由于“抗氧化”的定位，富士的目標(biāo)消費群被定義為25歲以上的女士，在日本這一年齡界限是35歲左右。這個差異同樣是根據(jù)調(diào)查結(jié)果得出的，即“中國女性大多提前關(guān)注這一肌膚問題”。此外，目前艾詩緹的產(chǎn)品價格大致保持在中檔略偏上水平。強調(diào)“技術(shù)背景”和“抗氧化”固然讓富士找到了跨界經(jīng)營的突破口，但是問題也隨之而來。中國女性對化妝品的消費尚處于感性階段，對品牌的依賴明顯超過對效果的訴求。擺在富士集團(tuán)面前的尷尬在于，如果大力宣傳品牌，則繞不開膠片生產(chǎn)商的背景;如果不宣傳品牌，又很難打開中國女性消費市常

 從上面的服飾膠片賣化妝品的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例可以看出，一個企業(yè)從現(xiàn)在到未來，條條大路通羅馬，不優(yōu)秀的企業(yè)，看不到幾條路，先走過去再說，而優(yōu)秀的企業(yè)都是按計劃取得成功的企業(yè)。什么是按計劃取得成功?一個企業(yè)增長50%也許很容易，但是要按計劃取得成功，要每年增長30%，資源管理才不會失控。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑最核心就是變革管理，而變革管理最核心的就是一個力求變革的公司從現(xiàn)在到未來，怎樣找到自己走向“羅馬”的路，這是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最根本的價值，這也許是富士最關(guān)心的問題吧。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型意味著變革，意味著要打破舊有的企業(yè)發(fā)展機制，沒有人會拒絕改變，但是人們都拒絕被改變。企業(yè)是由人構(gòu)成的，因此任何企業(yè)要成功的實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型都是極為陣痛的。戰(zhàn)略的選擇是有所為和有所不為，任何企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型都面臨著陣痛。中小企業(yè)主多是白手起家、自我奮斗的實干家，他們大多經(jīng)營家族企業(yè)，沒有受過企業(yè)文化的熏陶。這些人沒有讀過MBA，也沒有很高的學(xué)歷，創(chuàng)辦企業(yè)全憑膽魄和熱情。他們大多不重視品牌營銷，也缺乏這方面經(jīng)驗，不會使用專業(yè)方法開展品牌營銷，這成了企業(yè)不能做大做強的致命弱點。下面我們來看看吉利的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例，在我看來，是提升其品牌價值的重要戰(zhàn)略手段

其一，并購沃爾沃品牌。沃爾沃在全球豪華車品牌中居前四之位，近百年的歷史中，還沒有被一個初出市場的小汽車公司的掌控過，特別是在各個方面都不如自己的公司，吉利做到了。吉利此舉，不僅讓其品牌知名度提升到了無與倫比的高度，更為其品牌影響力達(dá)到了前所未有的高度。有了這兩個高度，吉利的品牌提升就變得輕松多了，容易多了。因為，有了沃爾沃在其品牌后面站著，吉利的品牌無形之中也得到了提升。

 其二，品牌策略的轉(zhuǎn)變。此時的吉利己有了明確的品牌管理意識，即，不能再延用過去母子品牌背書的形式搞產(chǎn)品了，那樣的方式很累，且不易達(dá)到目標(biāo)。此前的一系列產(chǎn)品品牌，都是隨做隨丟，沒有一個是可持續(xù)的，現(xiàn)在看來，發(fā)展初期的吉利，以多子多孫為福，但大多不長命，也不是成才的料。到了“影響力階段”，吉利采用獨立品牌模式;母品牌吉利更多的是公司品牌，似乎與產(chǎn)品品牌無關(guān)，新出臺的品牌都與吉利劃清界限，以全新的母品牌格式出現(xiàn)。如“英倫汽車”的格式，并在此格式下，發(fā)展更多的車型品牌。

從早期的混亂打法，到如今的正規(guī)軍做法，吉利完成了一次重要的轉(zhuǎn)型升級。這一次對產(chǎn)品線做了破釜沉舟式的調(diào)整，把過去混亂發(fā)展的車型產(chǎn)品全部停產(chǎn)，垂直切換“新三樣”遠(yuǎn)景、金剛、自由艦;在品牌的升級的當(dāng)口，提出：全球鷹、帝豪、英倫等三大獨立產(chǎn)品品牌，由此形成了5大技術(shù)平臺、15大產(chǎn)品平臺，42款產(chǎn)品儲備的集團(tuán)隊形。其中“英倫汽車”承擔(dān)著品牌提升的重任。好在，吉利雖有沃爾沃，但他們并沒有將其中國化。這使得沃爾沃依然發(fā)揮著它應(yīng)有魅力，并且用不需言說的力量，支持著吉利汽車母品牌的發(fā)展。毫無疑問，吉利不光是要做大，更是為了做強;不僅要做中國高端汽車品牌，還要做世界的。要做到這一點，吉利需要脫胎換骨的改變。這種改變在李書福的講話中就可以感受得到：“吉利的對手是豐田、本田、通用、大眾、福特和現(xiàn)代。”

那么，小企業(yè)怎樣贏得大市場?中小企業(yè)該思考哪些事、如何思考、以及如何制定經(jīng)營模式，才能在大型企業(yè)主宰的的弱肉強食的市場中確保自己的位置，才不會被稱霸的大象踩扁，從而可以達(dá)成持續(xù)性的成長。著名企管專家譚小芳老師致力于幫助大蕭條來臨之后處于迷茫與艱難中的中小企業(yè)經(jīng)營者學(xué)會揚長避短，找到解決困難的金鑰匙，走上屬于自己的商業(yè)成功之路!戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型意味著企業(yè)的系統(tǒng)變革，其基本命題是以管理升級為基礎(chǔ)，以資本經(jīng)營為手段，以文化轉(zhuǎn)型為核心，以推動產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性升級為目的，以員工整體素質(zhì)的提高為保障，真正實現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)向符合新經(jīng)濟發(fā)展要求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變。那么，如何才能成功地進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型即戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素是什么呢?筆者認(rèn)為，應(yīng)注意把握以下8點：