近10年來，會銷無疑是健康產(chǎn)品營銷領域發(fā)展速度最快、最另人矚目的營銷模式。幾乎只要有老人的地方就有會銷的身影。會銷最成功的地方不僅僅是開創(chuàng)了一種有效的新型的營銷模式，會銷的成功更在于它開發(fā)了一直被傳統(tǒng)營銷模式忽略的老年消費群。傳統(tǒng)觀念一直認為老人能把1分錢掰成兩半花，老年人健康消費主要靠子女送禮。禮品定位一度成為保健品營銷的風向標，“送禮只送腦白金”成就了保健品市場僅次于三株口服液的腦白金，也成就了中國最大“負翁”史玉柱。會議營銷空前地挖掘了老年人消費欲望，動輒數(shù)千上萬的消費支出另人大跌眼鏡。人們心目中只給兒子存錢為孫子花錢的老人，忽然變成了大手大腳的爆發(fā)戶。會銷的成功又一次教育我們：營銷，沒有不可能。

    會銷悲觀論者曾一度宣稱，會銷將消失。對于這種杞人憂天的論調(diào)我們自然不需要理會，但是我們又不得不面對會銷現(xiàn)在的2大難題，也可以說是會銷發(fā)展的2大瓶頸。如果這2大難題不能得到有效解決，會銷將難以達到或超越傳統(tǒng)渠道品牌營銷和直銷的高度，只能成為非主流營銷模式。會銷企業(yè)也難以發(fā)展成為保健產(chǎn)業(yè)領軍品牌或龍頭企業(yè)。

    基礎一：會銷模式的社會認可。

    有人可能奇怪會銷模式是一種專業(yè)的營銷模式，只需要業(yè)內(nèi)人士認可就可以了，為什么要社會認可？社會認可為什么是會銷發(fā)展的瓶頸呢？其實，任何一種營銷模式都是特定社會環(huán)境中的產(chǎn)物。社會對一種營銷行為的接受和認可程度就決定了這種營銷行為的發(fā)展前途。例如推銷，常見的掃街或掃樓，如果在30年前，這種營銷行為是社會所不允許的，因此在當時這種營銷模式就不可能發(fā)展；再如直銷，安利們剛進入中國的時候因為沒有政策約束，發(fā)展可以說是風升水起，但一旦引起社會問題受到政策限制就舉步維艱，公關后得到政策支持就又開始良性發(fā)展。

　　會銷現(xiàn)在基本上處于一種摸棱兩可的社會認可狀態(tài)：會銷方式是一種相對的人海戰(zhàn)術，能夠解決很多就業(yè)，對于當前社會現(xiàn)實，這種模式不可能受到很大打擊；老年人獲得健康教育的途徑十分狹窄，會銷是一種有效的大眾健康教育方式這種形式受到老年人的歡迎；會銷中的單位銷售標的較大加上有強買強賣和假冒偽劣現(xiàn)象使部分老人及其家人反感和反對。政策層面上，國家沒有相關針對性政策，不等于有關部門沒有注意，只是相關部門在觀察這種營銷模式是否產(chǎn)生或可能產(chǎn)生較大的社會影響。就象傳銷到處存在，但只要沒有出現(xiàn)較大的社會不良影響，一般不會受到很大打擊，但一旦出現(xiàn)因為傳銷引起的諸如群體性事件，就會受到有關部門或政策性打擊。

    筆者認為，會銷是目前所知銷售模式中最有人情味，最具公益性，服務最有深度、最全面的營銷模式。這種營銷模式已經(jīng)脫離了簡單的物物交換的商品交易，而是一種升華到情感交流和全方位顧客生活管理的營銷模式。已知的會銷中，一線銷售人員已經(jīng)成為老人的家人，是比親生子女有更多心靈交流和生活照顧的家人，銷售員不僅僅銷售產(chǎn)品，已經(jīng)發(fā)展成為幫助老人從飲食起居開始進行健康關照，幫助老人生活理財?shù)纳罟芗摇Ｕ驗槿绱?，如果不能?guī)范會銷企業(yè)和個人行為，也將可能發(fā)展成為欺騙老人掏空積蓄的惡性行為。而做到這點，僅僅靠企業(yè)自身的道德約束顯然是不夠的。

