職場(chǎng)生存法則，讓不少白領(lǐng)感慨要想在職場(chǎng)上游刃有余，與上司“和諧相處”是一門必需的學(xué)問。

　　情景一：上司表?yè)P(yáng)你只是想引起“鯰魚效應(yīng)”

職場(chǎng)新人小雨剛進(jìn)入一所大企業(yè)才兩個(gè)月，但是她優(yōu)秀的業(yè)績(jī)和踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，讓頂頭上司常在部門會(huì)議上當(dāng)眾表?yè)P(yáng)她。表?yè)P(yáng)自然是一件好事情，可這就讓同部門的兩位同事心生不滿，他們的理由是，干的都是一樣的活，憑啥光表?yè)P(yáng)小雨，更何況還是個(gè)新人?

　　專家分析：老板經(jīng)常表?yè)P(yáng)小雨，一個(gè)原因是小雨表現(xiàn)出不同于公司其他人的工作責(zé)任心和能力，老板希望通過表?yè)P(yáng)能夠鼓勵(lì)小雨繼續(xù)堅(jiān)持。另一個(gè)原因，是希望產(chǎn)生鯰魚效應(yīng)，激勵(lì)其他員工的工作積極性。希望通過小雨，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效。老板的出發(fā)點(diǎn)是好的，對(duì)于小雨，好的一方面，老板的肯定和青睞，是職場(chǎng)新人非常好的開端，堅(jiān)持下去會(huì)得到很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)也會(huì)在一定程度上遭到團(tuán)隊(duì)其他成員的排斥，這是必然的。

　　專家建議：建議小雨必須要做好兩方面工作，一方面，做事要更加低調(diào)，主動(dòng)配合和支持其他同事，用更多的付出化解和爭(zhēng)取同事的理解和支持，為自己營(yíng)造良好的外圍環(huán)境。另一方面，加快自己的成長(zhǎng)，用更優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)證明自己，爭(zhēng)取早日得到晉升。

　　情景二：“鋒芒畢露”時(shí)別忘了團(tuán)隊(duì)的力量

　　部門主任王姐是小雨的直接領(lǐng)導(dǎo)，大老板頻繁在公眾場(chǎng)合表?yè)P(yáng)小雨，剛開始王姐還覺得自己有眼光，善于發(fā)掘人才，可是后來(lái)就覺得不對(duì)勁了，感覺小雨的逐漸強(qiáng)大已經(jīng)慢慢威脅到自己的位置了。于是王姐就會(huì)在小雨不經(jīng)意的時(shí)候給她穿小鞋。

　　專家分析：管理自己的上級(jí)，是職場(chǎng)生存技巧之一。其中，包括如何與上級(jí)溝通，如何幫助上級(jí)成功，進(jìn)而為自己晉升提供機(jī)會(huì)等。部門主任的反應(yīng)，是人之常情。但如果手下員工能力平平，部門業(yè)績(jī)不理想，作為主任，如何得到自己職業(yè)的晉升呢?因此，高明的管理者，是能克服人之常情，善于運(yùn)用能力出眾的員工為自己職業(yè)發(fā)展鋪路。

　　專家建議：如果小雨遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，在逐漸的磨合中會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)，進(jìn)入良性的發(fā)展軌道。如果大量事件證明，領(lǐng)導(dǎo)嫉賢妒能，寧可犧牲工作也不愿意培養(yǎng)和使用能力出眾的員工，另覓高枝不失為明智之選，取而代之也是有可能的一種結(jié)果，如果小雨能給老板足夠的信心，證明自己有能力駕馭團(tuán)隊(duì)，有能力做出更好的部門業(yè)績(jī)。

　　另外，員工不要太過于在意老板的表?yè)P(yáng)，注意還是要一如既往地工作。新人不要因?yàn)槔习宓囊恍┵澷p就忽略了在完成工作的過程中團(tuán)隊(duì)中成員和主管給予你的指導(dǎo)和支持工作。

　　作為新人，取得成績(jī)的同時(shí)要保持一個(gè)謙虛的態(tài)度，在工作中主動(dòng)和自己的部門主任溝通并提出建設(shè)性的意見，讓部門主任感受到自己在做好本職工作的同時(shí)，更希望可以融入團(tuán)隊(duì)與大家共同成長(zhǎng)和發(fā)展。

　　情景三：做好思想準(zhǔn)備選取恰當(dāng)時(shí)機(jī)提出加薪

　　小雨越來(lái)越發(fā)現(xiàn)，每次上司對(duì)自己工作肯定后，就要把更為艱巨的工作任務(wù)壓在小雨的頭上，甚至有時(shí)候超出她的工作范圍。這意味著小雨要拿一份的工資去干兩份甚至是三份的工作量?？墒?，初來(lái)乍到如何給老板提要求加薪升職?

　　專家分析：鞭打快牛是職場(chǎng)潛規(guī)則。當(dāng)新人表現(xiàn)出較強(qiáng)工作能力和業(yè)績(jī)后，更多工作和壓力就會(huì)接踵而至，一方面老板覺得把工作交給小雨放心，另一方面，也從培養(yǎng)的角度出發(fā)。在一個(gè)人職業(yè)發(fā)展的初期，在機(jī)會(huì)和利益的選擇上，每個(gè)人都有不同的角度，但大量職場(chǎng)成功者，在很長(zhǎng)一段時(shí)間，他們會(huì)選擇機(jī)會(huì)大于利益，因?yàn)榇罅抗ぷ鞯臋C(jī)會(huì)，表面看來(lái)是付出了很多，甚至超過了工資所給予的回報(bào)，但很多收獲是無(wú)法用金錢衡量的，比如處理復(fù)雜問題的經(jīng)驗(yàn)，人際協(xié)調(diào)能力，社會(huì)人脈資源等，這些會(huì)為他們后期的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)和支持。當(dāng)堅(jiān)持平常心，認(rèn)真對(duì)待工作，技能得到實(shí)際提高后，加薪會(huì)成為水到渠成的事情。

　　專家建議：加薪要求是職場(chǎng)中比較難提出的問題，其結(jié)果是要么提高老板對(duì)自己工作業(yè)績(jī)的要求，要么增加自己的工作量。周宇鵬建議，在提出加薪要求前要做好以下準(zhǔn)備:1.自己的工作成績(jī)是否超過了老板的要求和期待;2.自己有沒有能力和興趣去做超過自己目前分內(nèi)工作的事情;3.公司最近半年的運(yùn)營(yíng)是否順利;4.身邊是否有跟自己同樣工作成績(jī)的同事已經(jīng)得到加薪。