你終于如愿以償?shù)玫搅藭x升，現(xiàn)在你是新官上任的老板了。起初也許一切感覺如常，不過要想管理好昔日與你平起平坐的同事，雙方還是都需要做出重大調(diào)整的。

你在一開始的時(shí)候如何應(yīng)對這種身份轉(zhuǎn)變，決定了你的團(tuán)隊(duì)今后能否長期保持和諧高效。

──泰然接受這種身份轉(zhuǎn)變。專家表示，你與同事的關(guān)系不可避免是要有所改變的，一定要做好心理準(zhǔn)備。如果目前的某個(gè)下屬曾經(jīng)是你的朋友，那么要做到這一點(diǎn)也許會(huì)比較困難。其實(shí)你也無需放棄友誼，不過需要跟對方開誠布公地談一次話，明確界定你們在工作上的新關(guān)系。

北卡羅來納州查珀?duì)栂柺谢邔庸芾砣瞬虐l(fā)展集團(tuán)總裁兼CEO斯蒂芬•賽維爾表示，“你要清楚自己什么可以做什么不可以做。傳播辦公室小道消息、背后說同事壞話當(dāng)然都是不可以做的。”

你也不可以再跟同事過從甚密，比如，你以前跟同事一起共進(jìn)午餐，現(xiàn)在也許就必須放棄這個(gè)習(xí)慣了。

──接受一些必要的培訓(xùn)。如果公司沒有提供管理培訓(xùn)，那就自己去報(bào)個(gè)班、找個(gè)職場導(dǎo)師、看一些相關(guān)書籍，并留心觀察其他上司是如何管理下屬的。

俄克拉荷馬州俄克拉荷馬城管理人才發(fā)展協(xié)會(huì)CEO邦尼•哈格曼表示，你會(huì)希望自己表現(xiàn)出適度的權(quán)威。那些剛剛登上領(lǐng)導(dǎo)崗位的人通常都有些過猶不及，要么太過嚴(yán)厲要么太過寬松。

──確定自己的角色。一開始就采取行動(dòng)，向下屬說明你打算如何行使老板的職責(zé)。態(tài)度要堅(jiān)定，不過同時(shí)也要樂于接納反饋意見，跟下屬溝通你對他們的期望，也讓他們表達(dá)他們對于你的期望。

如果你今后的工作方式會(huì)有異于前任之處，那也要跟下屬溝通清楚。切記，普通員工通常只需關(guān)注自己的職責(zé)，而身為老板，你的職責(zé)是為部門和公司提供最優(yōu)解決方案。也許，就在幾周前你還與這些同事相互扶持并肩作戰(zhàn)，現(xiàn)在就得調(diào)整他們的崗位和薪酬了。

──表現(xiàn)出對下屬的關(guān)心。讓他們逐步地適應(yīng)變化，突如其來的巨大變動(dòng)可能會(huì)給他們造成很大的壓力──尤其是那些比較復(fù)雜的變動(dòng)。

可能的話，讓下屬也參與進(jìn)決策過程中來，幫助他們理解這些變動(dòng)的必要性。

賽維爾表示，要想表達(dá)出對昔日同事的關(guān)心，一個(gè)很好的方法是跟他們單獨(dú)談話，向他們闡明事態(tài)將有怎樣的變化。 

──千萬不要偏心。偏心會(huì)影響到你的公信度，對你的朋友可能也會(huì)起到一個(gè)適得其反的作用，因?yàn)樗麄兛赡軙?huì)恃寵而驕。

伊利諾伊州伍德戴爾市RHR國際管理咨詢公司的高級(jí)合伙人保羅•威納姆表示，“一個(gè)內(nèi)部提拔上來的管理者如果跟某個(gè)下屬過度親密，可能會(huì)導(dǎo)致對方產(chǎn)生自得自滿的情緒，那你的工作會(huì)因此而變得愈發(fā)棘手。如果是一個(gè)空降兵，跟下屬?zèng)]有舊交情，那大家倒是可以更好地協(xié)同一心、各司其責(zé)。”

──及時(shí)解決問題，以免問題擴(kuò)大化。有些沒能得到提拔的昔日同事也許會(huì)有失望的情緒，威納姆建議，不妨在經(jīng)過重組的團(tuán)隊(duì)內(nèi)給他們安排一些新的機(jī)會(huì)或是挑戰(zhàn)。他說，“你肯定會(huì)希望跟下屬建立起某種積極的富有建設(shè)性的關(guān)系。”

跟那些曾經(jīng)覬覦老板位置的下屬及時(shí)溝通，解開他們的心結(jié)、解決他們面臨的問題，這樣，就不至于以后要手忙腳亂地應(yīng)對某個(gè)更大的問題或者某個(gè)下屬突如其來的辭職了。