如今這世界沒有一成不變的定式，行業(yè)規(guī)律、競爭規(guī)則等等都是相對的，市場競爭的變量也在不斷的演繹變化。近來因為國家政策不斷變革、市場整頓的因素，一些產(chǎn)業(yè)正在不斷地經(jīng)歷著酸甜苦辣的滋味，但是我們不難發(fā)現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)正在振蕩洗牌，企業(yè)來的來，走的走;有成長的，有倒下的;當然，也有水土不服還在掙扎的。在這樣的一個時代里，如何才能磨礪出一個優(yōu)秀的產(chǎn)品。

讓著名品牌營銷專家于斐先生給你一些有意義的建議!

從上個世紀的80年代，簡單的廣告?zhèn)鞑ケ阕阋詷淦鹨粋€品牌起，到90年代，鋪天蓋地的廣告投入也能撐起一個品牌，發(fā)展至今日，為了樹立一個品牌，廣告戰(zhàn)、包裝戰(zhàn)、質(zhì)量戰(zhàn)，步步升級、比比皆是;表面看起來挺熱鬧，一陣廣告戰(zhàn)，一陣價格戰(zhàn)，再一陣促銷戰(zhàn)等等，此起彼伏、不亦樂乎，到頭來卻對自己的準確定位都還沒很好解決;有許多的企業(yè)沒有洞察消費者需求的差異化，僅憑廣告轟炸堆起一個概念，贏得了市場的一時關注，卻忽視了自己產(chǎn)品的服務本身與同業(yè)形成差異的提練，沒有形成與消費者溝通的共同點，導致產(chǎn)量的持續(xù)增長與消費的相對停滯使市場競爭空前加劇。

上周的時候，我作為主講嘉賓應邀參加了福建某農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)舉辦的產(chǎn)品上市推介會。席間，該公司老總很急切地找到我，接下來他們準備搞生態(tài)休閑養(yǎng)生方面的項目，但不知如何定位，另外，也希望我們藍哥智洋機構(gòu)能在品牌運作和項目融資方面助推企業(yè)一臂之力，我答應了。

這不，我作為主講嘉賓從廣州出席完農(nóng)產(chǎn)品營銷高峰論壇剛回到辦公室，就接到了東北某農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)毛總打來的電話。

“于老師，我們企業(yè)成立快二十年了，以往一直憑老經(jīng)驗老辦法辦事，今年開始想花點力氣搞品牌建設，但我們不懂農(nóng)產(chǎn)品應該怎樣來運作品牌，今后能否吸引到風險投資或上市呢?因此想好好請教你!”

看來，對農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)來說，這樣的問題還是比較普遍的。

關于農(nóng)產(chǎn)品營銷，應該如何做大做強，打造自身核心競爭力的問題，作為藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)的CEO,我曾寫過多篇文章，前幾年還曾作為貴州省農(nóng)業(yè)廳和貴陽人民政府特邀的嘉賓，前去貴陽做過類似的主題演講。在我看來，農(nóng)產(chǎn)品是個大有潛力，值得好好拓展的產(chǎn)業(yè)天地，但遺憾的是許多企業(yè)在這方面缺乏作為，沒有相應的市場意識和營銷理念，因而空守著好的資源卻沒有好的方法，更不要說現(xiàn)代營銷意義上的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)術組合了。

“中國的農(nóng)產(chǎn)品板塊將是最有吸引力的投資領域”，國際投資大師羅杰斯曾在2008年6月份判斷。據(jù)《中國企業(yè)家》報道，高盛、德意志銀行、中糧集團紛紛介入生豬養(yǎng)殖，紅杉資本也投資福建利農(nóng)。具有抗通脹、抗景氣度特點的農(nóng)業(yè)，已成為經(jīng)濟低迷環(huán)境中的投資避風港之一。

然而，時下許多農(nóng)產(chǎn)品生存和經(jīng)營企業(yè)，還都處在粗放式運作階段，被動等待著政府扶持和政策傾斜，全然沒有主動出擊的強烈欲望，至于生產(chǎn)、流通、終端、渠道等事關市場拓展的基本手段更是嚴重滯后于產(chǎn)能的發(fā)展，對今后和未來的形勢也缺乏準確的判斷和清晰的規(guī)劃，長此以往，不僅耽誤了自己，更是葬送了企業(yè)的未來。