喬布斯退休了，但他的影響常在，他打造的蘋果帝國還將繼續(xù)活躍在世界經(jīng)濟舞臺。在人類信息技術的創(chuàng)新發(fā)展史上，喬布斯注定會被濃墨重彩地記上一筆。在以創(chuàng)新為主題的大連達沃斯論壇上，喬布斯被多次提起，并且成為討論的熱點。這離不開他的蘋果公司、蘋果產(chǎn)品，更離不開他的獨立特行、與眾不同。

 “中國能否出現(xiàn)第二個喬布斯”不應該成為討論的話題，如何學習喬布斯、如何培育創(chuàng)新的土壤、如何建立創(chuàng)新的機制倒是應該成為我們這個古老大國永恒的主題！

 國人一向以成敗論英雄。喬布斯在他年屆退休之際成功了，喬布斯是幸運的?？墒俏覀兛v觀喬布斯的一生，他卻是不幸的。他曾經(jīng)被擠出蘋果董事會，他曾經(jīng)多次失敗，他還病魔纏身。如果喬布斯未能重返董事會、如果他的最后時刻未能成功、如果他被病魔擊倒，今天會有誰會為喬布斯唱贊歌？今天會有誰提議培養(yǎng)中國的喬布斯？

 人們屢屢提到希望出現(xiàn)中國的喬布斯，我倒更愿意相信人們是在呼喚培育喬布斯的土壤、呼喚容忍失敗的創(chuàng)新環(huán)境、呼喚建立人才成長的創(chuàng)新機制。

  創(chuàng)新需要極大的勇氣、頑強的毅力和長期的堅持，創(chuàng)新需要長遠眼光，容不得半點急功近利，創(chuàng)新還需要巨大的投入，容不得淺嘗輒止、好大喜功。在當今的中國，有多少人愿意甘為人梯、為創(chuàng)新者提供長期的支援和支持？有幾人愿意為了創(chuàng)新的完美、讓創(chuàng)新的成果在他人的任內呈現(xiàn)？民營企業(yè)普遍資金短缺，在周轉資金困難、生產(chǎn)難以為繼的情況下，又有幾家有實力投入巨資花在產(chǎn)品研發(fā)或技術攻關上面？

 中國企業(yè)正處在一個轉型升級的關鍵時刻，沒有產(chǎn)品創(chuàng)新、沒有技術創(chuàng)新、沒有體制創(chuàng)新，轉型升級就是一句空話。

 中國人向來喜歡斷章取義，我沒有聆聽中移動董事長王建宙先生在大達沃斯論壇的全部發(fā)言，擔心自己曲解了王先生的觀點。我又從網(wǎng)上查找了王建宙先生在論壇的發(fā)言報道，我欣喜地看到在他的亞洲、中國可以成長出喬布斯的言論后面，還有一個反問：那么多資本現(xiàn)在都集中在亞洲、中國，我們也有如此之多的人才，為什么我們不可能有自己的創(chuàng)新呢？我非常贊同王先生的最后一問：為什么我們不可能有自己的創(chuàng)新呢？

 為什么我們不可能有自己的創(chuàng)新呢？之前沒有喬布斯一樣的創(chuàng)新是為什么？現(xiàn)在沒有喬布斯一樣的創(chuàng)新是為什么？未來創(chuàng)新我們應該做什么？中國的大企業(yè)，如中移動、中石化、中石油、中行、中信、中天等大企業(yè)應該做什么？這才是我們應該討論的重點，這也應該是中國企業(yè)重大創(chuàng)新的希望所在。

 當然，我并不否認中小企業(yè)就不需要創(chuàng)新。其實創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。中小企業(yè)不創(chuàng)新就是死路一條。但是在改變方向的創(chuàng)新上，在改變中國企業(yè)在世界競爭格局舞臺的地位上，大企業(yè)應該承擔大責任。因此，我希望人們更多關注王建宙先生之問，而不必去關注王先生之（判）斷。

 “中國能否出現(xiàn)第二個喬布斯”不應該成為討論的話題，還有一個原因就是偉大人物從來只有一個，而不會有第二個。

 偉大人物之所以偉大，恰恰是因為他們獨一無二。學習他們的精神、借鑒他們的方法足矣，大可不必變成某某其二?？鬃又笥忻献?，并無孔子第二，馬克思之后有恩格斯，并無馬克思第二，華盛頓之后有林肯，并無華盛頓第二，喬布斯之后，一定有任正菲、王建宙、楊元慶崛起，但絕不會有喬布斯第二。

 喬布斯就是喬布斯。喬布斯追求完美、與眾不同，學習喬布斯，你就應該追求與眾不同。與眾不同，就不會成為喬布斯第二；與眾不同，這就是創(chuàng)新的魅力所在！學習喬布斯，做最好的你自己，我想這就是學習喬布斯的意義所在。

 呼喚創(chuàng)新可以，呼喚中國喬布斯大可不必！