銷售團隊的士氣和精神狀態(tài)直接影響到工作的效率和效果，士氣低落的團隊是無法抗受打造新市場或新產(chǎn)品的重任。在穩(wěn)定的老市場，憑借基本的產(chǎn)品優(yōu)勢和渠道成熟度可能一直機械工作的團隊會維持市場暫時穩(wěn)定。但是當面對更高的挑戰(zhàn)和新的業(yè)績突破時往往讓團隊無可是從和低落怠慢。那么如何將低落的團隊打造的更有精氣神，更積極主動的迎接挑戰(zhàn)呢，筆者對于“爆破”低落團隊，向高士氣團隊蛻變淺談自己的一些看法！

案例：G市場的白總，已經(jīng)在快消品行業(yè)滾打近20年，本人雖然年近50但是精神抖擻，賽過年輕人，他的手下一直有跟著他多年的老業(yè)務(wù)幫他打理酒水類業(yè)務(wù)，近年來白酒行業(yè)的激烈競爭，讓其對自己經(jīng)銷的低端白酒的成長舉步維艱，2011年的銷售狀況比去年降低30%之多，渠道的不認可和傳統(tǒng)式的銷售，讓其舉步維艱。白總開始關(guān)注近年來的一些新興的功能類飲品和乳制品，并和國內(nèi)一家二線品牌取得了聯(lián)系，取得了試用期的經(jīng)銷權(quán)，這個團隊的原來業(yè)務(wù)人員基本是兼顧駕駛員，送貨很有激情，但是讓其做飲品繁瑣的生動化，規(guī)律拜訪，使其原來本來懈怠的工作狀態(tài)，更加的不滿意，很多人也是應(yīng)付了之，滿腹怨言，私下評論事越來越難做了，也不見工資上漲，也沒有激情去做市場和開拓。表面上答應(yīng)白總的事情，實際做起來大打折扣，對于廠方人員多次檢核都不合格，并格，并給予考核，其中的一名員工以此為借口而離職，跳到競品那繼續(xù)做他熟悉的酒水，省心省力。其他的人員也將現(xiàn)在的工作強度作為借口和白總形成隱形對峙吧，暗示白總，如果再這么嚴格就離職走人，白總深陷困境。。。。。。

案例簡析：白總這樣的經(jīng)銷商狀況其實反映出了很多市場在經(jīng)銷商由粗放型向精細化轉(zhuǎn)變過程中陣痛，以此產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整期間存在的矛盾，屬于正常的市場情況和團隊心態(tài)的反應(yīng)。如果白總做事不理，順其業(yè)務(wù)人員，那么他的新品推廣和新市場的開發(fā)必然面臨失敗，如果嚴格管理，僅僅從工資方面給于一定的提高，也會讓團隊暫時穩(wěn)定，但是團隊的工作狀態(tài)的轉(zhuǎn)變和對現(xiàn)實狀況的排斥和對之前工作習(xí)慣的順應(yīng)會很難做出高的業(yè)績。所以這樣的狀況的改變需要從多角度多方面進行整改和推進。

一、 從信念入手，解決團隊思想包袱

很多經(jīng)銷商習(xí)慣于對團隊發(fā)號施令，但是很少考慮團隊成員的感受，當經(jīng)銷商在準備轉(zhuǎn)型和做新產(chǎn)品的時候，需要給予團隊分析未來的趨勢和希望，特別對于跟自己打拼多年的老員工，更需要深度的溝通，讓其再發(fā)揮當年創(chuàng)業(yè)之勇，感受老板對他的重視，并對于前景進行良性的分析，告知團隊未來會有更好的發(fā)展，公司會做的更大，每個人都會有更多的升職機會和漲薪酬的機會，同時老板需要這幫團隊的支持和努力-全球品牌網(wǎng)-。對于有潛力的產(chǎn)品，需要經(jīng)銷商找廠方人員給予大會宣傳和告知前景，讓團隊由于對產(chǎn)品的不夠了解，給予宣導(dǎo)，讓團隊首先對產(chǎn)品有信心，對老板有信心，對未來有信心。廠方人員同時要對于新產(chǎn)品和之前產(chǎn)品的市場操作差異給予指導(dǎo)和深度的培訓(xùn)，讓團隊以積極的心態(tài)接受，以謙虛的精神實戰(zhàn)。先從信念入手，解決團隊的思想壓力和包袱，并給予他們肯定，相信團隊，這樣才能讓團隊在心里上先接受這些新的東西，為實戰(zhàn)市場做心理輔導(dǎo)。疏導(dǎo)他們的情緒，讓先精神起來。以身作則，同時經(jīng)銷商負責(zé)人，廠方經(jīng)理帶頭扎進市場，以榜樣身份帶動員工執(zhí)行力，首先分析市場，以最優(yōu)質(zhì)客戶為開拓楔機，占居一方根據(jù)地，以點帶面逐步盤活市場，鼓勵業(yè)務(wù)人員，共同開疆拓土，方能取得市場之優(yōu)勢。

