作為美敦力歷史上第二個從外部聘請的CEO，原通用電氣健康護理部門(GE Healthcare)高管Ishrak于今年6月正式上任。

美敦力新任CEO Omar Ishrak表示，美敦力的加速發(fā)展計劃要求優(yōu)化研發(fā)投入、加快全球化進(jìn)程并提升所有活動的執(zhí)行力?！　?nbsp;

　　三大目標(biāo)

　　在美敦力于8月23日召開的2011財年第一季度財報會議上，Ishrak在概括這項計劃時說：“目前亟需開展3個方面的工作以確保持續(xù)增長：提高執(zhí)行力、優(yōu)化創(chuàng)新以及加快全球化進(jìn)程。”

　　Ishrak說，鑒于醫(yī)療衛(wèi)生預(yù)算緊縮和銷量壓力使得公司近幾個季度增長疲軟，因此這項計劃還要求開展戰(zhàn)略性的“附屬性(tuck-in)”收購行動。“目前的增長趨勢顯然很難維持，尤其是考慮到發(fā)達(dá)國家的人口統(tǒng)計學(xué)特點。當(dāng)務(wù)之急是制定出不僅能提高醫(yī)療質(zhì)量還能增加經(jīng)濟價值的解決辦法。”

　　美敦力報告稱，2011財年第一季度(截至7月29日)的銷售額為40.5億美元，相比去年同期增長了7%，若按固定匯率計算，增長了2%。本季度的凈利潤為8.21億美元，相比去年同期下降了1%。　　

　　研發(fā)工作需“大調(diào)整”

　　這份發(fā)展計劃的主要內(nèi)容之一在于研發(fā)投入，Ishrak稱這是一個需要“某些重大調(diào)整”的領(lǐng)域。具體來講，公司將努力改進(jìn)其選擇和優(yōu)化投資的方法，并從現(xiàn)有治療產(chǎn)品中尋求進(jìn)一步的增長。

　　Ishrak建議，解決辦法之一是開發(fā)能準(zhǔn)確選擇出哪些患者需要接受某種治療的靶向診斷產(chǎn)品。

　　本季度美敦力在研發(fā)上的投入共計3.71億美元，占總收入的9.2%左右。公司指出，雖然希望提高研發(fā)效率，但研發(fā)支出仍應(yīng)控制在銷售額的9%~9.5%。

　　公司表示，能在短期內(nèi)增加收入的附屬性戰(zhàn)略收購行動也是這份發(fā)展計劃的內(nèi)容之一，正如公司近期收購的Salient Surgical Technologies 和Peak Surgical。

　　美敦力首席財務(wù)官(CFO)Gary Ellis指出：“近幾年來我們的許多附屬性收購行動都是以早期研發(fā)型企業(yè)為主，這距離其潛在的巨大機遇稍微遠(yuǎn)了些。”

　　國際投資是關(guān)鍵

　　作為一家走在國際化前沿的跨國企業(yè)，美敦力希望通過在世界各地開展研發(fā)、生產(chǎn)和戰(zhàn)略上的合作以加快其國際投資的步伐。

　　美敦力本季度的國際收入為18.4億美元，占其全球總銷售額的46%，相比去年同期增加了19%(按固定匯率計算，增長了7%)。

　　公司指出，本季度美敦力在新興市場上的銷售額相比去年同期猛增了30%（按固定匯率計算，增長了25%），達(dá)到4.08億美元，其中尤以拉丁美洲和中國最為突出。

　　不過，摩根大通的分析師指出，美敦力在加快發(fā)展的過程中也面臨著很大的挑戰(zhàn)，公司大約60%的業(yè)務(wù)（心律疾病管理、脊柱植入物和支架）在未來3~5年內(nèi)“很難再實現(xiàn)增長”，而且“還面臨著每年大約4%~5%的價格下調(diào)”。

　　在這次財報電話會議上，美敦力重申了其對于2012財年的財務(wù)預(yù)測，按固定匯率計算營收增長1%~3%。

　　除心律疾病管理(CRDM)和脊柱產(chǎn)品外，預(yù)計公司的其他業(yè)務(wù)將“繼續(xù)呈現(xiàn)出中高單位數(shù)增長”。

　　美敦力的植入式心臟復(fù)律除顫器(ICD)和脊柱設(shè)備加起來占公司總收入的40%左右，本季度的銷售額分別為6.97億美元(按固定匯率計算，下降了8%)和8.25億美元(按固定匯率計算，下降了3%)。