5、微觀和宏觀的協(xié)調能力：微觀是指公司各部門和門店內部，組織與組織之間、人與人之間的工作關系協(xié)調性。往往有很多店長工作敬業(yè)、吃苦耐勞、執(zhí)行力強，但其工作方法簡單，最后團隊建設工作做得不盡人意，直接影響其業(yè)績?；蛘呤情T店與部門之間的溝通缺乏及時性和有效性，最后影響的也是銷售業(yè)績。宏觀是指在內部的基礎上加上外部。如經(jīng)常開展的大型社會公益活動，為什么同樣的方案，同樣的時間要求，每個門店的效果差異性較大，實際上就是宏觀的協(xié)調和組織能力的體現(xiàn)。筆者認為，此項能力是優(yōu)秀店長工作的必要條件。

6、敏銳的觀察能力：此項能力實際上是“隨機應變能力”的基礎。當市場格局發(fā)生變化，當政府政策發(fā)生變化，當顧客的需求隨著生活水平的提高而發(fā)生變化時，你若熟視無睹，麻木不仁，就根本談不上“隨機應變”的能力。當你醒悟時，市場份額被搶占了。監(jiān)管環(huán)境的變化，如目前處方藥管理更加嚴格后，藥店在處方藥這塊銷售大大縮水，如何應對？顧客需求的變化不能及時滿足，久而久之顧客流失率不斷增長。另外對于門店內部來講：店長若無視員工的心態(tài)變化，情緒變化，最后就會導致銷售的變化。

7、嚴謹?shù)倪壿嬎季S能力：對于管理工作中的一個完整事件，首先需要周密思考后，而形成方法，表現(xiàn)手法最好有有據(jù)可查的文字。此項能力是保證工作的效率和效果雙豐收的基本功。重要重點工作必須短期做出效果，在工作中還要懂得“急事緩辦則圓”和“魚和熊掌不可兼得”的道理。

8、出色的表達能力：此項能力包括口頭表達和書面描述。此項能力的提高在于實踐中的培養(yǎng)和鍛煉。只要大膽去說，大膽動筆，任何人都能練成?？陬^表達能力在于溝通的效果。有一個觀點：工作當中的矛盾和誤會有80%都是溝通不暢和溝通不力而造成。表達能力決定了企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術等。信息在傳遞過程中能否準確地描述，會導致執(zhí)行得是否走樣。

 9、公共關系的能力：店長的公共關系處理，具體體現(xiàn)在以下幾方面：一是新聞媒體，二是職能部門，三是社區(qū)關系，四是客服維護，五是企業(yè)內部。以上五方面關系的處理是否妥當，對本人的業(yè)績和門店的利潤起著至關重要的作用。在懂得了其重要性后，店長必須大膽地去出擊，進行良好的溝通。這也是為什么有些店長對內的經(jīng)營和管理能良好開展，而大客戶發(fā)展和社區(qū)公益活動開展不順暢的根源所在。

綜上所述藥業(yè)金牌店長必備四大知識系統(tǒng)和九大能力，張老師認為，雖然不可能一蹴而就，但作為門店店長必須以職業(yè)經(jīng)理人身份不斷修煉，使自己盡可能成為 “十全十美”的金牌店長。自身能力的不斷修煉，最終可以攀登高峰，金牌店長不是夢想。