如果要你選出哪些關(guān)鍵技能對(duì)事業(yè)成功至關(guān)重要，你列出的清單中不可能沒(méi)有遠(yuǎn)見卓識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)力、進(jìn)取心、遠(yuǎn)大志向或智力。當(dāng)然，這份清單中也不可能有慷慨大度這一條，更不用說(shuō)這一條排在前幾位了。慷慨大度很重要，也普遍受到重視，這并不是什么新聞，但說(shuō)它是一個(gè)關(guān)鍵的成功動(dòng)因，倒是少有耳聞。通常，慷慨大度不會(huì)與成功掛起鉤來(lái)。

更多的時(shí)候，慷慨大度是一種事后想法，一種副產(chǎn)品，一種“有則更好的”品質(zhì)。如果管理者或領(lǐng)導(dǎo)者為人慷慨，他們很可能廣受愛戴。但事實(shí)上遠(yuǎn)不止這些：慷慨大度雖然簡(jiǎn)單，但具有極大的威力，能夠幫助你成就事業(yè)。

慷慨大度的人總是愿意分享信息，經(jīng)常分享榮譽(yù)，并樂(lè)于奉獻(xiàn)自己的時(shí)間和專業(yè)知識(shí)。他們給人的感覺是具有強(qiáng)烈的職業(yè)道德意識(shí)，擁有出色的溝通能力，并愿意和有能力進(jìn)行合作。為人慷慨的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者能夠獲得同事和下屬的信任、尊重和贊譽(yù)。

以下是在職場(chǎng)做到慷慨大度的8個(gè)具體方法：

展現(xiàn)強(qiáng)烈的職業(yè)道德意識(shí)：

1. 讓上司的生活變得更加輕松、美好。這確實(shí)是說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。但是，如果你以此為目標(biāo)，你會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，原來(lái)自己可以做得這么好。將上司的日程放在首位，你會(huì)看到自己的機(jī)會(huì)也會(huì)隨之而來(lái)。在會(huì)議上幫助他展現(xiàn)自己的智慧，為他的出行做好安排，給項(xiàng)目盡可能多地增加價(jià)值，并努力實(shí)現(xiàn)更大的收益。這些付出都會(huì)讓你獲得回報(bào)。

2. 要做到未雨綢繆，這樣上司（或董事會(huì)）就不必多操心了。時(shí)刻思考著該如何推進(jìn)事情進(jìn)展。一個(gè)項(xiàng)目完成后，可以慶祝一番，緊接著思考下一步做什么——實(shí)施、執(zhí)行還是分配？不要等著上司發(fā)問(wèn)，要先想到他的問(wèn)題，并準(zhǔn)備好下一步的行動(dòng)計(jì)劃。

做更有效的溝通者：

3. 直截了當(dāng)，開門見山。在分享信息時(shí)，先說(shuō)新的、不同的或重要的內(nèi)容，這樣同事就能清楚你談話的確切目的。不要讓其他人猜測(cè)你的意思，能用兩分鐘說(shuō)完的話不要啰啰唆唆用五分鐘。幫其他人解讀好信息，這樣他們就不用犯嘀咕：“他想從我這里得到什么？”“我應(yīng)該怎么對(duì)待這些信息？”或者更糟的是，“他究竟在說(shuō)些什么?”

4. 樂(lè)于分享信息。不要藏掖信息，會(huì)讓人覺得你權(quán)欲重、自私算計(jì)。應(yīng)該隨時(shí)讓團(tuán)隊(duì)成員知道事情的進(jìn)展，以及下一步計(jì)劃。確保下屬擁有所有必要的信息，以做出正確的決策。分配工作時(shí)，明確你的期望，這樣員工就知道你到底想要什么。對(duì)初級(jí)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo)，使他們擁有完成工作所必需的資源，從而為以后的成功打好基礎(chǔ)。

5. 記得問(wèn)別人是否有時(shí)間。別人接聽你的電話或給你打開門，并不表示他就有時(shí)間和你交談。在你開始談明天的會(huì)議或提出一連串問(wèn)題之前，先問(wèn)一下對(duì)方現(xiàn)在是否有時(shí)間交談。如果現(xiàn)在不方便，就暫且“告退”，說(shuō)稍后再來(lái)或約定一下時(shí)間。當(dāng)對(duì)方能把所有注意力都放到你身上時(shí)，你就會(huì)得到更好的溝通效果。你會(huì)表現(xiàn)得很有禮貌，很專業(yè)?；蛟S人們就會(huì)開始接聽你的電話了。

成為更好的協(xié)作者：

6. 樂(lè)于分享榮譽(yù)。人們喜歡別人稱贊他們工作出色。因此，要經(jīng)常對(duì)員工的出色工作或特別貢獻(xiàn)表示認(rèn)可。這不需要你付出任何東西。令人驚奇的是，人們看重的并不總是金錢。有78%的員工表示，因工作出色而受到上司的認(rèn)可“極其重要”。因此，發(fā)一封電子郵件給高層主管，讓他們知道你的團(tuán)隊(duì)（包括成員名字）的卓越表現(xiàn)，或建議在下次員工大會(huì)中對(duì)他們予以表?yè)P(yáng)。

7. 言傳身教。貢獻(xiàn)你的時(shí)間和專業(yè)知識(shí)，幫助周圍的人進(jìn)行學(xué)習(xí)。不要讓你多年積累的輝煌成就白白浪費(fèi)。你在職業(yè)生涯中的成敗經(jīng)驗(yàn)，對(duì)那些初入職場(chǎng)的人來(lái)說(shuō)是一筆寶貴的財(cái)富。坦承自己曾犯的錯(cuò)誤，講述自己自豪的時(shí)刻，提供反饋意見，并給予指導(dǎo)。投入時(shí)間和精力去培養(yǎng)你的初級(jí)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)你的后備力量。

8. 失敗的責(zé)任歸集體，成功的榮譽(yù)歸個(gè)人。達(dá)拉斯小牛隊(duì)（Dallas Mavericks）的老板馬克·庫(kù)班（Mark Cuban）在談到某個(gè)明星球員在終場(chǎng)前錯(cuò)失罰球時(shí)這樣說(shuō)道：“他罰中了第一個(gè)球，但我們錯(cuò)失了第二個(gè)球。”庫(kù)班的話很講究，但體現(xiàn)出了他的慷慨大度—— 他把第一個(gè)球的功勞給了那位球員，但沒(méi)有把錯(cuò)失的第二個(gè)球也算在他頭上。用簡(jiǎn)單的“我們”代替“他”，以此提醒人們籃球是一項(xiàng)團(tuán)體運(yùn)動(dòng)。職場(chǎng)也是如此。

就每個(gè)方法而言，要掌握它們并不難。但是，將這些方法綜合起來(lái)，就成了你與同事和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作的有力工具，能幫助你攀上事業(yè)的頂峰。