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醫(yī)藥研發(fā)創(chuàng)新不能回到原點(diǎn)

2011-06-30 10:13 來(lái)源:醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào) 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:研發(fā)創(chuàng)新無(wú)止境,醫(yī)藥研發(fā)不論早晚,人才競(jìng)爭(zhēng)是根本。國(guó)際醫(yī)藥巨頭越來(lái)越認(rèn)識(shí)到,醫(yī)藥研發(fā)創(chuàng)新的根本并不完全在于投入,其根本是創(chuàng)新的思維模式,是基礎(chǔ)研發(fā)理論之上的將哲學(xué)思維、市場(chǎng)思維和研發(fā)思維相整合的“干”字型設(shè)計(jì)思維。

眼下,大型跨國(guó)藥企的研發(fā)中心“東漸”進(jìn)行時(shí),其中不少移師中國(guó)這樣的新興市場(chǎng),與此同時(shí),他們?cè)O(shè)立于發(fā)達(dá)地區(qū)的研發(fā)中心卻陸續(xù)關(guān)閉。今年5月前后,輝瑞和默沙東先后關(guān)閉了其在歐洲的研發(fā)中心,導(dǎo)致大量研發(fā)科學(xué)家失業(yè)。如今本土藥企也越來(lái)越注重研發(fā),研發(fā)基地、研究所、研究院建立的消息時(shí)有見(jiàn)諸報(bào)端,應(yīng)肯定和鼓勵(lì),但研發(fā)本來(lái)就不是易事,要長(zhǎng)期有成效地維護(hù)更加不易。在鼓勵(lì)醫(yī)藥創(chuàng)新的當(dāng)下,本土企業(yè)必須避免彎路,擺脫醫(yī)藥研發(fā)路徑依賴(lài),切實(shí)利用好內(nèi)外研發(fā)資源為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。
  所謂群體性路徑依賴(lài),根源是慣性思維作祟,一旦進(jìn)入路徑依賴(lài),創(chuàng)新就步入窘境。在國(guó)外研發(fā)遭遇階段性挫折的前提下,中國(guó)的醫(yī)藥研發(fā)事業(yè)如何不趟進(jìn)路徑依賴(lài)的泥潭?  

慣有的依賴(lài)

提起醫(yī)藥研發(fā),普遍的認(rèn)識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)大、投入高、周期長(zhǎng)、成果推廣難。說(shuō)研發(fā)是國(guó)際巨頭才做的事,中國(guó)還有眾多的中小藥企連付出千萬(wàn)元人民幣都覺(jué)得心疼;跨國(guó)企業(yè)可以拿上千萬(wàn)美元將有希望的研發(fā)成果連根并購(gòu),中國(guó)還有眾多的中小藥企連給科研人員數(shù)十萬(wàn)元的薪水都糾結(jié);說(shuō)化學(xué)藥物研發(fā)已經(jīng)進(jìn)入平臺(tái)期,想搞創(chuàng)新,已經(jīng)不是錢(qián)能解決的問(wèn)題了,如今,連國(guó)際巨頭的科學(xué)家們都失業(yè)了,中國(guó)如何做研發(fā)?

研發(fā)又是充滿(mǎn)誘惑的。那些在企業(yè)擴(kuò)張中常常突破行規(guī),以不可思議的價(jià)格實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略并購(gòu)的企業(yè),那些在競(jìng)爭(zhēng)中可以不論成本,不拘一格納攬人才的企業(yè),以及敢于在一個(gè)市場(chǎng)上放長(zhǎng)線(xiàn),不懼虧本培育市場(chǎng)的企業(yè),其雄厚資本的背后,絕大多數(shù)是因?yàn)檠邪l(fā)的成功,有一個(gè)或幾個(gè)甚至是幾組專(zhuān)利產(chǎn)品,在市場(chǎng)保護(hù)期內(nèi)攫取了高額利潤(rùn)。

而一些醫(yī)藥企業(yè),常常在對(duì)研發(fā)結(jié)果的渴望和路徑的曲折中糾結(jié),天天談研發(fā)思路,年年望塵興嘆,這種群體性路徑依賴(lài)如果長(zhǎng)期存在,將嚴(yán)重影響企業(yè)的戰(zhàn)略展望。  

實(shí)用性改善與研發(fā)使命

肥鵝是好東西,肥鵝燉土豆何其美味!然而在上世紀(jì)六七十年代筆者的老家,一方面,人們因?yàn)樘焯斐酝炼箾](méi)有肉吃而出現(xiàn)浮腫;另一方面,肥鵝被殺后只留下鵝毛,卻將肉埋掉。由于認(rèn)識(shí)上的矛盾,機(jī)遇匱乏和機(jī)遇泛濫將會(huì)同時(shí)存在。

群體性的路徑依賴(lài),具體表現(xiàn)在醫(yī)藥研發(fā)認(rèn)識(shí)上,容易走向死胡同的循環(huán):研發(fā)就是這個(gè)樣子的,不是這個(gè)樣子就不能稱(chēng)之為醫(yī)藥研發(fā)。等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出了不是這個(gè)樣子的事,則先是否定,看對(duì)手成功了,接著就是贊嘆;等自己想在這方面再做點(diǎn)什么,看到的又是一片紅海,于是,又回到路徑依賴(lài)的哀嘆之中。

研發(fā)成功的例子在醫(yī)藥領(lǐng)域是有的。大到新藥,如先聲的重組人血管內(nèi)皮抑制素注射液、恒瑞剛剛獲批的艾瑞昔布;小到葛洪腳氣水、康王洗劑、速效感冒片乃至王老吉、云南白藥牙膏等,不勝枚舉。部分人會(huì)認(rèn)為,研發(fā)只是一些小聰明而已,很難形成技術(shù)屏障,難以達(dá)到高精尖技術(shù)所帶來(lái)的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

這是一個(gè)很重要的理念問(wèn)題,上述觀點(diǎn)中對(duì)研發(fā)技術(shù)的理解,可能恰恰是群體性路徑依賴(lài)的根本原因所在。

醫(yī)藥研發(fā),首先是為了尋求解決健康、康復(fù)、保健更好的方法,或滿(mǎn)足更加細(xì)微的需求。事實(shí)上,人們更關(guān)心的是藥品的實(shí)用性,或者說(shuō)能改善過(guò)去方案中那些好的方面。一味高喊“高精尖”,很多時(shí)候是為了證明產(chǎn)品更好用、更安全、值高價(jià),消費(fèi)者最終看的還是實(shí)用性——療效。

除了實(shí)用性的改善,研發(fā)還有兩個(gè)使命,一是降低成本,二是減少稀缺資源依賴(lài)、環(huán)境破壞等生產(chǎn)的副作用。最近某藥企遭遇的“環(huán)保門(mén)”,如果該企業(yè)在環(huán)境治理方面有研發(fā)方面的突破,就不至于有這樣的新聞事件發(fā)生。若回歸研發(fā)使命本身,醫(yī)藥研發(fā)就不會(huì)誤入概念性路徑依賴(lài),創(chuàng)新的閘門(mén)將向更廣闊的天地打開(kāi)。在這方面,海爾是值得學(xué)習(xí)的榜樣。

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Tags:研發(fā) 藥品 醫(yī)藥企業(yè)

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