批評人士表示,撤銷這種管理層次存在風(fēng)險。分拆意味著通過將輝瑞合并壯大而發(fā)家致富的投資銀行家和律師,現(xiàn)在又可以通過分拆變得更富有,但對提升輝瑞發(fā)明和銷售藥物的能力毫無益處。

“這無非是一項金融工程,它會令輝瑞股票更具價值。但是,從戰(zhàn)略角度來看,不能解決任何問題。” Miller Tabak公司基金經(jīng)理萊斯·芬特雷德(Les Funtleyder)說,當(dāng)推動公司股價上升的動力要么是撤換CEO,要么是分拆公司時,并不值得外界稱道。

里德掌舵 

上世紀(jì)90年代,在當(dāng)時的首席執(zhí)行官威廉·斯蒂爾(William Steere)領(lǐng)導(dǎo)下,輝瑞因開展卓有成效的銷售業(yè)務(wù)及在1998年推出萬艾可而名聲大噪。在實施遭受公眾非議的大型交易行動后,斯蒂爾讓輝瑞走上超級并購大道:通過收購合作伙伴華納蘭伯特,完全掌控對方開發(fā)的立普妥。

斯蒂爾于今年4月28日從輝瑞董事會離職,這標(biāo)志著輝瑞真正進(jìn)入了“里德時代”。

里德對掌舵輝瑞充滿信心,這一點令并不熟知他的人感到驚訝。他的前任是一名喋喋不休的律師杰夫·金德勒(Jeffrey Kindler),金德勒先前曾為麥當(dāng)勞開拓過波士頓市場業(yè)務(wù)。當(dāng)輝瑞董事會于2006年提拔金德勒時,他被視為能給輝瑞帶來巨大創(chuàng)意的新鮮血液。而作為輝瑞的二把手,里德在處理政府對藥品價格施加壓力方面是位老手,具有豐富經(jīng)驗。與前任老板相比,目光炯炯有神的里德顯得更加嚴(yán)謹(jǐn)和敏銳。

里德出生于蘇格蘭,他首先就讀工程學(xué),而后攻讀會計學(xué)。1978年,他作為一名審計員加入輝瑞。在制藥業(yè)增長主要由美國市場推動的這一時期,里德負(fù)責(zé)管理輝瑞的國際業(yè)務(wù)。1996年,他被任命為輝瑞拉丁美洲和加拿大市場的營銷業(yè)務(wù)主管。2000年,他負(fù)責(zé)輝瑞在歐洲的業(yè)務(wù)。2002年,里德負(fù)責(zé)輝瑞在美國和加拿大以外地區(qū)的所有營銷業(yè)務(wù)。其最搶眼的表現(xiàn)是與德國政府就立普妥的價格展開唇槍舌戰(zhàn)。

去年11月,里德在他的職業(yè)生涯中迎來一個新的里程碑。他在輝瑞33年服務(wù)期的資歷促發(fā)一項被稱為“90規(guī)則”的新政策。根據(jù)這項政策,里德的退休金將增加1100萬美元。無論他是否留在輝瑞,他的補償金將與一年前金德勒的水平相當(dāng)。

金德勒于去年12月以精疲力竭為由突然離職,里德接替了他的職位。這之后,里德立即關(guān)閉曾經(jīng)發(fā)明出萬艾可的輝瑞英國實驗室,裁減2400個研究工作崗位,以每年節(jié)省10億美元的資金,確保輝瑞將完成2012年的贏利指標(biāo)。里德說,他還將改善輝瑞在開發(fā)新產(chǎn)品方面留下的慘淡紀(jì)錄。 

新體系實踐 

過去10年來,輝瑞在研發(fā)領(lǐng)域投入700億美元巨資,但僅推出兩只年銷售額成功突破10億美元大關(guān)的藥物:一只是收購華納蘭伯特得到的止痛藥Lyrica,該藥年銷售額達(dá)30億美元;另一只抗癌藥Sutent是輝瑞2003年收購法瑪西亞后獲得的,該藥年銷售額達(dá)11億美元。

2000~2010年,輝瑞共有9只新藥通過FDA批準(zhǔn),新藥獲批數(shù)量在各大制藥公司中名列第三。但這些新藥大多不叫座。名聲最臭的是一只吸入式胰島素,由于沒有市場需求,輝瑞不得不將該藥撤出,并損失28億美元。