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藥店改制強敵環(huán)飼,如何hold住?(2)

2011-09-03 09:57 來源:醫(yī)藥經(jīng)濟報 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:藥店改換門庭之時,往往是人才流失的當(dāng)口,更是競爭對手環(huán)飼之時。若你是J藥店的掌門人,你會采取哪些緊急措施,來應(yīng)對核心員工流失至競爭對手門店?而對于人才流動較快、較大的藥品零售行業(yè)而言,究竟該如何備份人才——尤其是核心人才,才能讓自己的藥店不再成為“黃埔軍?!??  

  下派管理層穩(wěn)經(jīng)營

   @梨花:我認(rèn)為可采取3個措施:

  提高工資待遇 生活成本居高不下,房價、物價一路飆升,而工資卻穩(wěn)若磐石,若要付出同樣的時間、精力,店員自然愿意到回報多的藥店工作。J藥店面臨的是人才蜂擁而出的生死關(guān)口,負(fù)責(zé)人是時候?qū)⑹找娣峙山o員工了。

  下派管理中層 包括兩方面:1.大部分管理層或管理部門的人員具備基層工作經(jīng)驗,在人力資源嚴(yán)重不足的情況下,可以選派管理中層到藥店一線執(zhí)掌經(jīng)營管理的重任,以穩(wěn)定一線經(jīng)營;2.要求中層放低姿態(tài),走到員工中去,聽取員工的工作、生活等方面的訴求,反饋員工的意見和建議。

  提拔與招聘并行 對內(nèi)部人員進行篩選,對暫無店長的藥店選聘店長時,要對店員實行優(yōu)先聘用。對已列入店長候選人培養(yǎng)的人員,要及時給予轉(zhuǎn)正,確保各藥店“一把手”能及時補充到位。對店員的空缺,則可采取常規(guī)招聘方式,要注意對招聘對象的選擇,確定好具有藥師等職稱或資格人員的招聘比例,優(yōu)先保證技術(shù)人才的到崗到位。

  長久之計,防患未然

  簽競業(yè)限制協(xié)議

   @逄增志:在采取權(quán)宜之策應(yīng)對目前困境后,最重要的還是建立長遠的留人、人才備份機制,這樣才能防范未然。

  1.與骨干店員簽訂競業(yè)限制協(xié)議。藥店改制,自然要重新簽訂勞動合同?!秳趧臃ā芬?guī)定,根據(jù)工作性質(zhì),企業(yè)可以與骨干員工約定競業(yè)限制條款。如果藥店骨干離職,在離職兩年內(nèi)不能到同類企業(yè)任職(在這兩年內(nèi),藥店需付給店員一定金額的補償金),否則必須賠償藥店不菲的違約金與損失。

  2.實行人才接力計劃。藥店如果有足夠的人才儲備,人才流失也就不足為慮了。人才培養(yǎng)需從多方面入手:一是“進攻”,從外部吸引、招聘人才;二是“防反”,加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度,對于骨干員工,不妨為其量身定做職業(yè)生涯規(guī)劃;其三是“聯(lián)合”,建立導(dǎo)師帶徒機制傳幫帶。

  3. 探索實行股份期權(quán)激勵。J藥店正在改制,不妨探討在股份制企業(yè)中正在盛行的期權(quán)激勵方式。只要骨干店員任職達到一定年限,同時藥店的效益增長達到期權(quán)激勵的約定,店員就可以得到預(yù)期的期權(quán)及收益,如此把個人利益與藥店的利益緊密結(jié)合在一起,店員再被挖時就會“三思而后行”了。

  4.抓住機會改革創(chuàng)新,提高效益是根本。風(fēng)雨飄搖,方能患難與共;骨干流失,更能破釜沉舟。此時既是激發(fā)店員主動性、積極性的契機,也是管理者轉(zhuǎn)變觀念改革創(chuàng)新的機會。一方面,管理者應(yīng)逼迫自己改變;另一方面,此時推進藥店模式創(chuàng)新、流程再造、團隊重塑、績效考核改革等,往往事半功倍。

  拓寬人才梯隊

  @朱麗華:筆者以為留人要先留心。

  一要有合理的薪金待遇。這一點很關(guān)鍵,當(dāng)付出與收入基本相當(dāng),這樣當(dāng)競爭對手開出更高的待遇時,員工也會自我測算責(zé)任、能力、待遇是否對等。當(dāng)待遇遠高于所能創(chuàng)造的價值,其實就會意味著不切實際,這種不切實際的誘惑其實很難撼動人才的心。薪酬待遇沒有大幅增加的空間,招聘單位也很難下決心用超正常工資待遇來挖一個人到本單位。

  二是管理要人性化。剛性的制度之下,要求制度面前人人平等,但這也并不妨礙人性化管理的實行。既然是人才,難免會有一點或是有一些恃才傲物或是桀驁不馴,因此,對人才必須要有寬容之心,給他們創(chuàng)造身心愉快的、寬松的環(huán)境,以便他們能夠積極地創(chuàng)造更多、更大的價值。

  三是拓寬人才梯隊的每一層面。如對店長管理崗位,可設(shè)置店長助理職位,作為未來店長的穩(wěn)定來源,可“備而不用”,而不能“用而不備”。如果每一層級的人才儲備得當(dāng),原來的人才跳槽后,新人能及時到崗,有效避免人才流失引起的震蕩,并平穩(wěn)過渡、順利運行。

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Tags:招聘 藥店

責(zé)任編輯:露兒

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