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中國化妝品企業(yè)如何闖關成功?(3)

2011-06-22 14:14 來源:品牌中國網 作者:于斐我要評論 (0) 點擊:

核心提示:不知咋搞的,這兩年不斷有美白、保濕、抗皺、緊膚之類的化妝品遭遇困境和最終夭折的消息傳進我耳朵,剎時,我的腦海里便浮現(xiàn)出一幕幕許多老板當時的宏圖大略和壯志豪情來。他們其中有的認識過有的不認識,如今,一切都是煙消云散,結果就是最好的證明。

企業(yè)的市場營銷優(yōu)勢在較大程度上取決于市場營銷組合策略的優(yōu)劣,而不是單個策略的優(yōu)劣,企業(yè)的競爭優(yōu)勢和經營特色也正是通過營銷組合策略的特點充分地體現(xiàn)出來的。

品牌被市場所接受本身需要過程,尤其是對我們的化妝品品牌來說更是如此,只有對自身資源進行有效整合,從而符合市場游戲規(guī)則和市場自身規(guī)律;只有通過科學合理的營銷要素組合,充分運用好企業(yè)占有的有效資源,從整體上提升企業(yè)和品牌的綜合競爭力,才能適應市場的需要,長久立于不敗之地。

而國內的一些化妝品企業(yè),大也好,小也罷,在營銷方式上總是盲目的跟風追隨,沒有自己的一套營銷模式,剛開始可能折騰的挺歡,但時間一長各種弊端就顯露出來了,輕則傷身,重則導致企業(yè)無法生存,總是處在一種不知道怎么折騰、如何折騰的狀態(tài)當中,此種情況,如何和那些有知名度、有影響力的成熟大品牌相抗衡呢?

 面對外界的激烈競爭和內部的種種問題,化妝品企業(yè)早應該停止各種無用的折騰了,仔細想想自己產品品牌到底應該以何種形式打響才是真的,該改革的改革,該請教的請教,低下頭、彎下腰,并不一定是什么丟人的事,企業(yè)活不下去了,才是真正丟人的事情,這一點化妝品企業(yè)應該早日看清才是啊。

目前,國內企業(yè)的競爭勢態(tài)就像是在夾縫中求生存,他們甚至很難按既定的方針照章辦事,因為跑道常常被擠占,一不小心就被淘汰出局。那么中小化妝品企業(yè)脫穎而出的路在何方呢?

 著名品牌營銷專家于斐先生認為:中小化妝品企業(yè)無論是在人力還是物力、財力等各方面遠遠小于大型企業(yè),當然更別提與世界化妝品巨頭們去迎面抗擊了。但是中小型企業(yè)同時也具備了許多大型企業(yè)不具備的優(yōu)勢,那就是危機感強,富于進取,機動靈活,只有充分發(fā)揮與大企業(yè)的差異化優(yōu)勢,并將這些優(yōu)勢形成自己獨特的競爭力,中小型美容化妝品企業(yè)才有夠在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。

細分市場,差異化路線才能立足

在市場同質化泛濫的今天,中小企業(yè)不能再沉迷于以往仿制、跟風的陋習,而應另辟蹊徑重分市場格局,細分市場走差異化經營之路。市場細分化,文化品味是營銷戰(zhàn)術中的長青樹。

某國外化妝品在北京和上海兩地做同一產品的推廣,就用了截然不同的兩個主題:北京是“高雅尊貴”,滿足北京女性消費者強調正統(tǒng)、本位、身份的心理;上海是“經典知性”,滿足上海女性消費者理性、享樂、細膩、休閑心理。因此,因地制宜的酌情面對自己的上帝做產品宣傳低,是中小型化妝品企業(yè)制勝的一大法寶。

當前,中國的化妝品市場的賣點無外乎集中在:抗衰老、抗污染、天然活性、美白祛斑、保濕滋潤等幾個方面。絕大多數的中小型化妝品企業(yè)仍迷戀過營銷和概念的創(chuàng)新,動輒“三天去斑,五天除皺”,在以往市場競爭還不夠激烈的時候,這些企業(yè)還能在夾縫中求取生存,但是,隨著近年行業(yè)洗牌的加劇,國際 品牌的大舉入侵,一部分OEM企業(yè)由幕后走向臺前, 這些企業(yè)生存之路也就變得異常艱辛了。

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Tags:化妝品 企業(yè) 營銷模式 化妝品市場

責任編輯:露兒

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