    基礎二：會銷企業(yè)的自身定位。

    企業(yè)的目標就是追求利潤最大化，這一點無可非議。關鍵是通過什么樣的方式和途徑獲得利潤最大化。目前會銷企業(yè)的發(fā)展途徑和方式主要有以下3種。

　　1、生產(chǎn)型會銷。企業(yè)有自己的研發(fā)和生產(chǎn)的產(chǎn)品，會銷只是企業(yè)產(chǎn)品銷售的渠道和途徑。對于這種會銷企業(yè)來說，會銷屬于被動選擇，難以發(fā)揮會銷模式全部的力量，會銷的發(fā)展前途由產(chǎn)品決定。

    2、平臺型會銷。平臺型會銷與渠道型會銷的區(qū)別在于，平臺型會銷銷售的產(chǎn)品涉及面廣，不僅限于健康產(chǎn)品。這類會銷企業(yè)應該更注重平臺的搭建，終極服務的理念勝過暫時的利益。是會銷模式專業(yè)化高度化發(fā)展的有效模式。

    3、渠道型會銷。企業(yè)自身是一個營銷性企業(yè)，產(chǎn)品全部為代理或部門OEM。這類會銷企業(yè)更注重會銷隊伍的建設和會銷方式的創(chuàng)新，關注經(jīng)營產(chǎn)品的利潤空間。會銷的前途由會銷隊伍的成熟程度來決定。

    以上三種會銷企業(yè)類型都有典型成功企業(yè)代表，從企業(yè)追求利潤角度不能說哪種更好或不好。但每種會銷企業(yè)的定位和理念明顯不同，這也就決定了企業(yè)的發(fā)展方向的不同。

　　生產(chǎn)型會銷企業(yè)只是把會銷作為一種贏利的手段，由于企業(yè)對產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)作為重點，因此如果出現(xiàn)更適合的營銷模式是不會放棄選擇的。同時也可能在不斷探尋和試驗不同的營銷模式，這是比較常見的企業(yè)經(jīng)營模式。對于這種企業(yè)，發(fā)展的瓶頸不在會銷本身，而是企業(yè)的產(chǎn)品和企業(yè)主的經(jīng)營理念。對于這個瓶頸，只要企業(yè)找到最適合自己產(chǎn)品的營銷模式，加強產(chǎn)品的質(zhì)量控制品牌建設和企業(yè)的經(jīng)營管理就是最好的解決方法。

    平臺型會銷是會銷的終極形態(tài)。這類會銷企業(yè)的發(fā)展前提是一個具有高度和前瞻性的發(fā)展理念。平臺型會銷真正抓住了會銷的服務營銷本質(zhì)，把服務作為企業(yè)發(fā)展的生命。這種企業(yè)把產(chǎn)品作為介質(zhì)，把服務作為本質(zhì)，相信只要有規(guī)范良好的服務，任何產(chǎn)品都可以在這個平臺上銷售。這種會銷企業(yè)發(fā)展成型以后，健康產(chǎn)品、生活用品，甚至銀行證券等理財產(chǎn)品都可以嫁接。從理論上說，只要是消費者生活中需要的產(chǎn)品都可以在這個平臺上銷售，因為這個平臺建立的基礎是消費者的信任。對于這類會銷企業(yè)，發(fā)展的瓶頸正是企業(yè)的服務是否規(guī)范。一線銷售人員最關注每月的銷售額和提成，企業(yè)同樣關注這些。但是對于平臺型會銷，服務的規(guī)范化要超越一個優(yōu)秀員工的我行我素。無論是當前利益和長遠利益，顧客的信任永遠是企業(yè)發(fā)展的根本。

    會銷行業(yè)需要高度，管理上我們可以追求扁平化管理，但是對會銷模式的發(fā)展，筆者建議一定要向縱深化發(fā)展，不光只是做銷售工作，還要做系統(tǒng)管理，只有形成了戰(zhàn)略縱深，才能擴大會銷的生存空間，模式才有可能突破?，F(xiàn)階段會銷企業(yè)處境艱難，即要生存，又要發(fā)展，這需要有一個好的經(jīng)營策略保持平衡，自我救贖的前提是要自我消化和理解，借用外交上的一個辭令：要有理，有據(jù)，有節(jié)啊。