“一點”有可能讓你收益頗豐　　在這方面，舉幾個生活方面的例子：　　

周末邵珠富帶著太太、孩子去吃比薩，本意是要12公分的，但服務(wù)員小姐告訴我，12公分的沒有了，只有6公分的和9公分的，能否用這兩種頂替，“只”收12公分的錢。太太一聽很是“樂意”，我抓緊讓孩子計算一下，結(jié)果發(fā)現(xiàn)一個6公分的加一個9公分的，雖然半徑之和大于12公分，但面積卻要小得多，吃比薩吃的是面積，自然不能只看半徑?！　?/p>

這個例子直觀告訴我們，表面上看起來挺“賺便宜”的事，有時未必就是“賺便宜”。而核心競爭力每提高“1分”，收獲有可能就是呈幾何指數(shù)的增長。對企業(yè)而言，“多個產(chǎn)品”未必比“1個好產(chǎn)品”賺得多，所以國內(nèi)也好、國外也罷，鮮有多元化企業(yè)做得好的，一般企業(yè)都會有一個主打的核心競爭力產(chǎn)品?！　?/p>

夏天來臨，我所在小區(qū)來了賣西瓜的，有個小販的西瓜最甜，所以每次賣得都最好，最絕的是，他從不用秤，只論個數(shù)。一個西瓜直徑是另一個西瓜兩倍，-全球品牌網(wǎng)-他就收三倍的錢，好多居民為“貪便宜”而買小的，唯獨邵珠富要花三倍錢買大的?；氐郊椅易尯⒆佑嬎阋幌?，結(jié)果按球的體積計算，直徑（半徑）大一倍的西瓜，體積已是小西瓜的8倍了，花3倍的錢買8倍的瓜，你說誰劃算？這一點恐怕小販自己也沒有想到。　　

經(jīng)常有國內(nèi)的朋友在網(wǎng)上向我請教一厘米營銷n的話題，而這正是一厘米營銷的理論來源。核心競爭力大一點，哪怕只是一厘米，收益可能是幾倍甚至幾十倍的增加。　　

夏天池塘里積滿了許多水，隨便往池塘里扔上一塊石頭，泛起一層層漣渏，你是否想過，最外一層漣渏可能只比最里一層半徑多一厘米，但面積計算起來，可能就多出了幾十平了?！　?/p>

我的好朋友盛華培訓(xùn)的校長殷永勝曾經(jīng)講過這樣一個例子：大明湖的荷葉每天都要長，而一個月當(dāng)中第30天長的面積，是前29天的總和。殷永勝校長意在以此告訴他的學(xué)生努力堅持的重要性，這個道理用在營銷上同樣很有說服力?！　‖F(xiàn)實中，茅臺酒比二鍋頭只口感好一點、感覺舒服一點、包裝好看一點，但正是這一“點”讓他擁有二鍋頭幾十倍甚至百倍的價格優(yōu)勢，還不愁賣；煙也是，那個導(dǎo)致周久耕下臺的九五至尊，能比普通煙好到哪里去？可能只是略微感覺上好抽一點，但價格卻非同日而語?！　?/p>

結(jié)論：策劃人應(yīng)告別“差不多”思維，不做“差不多先生”，努力培養(yǎng)自己的極致化和深度化思維，哪怕你只比對手多跑“一米”，也有可能避免進(jìn)被熊吃掉的命運；哪怕你只堅持一天，你的收獲就有可能就像那大明湖里的荷葉，收獲了超越對手一倍的力量。