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職場生存中易被老板開除的幾類人

2011-07-08 09:09 來源:新浪 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:職場中的奮斗,最忌的就是一腔熱血,滿腦天真。檢查自己的問題,自己,才是一切的根源。 那么究竟老板最想干掉誰?仔細觀察,其實有些規(guī)律。

職場中的奮斗,最忌的就是一腔熱血,滿腦天真。檢查自己的問題,自己,才是一切的根源。 那么究竟老板最想干掉誰?仔細觀察,其實有些規(guī)律。

太守本分,不能主動

只把份內的事情用老方法做完。職業(yè)經理人的首要責任是為股東,為老板打理公司,如果只是被動地執(zhí)行上面的精神,提不出自己的想法,眼睛只看著自己份內的事情,沒有全局觀念。此類經理無法真正成為老板的左右手,也不能讓老板真正放心。

不懂學習,無法成長

社會環(huán)境一直變,企業(yè)面對的挑戰(zhàn)也一直增加。不想學或是覺得自己什么都會,就容易停滯,無法跟隨企業(yè)的成長。很多人經常抱怨老板不給自己成長的機會,卻很少檢討自己有沒有做好抓住機會的準備?;蛑f是否自己具備了承擔更大責任的能力。不主動學習,提升素質,會讓老板失去期望,從而在環(huán)境改變是重新選擇能力更強的新人。

薪水太高,貢獻平平

薪水隨著年資和公司成長愈來愈高,但無法提供其它附加價值和同業(yè)比,薪水明顯偏高,就必須很小心。假如又沒有獨特的附加價值,很容易被更年輕、要便宜的人才取代。老板通常是能少給一分錢決不會多給一分錢。找到機會,換血也是節(jié)省成本的一種方式。

居功自傲,目無老板

對公司有些貢獻就居功自傲,老提過分要求,索要過度資源,甚至不把老板放在眼里。其實這個世界缺少了任何人都照轉,公司其實也不會真正離不開誰。正所謂”快馬先死,寶刀先鈍,良木先伐”,死的往往是牛人。

樹敵太多,自視太高 

有些水平的經理人常恃才傲物,凡事以自我表現為中心,覺得大家都得圍著他轉,溝通技巧又欠佳,處處樹敵,引發(fā)眾怒,成為眾矢之的,為了照顧全局,老板當然會覺得長痛不如短痛,結束了事。 

只說不做,缺乏執(zhí)行 

面對問題只會挑剔和質疑,卻沒有辦法提出解決辦法,或者不能細化執(zhí)行。經理人不是外面的咨詢顧問,能夠站著說話不腰疼。實實在在的問題擺在面前,如果沒有解決問題的能力,只會抱怨推拖,時間長了,不但老板失望,手下也跟著混。最終難逃被踢出局的命運。 

行動過急,同時發(fā)動 

大多數作“空降兵”的職業(yè)經理人常犯一個毛病:步子走得太快,且同時發(fā)動太多的事情。新官上任,理念宣導、戰(zhàn)略調整、結構重組、業(yè)務撤并、人事調配。殊不知,各種固有的矛盾在新的環(huán)境中重新激化,相關利益方在協(xié)調各自的位置,外來的和尚在念完了經后才看到了血淋淋的殘酷現實,曾經的激情和狂熱逐漸被冷靜和懷疑所代替;利益各方的矛盾激化到一定程度,“空降兵”常成為被迫出局的替罪羊。 

拘泥細節(jié),缺乏領導 

你帶領的團隊是否對你抱怨連連,還是在愿景領導之下充滿斗志? 你對團隊的掌控能力如何? 管理的風格因人而異,但通常太拘泥于細節(jié)的領導通常都缺乏很強的領導力,且不容易讓人產生被信任,被激勵的感覺。時間長了,員工和領導貌合神離,最終領導往往反而被手下所拋棄。 

立場不穩(wěn),站隊錯誤 

這是公司政治中的一個微妙體驗。一個人在組織中的地位取決于“距離”。位置、資歷、和老板的個人交情、對別人的影響程度、在組織中發(fā)言的活躍程度等,往往是測定這種距離的要素,人們在這種既定的距離中維持一種平衡。一旦換了新的老板,原有的平衡被打破、新的平衡還沒有建立的時候,站隊就非常關鍵,如果此時站錯隊,可能再也沒有改錯的機會。 

抗拒改變,固步自封 

這種人死最快。日益復雜的商業(yè)環(huán)境要求經理人有相當的變革管理能力,至少相當的適應變革的能力。如果只從本位主義出發(fā),抗拒改變,必定會被公司和最高層淘汰。所以審時度勢,適應潮流才是上策??咕苤皯撓肭宄欠衲軌蛘娴亩惚艿昧?,如果躲不了的事情,還不如面對現實,欣然接受。以上林林總總,職業(yè)經理人想要真正全部歸避實在不是一件易事。就算是全部能搞定,還有一個千萬不要忘記的因素:那就是運氣。運氣太差,同樣難逃被換掉的結局。

Tags:職場 生存

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