社區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院也將成為葛蘭素史克下一步的開拓重點(diǎn)。

而在新醫(yī)改中，為了解決藥品貴的難題，降價再次成為關(guān)鍵詞。去年年底，中國發(fā)改委對原研藥進(jìn)行降價，最高降價幅度為35%，外資藥企很多藥品是原研藥和專利藥，被認(rèn)為是首當(dāng)其沖受沖擊的對象。

 李博忠并未透露此政策對葛蘭素史克的具體影響，不過他坦言，各國都在控制醫(yī)療預(yù)算，盡量減少醫(yī)藥開支。在中國，價格同樣是關(guān)鍵因素。因此，對于新舊兩種藥品，葛蘭素史克采取了兩種不同的價格策略。

對于創(chuàng)新藥品有專利保護(hù)期的，葛蘭素史克將和政府積極溝通，在藥品定價上，既能保證可及性，也要給企業(yè)足夠的研發(fā)資金，彌補(bǔ)之前的研發(fā)支出并給新藥創(chuàng)制留出足夠的空間。對于過了專利期的老藥，葛蘭素史克的策略是采取措施降低生產(chǎn)成本，調(diào)整價格，提高藥品的可及性。

對于新醫(yī)改積極推出的基本藥物制度，葛蘭素史克抱以支持態(tài)度。李博忠認(rèn)為，基藥制度是一個建設(shè)性制度，公司內(nèi)部進(jìn)行過多次討論，希望能夠配合基藥制度，讓葛蘭素史克的產(chǎn)品能夠服務(wù)于更多民眾。但是，基藥制度在各省執(zhí)行情況不一致，一家公司不可能針對不同的省市執(zhí)行不同的措施，這是他們面臨的最大挑戰(zhàn)。   

此前，GSK因糖尿病藥物文迪雅的訴訟在去年第四季度花在官司訴訟上的費(fèi)用就高達(dá)22億英鎊，相當(dāng)于18億美元的稅后成本。這筆巨額司法訴訟費(fèi)主要與文迪雅受到美國科羅拉多州地方法律事務(wù)辦公室的調(diào)查有關(guān)，調(diào)查內(nèi)容涉及產(chǎn)品推廣方式和產(chǎn)品責(zé)任。

根據(jù)湯森路透訪問分析師的平均預(yù)估，公司稅后法律支出為18億英鎊，超過公司原預(yù)計第四季將的14.5億美元凈利。

目前，葛蘭素史克是中國最大的外資疫苗供應(yīng)商，而在國內(nèi)處方藥制藥企業(yè)的排名中，GSK排名約在第14位左右。葛蘭素史克全球排名第二的國際制藥巨頭。