首頁 > 醫(yī)藥管理 > 藥企經(jīng)營

企業(yè)執(zhí)行力管理的三種境界和三個層次

2011-09-05 10:13 來源:中國營銷傳播網(wǎng) 作者:孟怡昭我要評論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:執(zhí)行力一直以來是企業(yè)界廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)問題,無論是國際大公司還是國內(nèi)民營企業(yè),無論是生產(chǎn)型企業(yè)或是服務(wù)型企業(yè)。在企業(yè)界,我們時常通過報刊媒體可以了解到很多企業(yè)宏偉的藍(lán)圖、激奮的愿景、龐大的規(guī)劃、創(chuàng)新的思路最終沒能很好地得以實(shí)現(xiàn),其中一個重要原因就是該企業(yè)的組織執(zhí)行力出現(xiàn)重大偏差。

執(zhí)行力一直以來是企業(yè)界廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)問題,無論是國際大公司還是國內(nèi)民營企業(yè),無論是生產(chǎn)型企業(yè)或是服務(wù)型企業(yè)。在企業(yè)界,我們時常通過報刊媒體可以了解到很多企業(yè)宏偉的藍(lán)圖、激奮的愿景、龐大的規(guī)劃、創(chuàng)新的思路最終沒能很好地得以實(shí)現(xiàn),其中一個重要原因就是該企業(yè)的組織執(zhí)行力出現(xiàn)重大偏差。因此,一個企業(yè)是否能夠持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展離不開高效的組織執(zhí)行力。 

  而做為企業(yè)的中高層管理者其所具備的執(zhí)行力境界、其所創(chuàng)導(dǎo)或引導(dǎo)的執(zhí)行力組織氛圍直接關(guān)乎所在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,甚至可以講起到生死攸關(guān)的關(guān)鍵作用。因?yàn)橹懈邔庸芾碚咴诮M織架構(gòu)中起到承上啟下的功能,具有中流砥柱般的存在價值,其能否很好的領(lǐng)悟領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意圖,并轉(zhuǎn)化和分解成階段性工作任務(wù)和目標(biāo),最后有效組織實(shí)施達(dá)成,就是其執(zhí)行力強(qiáng)弱好壞的最終表現(xiàn)。 

  執(zhí)行力的三種境界 

  做為中高層管理人員,其所具備的執(zhí)行力應(yīng)有三種境界,分別是“做正確的事情”、“把事情做正確”、“把事情做圓滿”。每一種境界都需要中高層管理人員應(yīng)具備一定的知識、技能、管理能力以及見識、經(jīng)驗(yàn)等來支撐,而且要求越來越高,相對應(yīng)的就是對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)越來越大。如果中高層管理人員執(zhí)行力的境界不高或不好,直接結(jié)果就是勞命傷財?shù)⒄`時間,從而給企業(yè)發(fā)展帶來阻礙,甚至危機(jī)。 

  首先,做正確的事情。這是中高層管理人員執(zhí)行力最基本的要求,也是首要達(dá)到的境界。做正確的事情,就是要求在開始做時,工作的方向?qū)蚓桶盐盏煤艿轿?,做出來的工作?guī)劃計劃沒有偏差和失誤,否則就會造成差之毫厘,繆之千里,后面做得再正確也是徒勞,反而損害更大。舉個簡單比方:本來要去北京,結(jié)果我等卻往廣州方向前往,這是南轅北轍;其實(shí)經(jīng)費(fèi)有限制,我等卻謀劃頭等艙機(jī)票,這是異想天開;近期正遇高鐵癱瘓,我等按之前慣例執(zhí)意選擇高鐵出行,這叫自以為是,都屬于沒有做正確的事情。 

  因此,做為中高管理人員,做正確的事情就需要認(rèn)真研究分析公司領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略構(gòu)想和意圖,把握其中的重點(diǎn)和要點(diǎn),并根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件和狀況,結(jié)合現(xiàn)有的資源和能力,擬定出可行性方案和計劃。 

