繼“走進(jìn)主流”、“尋找大象基因”系列報(bào)道之后，2011年，醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)在人物/公司版面重啟中國(guó)醫(yī)藥主流企業(yè)系列報(bào)道，報(bào)道聚焦當(dāng)代醫(yī)藥主流企業(yè)及其領(lǐng)軍人物。此次系列報(bào)道，關(guān)鍵詞為“直奔標(biāo)桿”。

在紛繁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，自省自強(qiáng)的企業(yè)總在尋找自己的準(zhǔn)確坐標(biāo)，標(biāo)桿的意義在于讓仰望者找到差距，讓俯首者落定根基。一個(gè)產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿是一個(gè)主流企業(yè)的群落，他們的特質(zhì)是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的凝練和彰顯，他們的思考就是行業(yè)媒體試圖求證的命題。醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)相信，文字是對(duì)強(qiáng)者的特寫，思考是對(duì)行業(yè)的推動(dòng)，繼走進(jìn)主流之后，我們更要直奔標(biāo)桿而去，每一步接近都是為了最終的跨越，因?yàn)樵竭^標(biāo)桿，才能成就產(chǎn)業(yè)新的高度?！　?/p>

 他是個(gè)冒險(xiǎn)家，因?yàn)閯?chuàng)新本來就是一項(xiàng)冒險(xiǎn)投入，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)不能給企業(yè)以肯定的效益回報(bào)。同時(shí)他又是危機(jī)論者，曾在公開場(chǎng)合謙卑地形容企業(yè)只是“井底的青蛙”，顯然，他要帶領(lǐng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)仰望天空，而不是泡在溫水中坐等失敗。

初夏五月，南京東郊，徐莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園坐落于形似盤龍的金陵山一脈，盡收紫金靈氣。

作為當(dāng)年首家正式落戶產(chǎn)業(yè)園的本土創(chuàng)新型企業(yè)，先聲藥業(yè)占地300多畝的園區(qū)遠(yuǎn)離城市喧囂。這里是他們的營(yíng)銷總部、會(huì)議中心、新藥研究院所在地，進(jìn)門處汩汩而出的涓流，擁繞著企業(yè)名及其品牌LOGO，恰似他們的創(chuàng)新力與對(duì)新藥追求的永無止境。此次國(guó)內(nèi)高端媒體與先聲高層的溝通會(huì)，就在這里進(jìn)行?！?/p>

奔跑在創(chuàng)新路上的布道者

他很清楚創(chuàng)新既要持續(xù)投入的恒心，又必須向著夢(mèng)想的彼岸全力加速?！　?/p>

在溝通會(huì)開始前，眾媒體參觀了先聲于年初投入使用的研究院2期；而后，在先聲的營(yíng)銷中心3樓會(huì)議室，記者見到了等候多時(shí)的任晉生。他微微起身，謙和地歡迎到會(huì)的媒體朋友，而自2010年初不再兼任集團(tuán)總裁一職后，他的身份是集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO。

會(huì)議甫一開始，這位集團(tuán)董事長(zhǎng)就建議溝通會(huì)圍繞“創(chuàng)新”展開。又是創(chuàng)新！這個(gè)“早有預(yù)謀”的開頭并不出乎記者預(yù)料，他果然是個(gè)喋喋不休的布道者，要將創(chuàng)新布道虔誠(chéng)地進(jìn)行到底。

任晉生的開場(chǎng)白很簡(jiǎn)短——“現(xiàn)在化學(xué)生物制藥領(lǐng)域創(chuàng)新很難，門檻高，投入產(chǎn)出周期長(zhǎng)，中國(guó)與世界最領(lǐng)先水平的差距還很遠(yuǎn)。”“先聲自2007年海外上市后，我們希望管理層能有更長(zhǎng)期的規(guī)劃，至少要投入一半的精力于在研產(chǎn)品，創(chuàng)新不能急功近利。”“創(chuàng)新到底怎么做？我認(rèn)為，一是與國(guó)際資本市場(chǎng)的連接；二是建設(shè)人才知識(shí)密集型企業(yè)。在過去1年半的時(shí)間里，我們引進(jìn)的海外國(guó)際型人才總量比企業(yè)成立前十幾年的總量還要多；三是有開放的心態(tài)，創(chuàng)新必須大力推進(jìn)國(guó)際化合作，關(guān)門搞創(chuàng)新是不可能完成的任務(wù)。”