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新醫(yī)改形勢(shì)下的醫(yī)藥營(yíng)銷變革(3)

2011-08-31 10:52 來(lái)源:米內(nèi)網(wǎng) 作者:王高俊我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:中國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)正隨著國(guó)家各項(xiàng)新政的實(shí)施而不斷呈現(xiàn)出新的特點(diǎn),而隨之而來(lái)的,將是中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)不斷發(fā)展所帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,也給眾多的醫(yī)藥企業(yè)在醫(yī)藥戰(zhàn)略營(yíng)銷、績(jī)效考核、市場(chǎng)管理、渠道規(guī)劃、產(chǎn)品策略、品牌管理、專業(yè)化學(xué)術(shù)推廣、區(qū)域銷售管理、醫(yī)藥代表的銷售技能等各個(gè)領(lǐng)域提出了更高的要求。

4.2績(jī)效考核的變革是企業(yè)營(yíng)銷變革的穩(wěn)定劑

在考核上,以利潤(rùn)為導(dǎo)向,采用利潤(rùn)逐層分解的辦法,以綜合考核改變以費(fèi)用養(yǎng)市場(chǎng)的方式,改變費(fèi)用支付方式,所有費(fèi)用由公司層面統(tǒng)一支付,也可以委托第三方專業(yè)公司支付的方式,杜絕截留和克扣,以客戶為中心;物流配送主要考核覆蓋率,終端主要考核庫(kù)存消化速度,招商主要考核客戶忠誠(chéng)度,以及累計(jì)進(jìn)貨頻次,自營(yíng)主要考核利潤(rùn)等,以全新的理念和全新的營(yíng)銷手段來(lái)破冰,徹底改變公司的銷售現(xiàn)狀。

企業(yè)營(yíng)銷革命是一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略工程,特別是長(zhǎng)期以來(lái)形成的營(yíng)銷陋習(xí)和管理機(jī)制很難改變,因此,改革中要明確重點(diǎn),長(zhǎng)線運(yùn)作。在具體實(shí)施過程中,領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)要高度捆綁,客戶和內(nèi)部營(yíng)銷人員從理念上加以區(qū)別,杜絕管辦脫鉤,明確權(quán)限,長(zhǎng)線追蹤,責(zé)任終身可追究制,避免換一屆領(lǐng)導(dǎo)換一個(gè)思路,換一個(gè)業(yè)務(wù)員就換一批客戶的現(xiàn)象。同時(shí),各級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)人員要明確工作重點(diǎn),抓大放小,做到方向和措施緊密結(jié)合。同時(shí)一定要注意分工和平穩(wěn)過渡,換人不換市場(chǎng),換市場(chǎng)不換責(zé)任等長(zhǎng)線追究機(jī)制。從國(guó)內(nèi)好多企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)所表現(xiàn)出來(lái)的規(guī)律來(lái)看,短期的營(yíng)銷變革只能改變暫時(shí),解決不了實(shí)際問題,只有系統(tǒng)策劃、深入變革、長(zhǎng)線控制,才能讓變革的每一個(gè)環(huán)節(jié)有所控制。另外,企業(yè)一定要眼光放遠(yuǎn),痛下決心,從產(chǎn)品入手,以扼腕歃血之決心,強(qiáng)力推進(jìn)變革,否則,企業(yè)的營(yíng)銷工作將成為公司發(fā)展的軟肋,其他的一切將無(wú)從談起。

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Tags:醫(yī)藥行業(yè) 醫(yī)藥營(yíng)銷 醫(yī)藥經(jīng)營(yíng) 醫(yī)藥市場(chǎng)

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