醫(yī)藥分開或從基層醫(yī)療步入實操
核心提示: 據了解,湖南省已選定當地某知名連鎖藥店企業(yè)進行試點,由這家企業(yè)的門店承接社區(qū)衛(wèi)生服務中心和其他基層醫(yī)療機構的藥事服務。如果試點成功,商務部有可能在湖南召開現(xiàn)場會,并在全國推廣。
醫(yī)藥分開試點目前正在湖南省開展——醫(yī)藥經濟報記者近日從商務部一個內部會議上獲悉,醫(yī)藥分開或從基層醫(yī)療機構著手步入實質性階段。
據了解,湖南省已選定當地某知名連鎖藥店企業(yè)進行試點,由這家企業(yè)的門店承接社區(qū)衛(wèi)生服務中心和其他基層醫(yī)療機構的藥事服務。如果試點成功,商務部有可能在湖南召開現(xiàn)場會,并在全國推廣。
醫(yī)藥經濟報記者向湖南這家連鎖藥店企業(yè)求證時,對方顯得相當謹慎,表示“由于只是試點”而不愿透露詳情?! ?/p>
“北湖模式”受阻
由社會藥房介入基層醫(yī)療機構的藥事服務,很容易讓人聯(lián)想到武漢市江漢區(qū)這些年一直嘗試的基層醫(yī)療機構藥房經營權外包模式——“北湖模式”。
2005年底,一家名為湖北萬佳樂醫(yī)藥投資有限公司(簡稱萬佳樂)的企業(yè)獲得了武漢江漢區(qū)下轄5家社區(qū)衛(wèi)生服務中心藥房的經營權。
當年8月8日,在江漢區(qū)衛(wèi)生局的主持下,與北湖街社區(qū)衛(wèi)生服務中心簽訂了合作協(xié)議,萬佳樂獲得了北湖中心藥房用于醫(yī)療服務的藥品、醫(yī)療器械、耗材的經營權、管理權和醫(yī)保定點結算系統(tǒng),北湖中心原藥劑科和收費處的8名員工也交由萬佳樂直接管理并發(fā)放薪酬。雙方合作的前提是:北湖中心藥房所有權不變,職工身份不變;萬佳樂須保證該中心的臨床用藥需求,保證藥品價格與社會平價藥店同步。
合作的雙方還去除了南京藥房托管備受詬病的管理費,萬佳樂租用北湖中心臨街7個房間作為經營場所,每月只需向北湖中心繳納8000元租金,無需繳納管理費。開業(yè)后,由于協(xié)議要求萬佳樂的藥價與社會平價藥店同步,因此“將藥價降低了30%”,北湖中心的門診量也因此明顯增長,職工的收入普遍提高了30%左右。當時,江漢區(qū)衛(wèi)生局局長張黎明認為此舉可三贏:老百姓醫(yī)療費用下降、醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展、藥商有利可圖。
只是,萬佳樂靠什么維持?江瀚大藥房董事長、萬佳樂大藥房總經理嚴培中當時給出的答案是:向上游廠商要返點、陳列費、進場費等。
如今6年過去,企業(yè)經歷了基本藥物制度在全國二級以下醫(yī)療機構實施,基藥由國家統(tǒng)一定價、集中采購等變遷,“北湖模式”今如何?
“仍然在做,但是一言難盡。”嚴培中獲知記者的采訪意圖后如此表示,并以正在外地為由推后受訪時間。此后,記者多次撥打手機均無人接聽。
知情者告訴醫(yī)藥經濟報記者,萬佳樂運作之后,先后碰到不少自身無法逾越的鴻溝,目前,武漢國中醫(yī)藥已有意向以2000萬元收購萬佳樂。“或者,嚴培中有不便明說的原因吧。”
醫(yī)藥分開路漫漫
一個被譽為“三贏”的基層醫(yī)療機構藥房經營權外包模式,緣何會遭遇尷尬?
出乎記者意料的是,江漢區(qū)另一家社區(qū)衛(wèi)生服務中心負責人的心情則輕松得多,“‘北湖模式’我們一直在做,而且每年都有新突破。”但對于原來藥房職工的近況,這位負責人表示“不清楚”,并直言“北湖模式”就是醫(yī)藥分家。其言下之意,既然分家了,那么藥房那塊不歸他管了。
按照當初的約定,原藥房員工的性質雖然不變,但是管理和工資歸承接者負責。既然社區(qū)衛(wèi)生服務中心放權頗為徹底,緣何承接的商業(yè)公司無法施展拳腳?
“北湖中心的住院部就在萬佳樂大藥房的二樓,住院部的藥房對萬佳樂是個沖擊。其他的試點藥房還遭遇市政拆遷等問題。”知情者認為,員工的管理問題也令萬佳樂倍感為難,由于原藥房員工隸屬社區(qū)中心,一旦出現(xiàn)藥品丟失等情況,追究起來也相當頭疼。
有專家一語成讖:“北湖模式”由于藥房員工性質不變,只是形式上分開,并非真正意義的醫(yī)藥分開。也許正是由于先天條件如此,注定了承接者的道路并非坦途。據了解,“北湖模式”如今面臨的命運是,武漢江漢區(qū)對于原先合作的醫(yī)藥企業(yè),如果合同期未滿,允許繼續(xù)維持原狀;其他尚未推行的社區(qū)中心,則不再采用“北湖模式”。
也許,正是因為有了“北湖模式”的先例,后來者變得更加謹慎,這就不難解釋為何湖南省試點醫(yī)藥分開的承接企業(yè)不愿過早向外界透露詳情。
盡管醫(yī)藥分開前路漫漫,但據了解,自《全國藥品流通發(fā)展規(guī)劃綱要(2011~2015)》明確“鼓勵連鎖藥店積極承接醫(yī)療機構藥房服務和其他專業(yè)服務”之后,商務部已經會同有關部門積極推進醫(yī)藥分開大計。
只是,“北湖模式”折射出來的尷尬也讓外界看到,當醫(yī)院的藥房交給外界經營管理的時候,除了已凸顯的員工管理難題等,藥學人員如何開展臨床藥學服務以不斷提升專業(yè)水平?又該誰來做?怎么做?這些問題亟待解答。
責任編輯:露兒
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