記者：要實現(xiàn)倍增的發(fā)展計劃，必然要求企業(yè)從多方綜合發(fā)力，能否介紹哈藥中長期的重點發(fā)展規(guī)劃？

姜林奎：目前已制定的哈藥“十二五”規(guī)劃中，科技、資本和人才是集團(tuán)的三個基本動力，計劃兼顧內(nèi)生式和外延式發(fā)展，走資本性整合的道路。

圍繞“十二五”規(guī)劃的核心內(nèi)容，哈藥制定了一系列的計劃。其中在人力資源保障開發(fā)方面做得比較積極，為研發(fā)、營銷和內(nèi)部管理提供足夠的人力支持。

在研發(fā)方面，前10年左右研發(fā)的品種在“十二五”期間應(yīng)該可以開花結(jié)果，有幾個已經(jīng)進(jìn)入集團(tuán)的生產(chǎn)體系。對研發(fā)平臺，哈藥集團(tuán)重新進(jìn)行了梳理，成立了中藥研究院，把旗下的生物醫(yī)藥、化學(xué)藥物，包括抗生素等10多個一類新藥的研發(fā)都集中起來。

抗生素和生物醫(yī)藥是哈藥在“十二五”期間重點發(fā)展的板塊?？股匕鍓K是哈藥集團(tuán)較大的板塊，對于這部分的發(fā)展和提升，我們是不會懈怠的；生物醫(yī)藥是中長期的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，包括生物工程藥物和蛋白藥物（疫苗）等均是哈藥集團(tuán)“十二五”發(fā)展的重點。

總而言之，我們會圍繞“十二五”利好的方向，根據(jù)對市場的分析研究，調(diào)整強化自身功能。　　

調(diào)整結(jié)構(gòu)　　

記者：抗生素作為哈藥的主要板塊之一，其優(yōu)勢地位是有目共睹的。“十二五”期間哈藥計劃如何鞏固這塊優(yōu)勢？

姜林奎：到目前為止，就抗生素的原料藥生產(chǎn)規(guī)模而言，哈藥不是最大的，但在品種上，尤其在制劑品種的系列上哈藥可以說是最全的。我們正計劃在“十二五”期間，把抗生素板塊規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，把優(yōu)勢放大。

“十二五”期間，哈藥計劃在哈爾濱周邊新建一個占地1.5~1.7平方公里的抗生素產(chǎn)業(yè)基地?，F(xiàn)在征地工作基本就緒，年內(nèi)便會破土動工修建。預(yù)計該基地建成后，哈藥抗生素板塊就可過百億了，實現(xiàn)板塊的倍增?！　?/p>

記者：哈藥股份對外披露的消息稱，資產(chǎn)重組擬注入生物工程公司，請問是否意味著生物制藥將成為集團(tuán)新的核心業(yè)務(wù)？

姜林奎：生物醫(yī)藥和疫苗是目前哈藥旗下發(fā)展比較快的板塊，我們確實對其有所傾斜。尤其是生物制藥，現(xiàn)在正準(zhǔn)備通過股改重組到上市公司的平臺業(yè)務(wù)上。

回顧哈藥的發(fā)展過程，前些年我們更多停留在產(chǎn)業(yè)鏈的前端，生產(chǎn)能源消耗偏大，也給環(huán)境帶來較嚴(yán)重的污染，且賣價不高，收益率較低。因此，我們結(jié)合中央的精神，轉(zhuǎn)變方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)，加大生物醫(yī)藥方面的發(fā)展力度。

在疫苗，尤其是動物疫苗方面，目前哈藥投入較大，和國內(nèi)外的合作都陸續(xù)展開，包括對技術(shù)和產(chǎn)品的收購，以期在“十二五”期間能高速成長。　　

 品牌營銷　　

記者：好酒亦怕巷子深，近年“哈藥”的品牌影響力和品牌價值屢屢刷新。未來會否對營銷策略做有針對的調(diào)整？

姜林奎：哈藥集團(tuán)的營銷策略一直在調(diào)整，但品牌和企業(yè)形象推廣的營銷，一直都是哈藥的核心宗旨。

之前的5年我們把營銷系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)下沉，從高端市場向二三級市場下沉。經(jīng)過5年時間的實踐，目前效果比較理想。下一個5年，集團(tuán)打算把下沉的網(wǎng)絡(luò)編織起來，打造有機(jī)能動的平臺，更好地發(fā)揮大平臺效應(yīng)。

可以說，在“八五”、“九五”乃至“十五”期間，哈藥集團(tuán)的營銷以品牌營銷為核心展開。具體說就是三精和六廠這兩個企業(yè)，在完成OTC市場營銷的過程中，把哈藥集團(tuán)的品牌一再強化。到了“十一五”，哈藥集團(tuán)開始轉(zhuǎn)變營銷策略，處方藥銷售和新技術(shù)產(chǎn)品銷售的比重越來越大。