家族企業(yè)管理者的作用非常突出。他們的道德、行為端正，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，起到了奉公敬業(yè)的表率作用，業(yè)務(wù)素質(zhì)上也要求有一技之長(zhǎng)，他們?cè)S多是復(fù)合型人才，不僅是某個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)家，而且也是精明的商人，還是公關(guān)能手。由于他們的才能而限制了許多下屬作用的發(fā)揮，壓制人才的成長(zhǎng)，形成個(gè)人絕對(duì)權(quán)威。因此這類(lèi)企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“成也蕭何，敗也蕭何”的現(xiàn)象。

家族式管理任人唯親現(xiàn)象嚴(yán)重。他們?cè)谔幚砣穗H關(guān)系時(shí)按親疏遠(yuǎn)近而非因才施用，因此在組織內(nèi)產(chǎn)生“自己人”和“外人”的差別，造成“打仗親兄弟，上陣父子兵”的家族主義氛圍。外人為生存也就容易趨炎附勢(shì)，拉幫結(jié)派，形成派系。

生產(chǎn)資料股份制的實(shí)現(xiàn)，勞動(dòng)者在占有自己勞動(dòng)力的同時(shí)也成了資產(chǎn)所有者。但是，由于生產(chǎn)資料股份制是勞動(dòng)者共同占有生產(chǎn)資料，因此，單個(gè)勞動(dòng)者作為資產(chǎn)所有者是不完整、不獨(dú)立的;而在另一方面，由于生活消費(fèi)個(gè)體性的存在，單個(gè)勞動(dòng)者作為勞動(dòng)所有者是獨(dú)立完整的。只有獨(dú)立完整的勞動(dòng)所有者，沒(méi)有獨(dú)立完整的資產(chǎn)所有者，這是股份制企業(yè)區(qū)別于家族制企業(yè)的根本所在。 

從管理上看，股份制具有民主集中的特征。股份制的管理體制，本身就是一種民主管理體制。從股東大會(huì)到董事會(huì)，是由民主到集中的過(guò)程。這種管理上的特征本身也是由生產(chǎn)資料化零為整的轉(zhuǎn)變的需要產(chǎn)生。所以要民主，是要體現(xiàn)每個(gè)資產(chǎn)所有者的利益要求，是滿(mǎn)足社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的社會(huì)要求;所以要集中，是需要滿(mǎn)足社會(huì)生產(chǎn)的需要，以滿(mǎn)足生產(chǎn)力發(fā)展的自然要求。 

從分配上看，股份制具有多資多利的特征。一方面，一股一利，體現(xiàn)資產(chǎn)所有者在產(chǎn)權(quán)上的平等性，另一方面，一股一利體現(xiàn)了資產(chǎn)所有者多資多利的普遍要求。按資分配之所以需要，就因?yàn)樯a(chǎn)資料屬于不同的資產(chǎn)所有者，每個(gè)資產(chǎn)所有者占有的生產(chǎn)資料價(jià)值量不同，因此，多資多得是資產(chǎn)所有者普遍存在的利益要求。

股份制是勞動(dòng)合作和資本合作有機(jī)結(jié)合的一種合作經(jīng)濟(jì)。在股份制企業(yè)中,本企業(yè)勞動(dòng)者的勞動(dòng)聯(lián)合是基礎(chǔ),職工共同勞動(dòng)、共同占有和使用生產(chǎn)資料,利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),實(shí)行民主管理,民主決策,企業(yè)重大決策體現(xiàn)多數(shù)職工的意愿。

股份制是勞動(dòng)者共同出資,共同管理,資本由股份組成;實(shí)行股份民主與合作民主相統(tǒng)一,按勞分配與按股分紅相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)股份制與合作制有機(jī)統(tǒng)一的企業(yè)組織形式。

不論是家族制還是股份制，企業(yè)的利益分配制度最終體現(xiàn)了管理者的經(jīng)營(yíng)和分配理念，不可能一勞永逸，完美無(wú)暇，作為直銷(xiāo)員，我們沒(méi)有參與制定分配制度的權(quán)力，我們需要關(guān)注的是這家直銷(xiāo)企業(yè)確定的分配制度適合不適合我自己經(jīng)營(yíng)，能不能夠使我付出的勞動(dòng)得到最大化的回報(bào)。因?yàn)槊總€(gè)直銷(xiāo)員所處的社會(huì)地位、所學(xué)的知識(shí)層面、所在的社會(huì)環(huán)境都有很大的差異，企業(yè)的分配制度再好，也不可能適應(yīng)所有的直銷(xiāo)人。

不管是家族制還是股份制，在直銷(xiāo)行業(yè)，永遠(yuǎn)沒(méi)有最好的制度，只有更好的制度，而更好的制度正體現(xiàn)在以人為本，更具人性化。