  其次,把事情做正確。這是中高管理人員執(zhí)行力的第二個境界,也是最容易出現(xiàn)各種各樣問題的階段。把事情做正確,就是按照既定的工作計劃和方案,有條不紊、循序漸進(jìn)的組織實(shí)施,逐一實(shí)現(xiàn)各個階段性任務(wù)和目標(biāo)。舉個簡單比方:要去北京到中央電視臺上節(jié)目,我等也擬定出可行性出行計劃,可是一出門就有人走失找不見、到了北京只會人家聽不懂的寧波話、迷路卻找不見也買不到北京地圖、路上分開打幾輛的士人員又走散、不斷有人要找?guī)⒄`很多時間、背包被偷沒了通訊工具、開銷出現(xiàn)超支……結(jié)果就是沒把事做好,錯過節(jié)目錄制時間,無功而返。 

  因此,做為中高管理人員,把事情做正確需要在既定的工作規(guī)劃基礎(chǔ)上,進(jìn)行人員的組織分工、必需的訓(xùn)練和宣導(dǎo)、必備資源的整合和備選、階段性回顧和總結(jié)、因地制宜進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整、必要的評估和獎懲等。 

   第三,把事情做圓滿。這是中高管理人員執(zhí)行力的最高境界,也是任何企業(yè)都最期望和需要的,同時也是要求最高。把事情做圓滿,簡而言之就是自動自發(fā)、沒有任何借口、善始善終,能夠基于現(xiàn)實(shí)的狀況和條件,靈活整合和運(yùn)用現(xiàn)有的資源,把現(xiàn)有的能力發(fā)揮至極致,鎖定目標(biāo),不達(dá)目標(biāo)誓不罷休。如同電影《斯巴達(dá)300勇士》:影片中展現(xiàn)最深刻的就是強(qiáng)大的執(zhí)行力,國王列奧尼達(dá)在腹背受敵的情況下,命令希臘聯(lián)軍的主力迅速撤退,以保存實(shí)力。自己親率300名斯巴達(dá)士兵面對潮水般洶涌而至的50萬強(qiáng)大的波斯敵人奮勇迎戰(zhàn),一不恐懼、二不怯戰(zhàn),在不成功則成仁的精神感召下,他們用長矛猛刺,把長矛都折斷了,又拔出佩劍劈砍,把佩劍都砍斷了,斯巴達(dá)的勇士們殺退了敵人四次猛烈的進(jìn)攻,最后斯巴達(dá)300勇士全部壯烈犧牲,用鮮血喚醒了世人,并將此精神永傳后世。柳傳志稱聯(lián)想為“斯巴達(dá)方陣”,王石稱“萬科要成為斯巴達(dá)加雅典的企業(yè)”,任正非號召華為學(xué)習(xí)“亮劍”精神,這些就并非偶然。 

  因此,做為中高管理人員,把事情做圓滿一定是以身作則、身先士卒,明確既定的工作任務(wù)和目標(biāo)并形成共識,有效選配和組織訓(xùn)練有素的員工,充分整合和積蓄必要的資源和能力,竭力發(fā)揮每個員工的所長,并靈活有效地組織實(shí)施,在過程把控的基礎(chǔ)上以結(jié)果為工作導(dǎo)向。 

上一頁 1 2 下一頁 單頁閱讀

Tags:執(zhí)行力 民營企業(yè) 管理者

責(zé)任編輯:露兒

已有0人參與

聯(lián)盟會員評論

用戶名: 快速登錄
圖片新聞
中國醫(yī)藥聯(lián)盟是中國具有高度知名度和影響力的醫(yī)藥在線組織,是醫(yī)藥在線交流平臺的創(chuàng)造者,是醫(yī)藥在線服務(wù)的領(lǐng)跑者
Copyright © 2003-2017 中國醫(yī)藥聯(lián)盟 All Rights Reserved