二、改革薪資制度，增加團隊附加收入

良好科學(xué)的薪資制度是維持團隊激情的一個定心丸，粗放式的提成制度，讓團隊在銷售差異不大的市場，感受不到同事收入的差距，也感受不到壓力，中國人需要競爭氛圍，有了競爭和對比，才會自己變得更主動，因此，對于新產(chǎn)品的操作可以從基本薪資+提成的模式，轉(zhuǎn)化為任務(wù)量制度，細分達成任務(wù)工資，市場表現(xiàn)工資，超額獎勵工資，將工資細分讓做好的和做的不用心的會明顯出現(xiàn)工資差異，這樣業(yè)務(wù)人員自己也會努力拿到他可以拿到的其他薪資，例如市場表現(xiàn)中的鋪市率工資，新網(wǎng)點開發(fā)工資，生動化陳列工資，這樣算起來也會很客觀，推動他們?nèi)プ鲞@類事情，完成新品上市前期的基礎(chǔ)工作的布建階段。同時這樣不錯的團隊，沒有給予一些保險福利制度的，需要經(jīng)銷商必須完善，因為這些都是趨勢，有了基本的保險，他們的心才可能定下來，定下來了才會讓老板好管理以及提出更高的市場要求。銷售旺季時候的加班費用，大小節(jié)日的產(chǎn)品福利，交通補貼、電話補貼等這些看起來很小的費用，其實如果很健全很正規(guī)會讓團隊成員更加安心，舒心，更加忠誠！

三、增加新鮮血液，激活團隊死水

老團隊老資格現(xiàn)象和團隊“惡性抱團”會讓經(jīng)銷商有時無可是從，不敢開刀業(yè)務(wù)，一旦團隊出現(xiàn)包團離職或?qū)χ?，讓沒有后備力量的經(jīng)銷商很難堪。因而經(jīng)銷商需要伺機緊急招納新兵新將，增加新鮮血液，激活團隊死水。新人員的招聘可以先期以做細市場和做好終端，或是廠方支持等緣由進入，加強培訓(xùn)快速跟進老業(yè)務(wù)進行渠道的熟悉和拜訪，這樣無形中會給予老員工一些壓力，有了后備軍，老員工會衡量自己的狀態(tài)和增加對公司的服從度，對于新兵招納后，如果有老員工示威，可以“殺雞儆猴”，讓團隊感覺到緊迫感，專心用于市場，而不是勾心斗角的耍小聰明，合理的薪資+良好的福利制度的實施，很少員工會冒著風(fēng)險跳槽，基本會起到激活團隊死水，管理更順暢的作用。本身經(jīng)銷商做新產(chǎn)品的開拓也需要新的層次人員的增進，改變之前的老模式。新鮮團隊的介入會起到潛在危機感，促使團隊都賣力競爭。

四、開展文化建設(shè)，打造良好氛圍

銷售團隊的穩(wěn)定和正常的業(yè)務(wù)開展進行后是對團隊的士氣和精神進行進一步提升的時候了，可以制定團隊競賽進行評比和獎勵，例如：月度銷售尖兵獎，市場拓展獎 、 生動化建設(shè)獎，對做的好的個人或團隊給予一定的獎勵基金或是有價值感的獎品，頒發(fā)證書、獎狀、獎杯等。對于銷售完成好的月度進行團隊聚餐，暢飲縱談，酒桌上團隊和老板、經(jīng)理可以暢談心扉，了解對方的想法，給予支持和鼓勵，打造“團隊家文化”讓團隊悅心而作，感覺到認同感和價值感。讓團隊在團結(jié)和快樂中工作。同時正常的例會后通過耳熟能詳?shù)挠耙曌髌?，例如《亮劍》、《赤壁》等激發(fā)拼搏的斗志，觀看企業(yè)案例、視頻等等引發(fā)人們的思考，從而鼓舞人心。士氣的重燃和調(diào)動起來，會讓很多市場水到渠成。

五、以人為本，給予團隊適當適當授權(quán)

團隊的管理還應(yīng)該是以人為本，重視團隊成員的能力安排適合的崗位，做到人盡其能。同時合理的授權(quán)，給予下屬一定的權(quán)利，提高其積極性。根據(jù)員工能力大小和知識水平高低進行適當授權(quán)，是授權(quán)得以成功的關(guān)鍵。企業(yè)可以通過績效評估、素質(zhì)測評、觀察、訪談等方法對員工能力進行排序，實施梯次授權(quán)方式。在授權(quán)時，詳細向下屬說明以上種種要素，合理適當?shù)氖跈?quán)能夠使團隊成員可增加參與解決問題的動機及較大之工作滿足感，授權(quán)可以訓(xùn)練部屬，使其具有獨擋一面之工作能力，授權(quán)導(dǎo)致在組織中的競爭氣氛。適當合理的授權(quán)也是提高員工激情。給予團隊自主權(quán)。研究證明，即使你只是讓團隊有權(quán)力調(diào)整辦公室燈光明暗度，這種小權(quán)力都會讓他們更有工作動力。

團隊的士氣打造通過以上的薪資待遇、晉升機制、團結(jié)氣氛、“家文化”、合理的授權(quán)，團隊激勵等措施中入手，深化細節(jié)的執(zhí)行會使原來低落的團隊重新振作起來充滿斗志，提升效率。團隊低落到有精神的過程是團隊對公司更有信心，自己從內(nèi)心接受公司的各項管理和對公司的待遇滿意，前景看好，不愿離去，更加忠誠的過程。好的待遇，好的前景，好的歸屬感，好的文娛活動，正可謂悅工悅活，這樣的團隊團結(jié)一致，會有沖勁和付出更多的努力證明自己的價值和捍衛(wèi)自己的崗位。團隊會很有斗爭和士氣。才會由失落到王者歸來的蛻變。