中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)備戰(zhàn)競合時代
核心提示: 中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)格局重塑的進(jìn)一步推進(jìn),必將推進(jìn)企業(yè)間更多的正面交鋒與攜手共進(jìn),中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的競合時代悄然降臨。想要獲得同臺競技的資格,基礎(chǔ)差、起步慢的中國藥企在追求好品種的同時,也應(yīng)強(qiáng)化產(chǎn)品的運作思路和企業(yè)的經(jīng)營理念。
競合時代的本土企業(yè)競爭核心是充分發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu)勢。
中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)格局重塑的進(jìn)一步推進(jìn),必將推進(jìn)企業(yè)間更多的正面交鋒與攜手共進(jìn),中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的競合時代悄然降臨。想要獲得同臺競技的資格,基礎(chǔ)差、起步慢的中國藥企在追求好品種的同時,也應(yīng)強(qiáng)化產(chǎn)品的運作思路和企業(yè)的經(jīng)營理念。
競合時代來臨
中國醫(yī)藥市場的競爭格局正在改變,這是新興醫(yī)藥市場快速發(fā)展、全球研發(fā)瓶頸、本土企業(yè)崛起、中國醫(yī)改推動等因素的綜合作用。
一方面,本土企業(yè)在高端醫(yī)院產(chǎn)品領(lǐng)域質(zhì)量和數(shù)量的不斷增多;另一方面,外資企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大中國市場的覆蓋領(lǐng)域。雙方雙向擴(kuò)張的趨勢,必將打破原本高低端市場分化的格局,進(jìn)一步促進(jìn)本土企業(yè)與外資企業(yè)的正面交鋒,未來在各個領(lǐng)域都將呈現(xiàn)內(nèi)外資企業(yè)同臺競技的格局。
目前市場的動態(tài)已經(jīng)可見端倪。近1年來,幾乎所有大型跨國制藥企業(yè)都發(fā)起了與本土企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)和銷售整條產(chǎn)業(yè)鏈的深度合作,比如海正與輝瑞等??梢园l(fā)現(xiàn),外企對中國市場的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)改變,不再是簡單的競爭。
“同臺競技是市場充分競爭的必然,有競爭,我們才能進(jìn)步,才能強(qiáng)壯。”諾康醫(yī)藥有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,本土企業(yè)需要向外企學(xué)習(xí),選定標(biāo)桿企業(yè)各種運營特征,如財務(wù)、客戶、運營等方面,學(xué)習(xí)其均衡發(fā)展的特長,漸進(jìn)內(nèi)化為企業(yè)的自身思路和技能。
這實際上是競合,為了快速搶占中國醫(yī)藥市場,外企選擇了中國本土化的策略。“外企策略作出轉(zhuǎn)變,本土企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)會,積極參與合作,不必過多考慮控制權(quán)問題,只有價值才是永恒的。”該負(fù)責(zé)人如是認(rèn)為。
諾康醫(yī)藥作為納斯達(dá)克上市公司,其對海外企業(yè)經(jīng)營和市場運作模式有非常深的理解。該負(fù)責(zé)人認(rèn)為,本土企業(yè)今后的競合時代中最重要的優(yōu)勢將是資源優(yōu)勢。其中包括人力資源,通過靈活的薪酬獎勵政策,激發(fā)員工工作熱情;關(guān)系優(yōu)勢,本土企業(yè)各地員工與各地醫(yī)院有著良好的合作關(guān)系;溝通優(yōu)勢,員工能高效領(lǐng)會并執(zhí)行公司的營銷目標(biāo)?! ?/p>
成功的條件
從另一方面看,外企過去在中國高端醫(yī)院市場獲得如此高的市場占有率,最重要因素就是其在產(chǎn)品領(lǐng)域、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品療效等方面的優(yōu)勢,這些優(yōu)勢目前仍然存在。那么,中國本土企業(yè)需要在哪些方面發(fā)力?
有專家指出,盡管中國藥物創(chuàng)新的力度和速度都明顯增強(qiáng),想擁有超越跨國公司的能力仍需時日,但是,如果能夠在市場現(xiàn)有的產(chǎn)品和領(lǐng)域的爭奪中獲得先機(jī),本土企業(yè)就可以獲得與外資企業(yè)一較高下的實力和地位。
實際上,中國本土企業(yè)已經(jīng)有很多產(chǎn)品成功地給出了答案,比如諾康醫(yī)藥的巴曲亭等。巴曲亭為注射用血凝酶仿制品,但是其比原研產(chǎn)品在生產(chǎn)工藝和劑型技術(shù)上更為領(lǐng)先。產(chǎn)品本身的優(yōu)越為其后續(xù)的市場奠定基礎(chǔ),該產(chǎn)品在2001年上市,至2007年就超越所有競品,至今一直穩(wěn)坐醫(yī)院市場第一的寶座,該產(chǎn)品的市場占有率超過1/3。
然而,產(chǎn)品的成功,依靠的絕不僅是產(chǎn)品本身。運作該產(chǎn)品的企業(yè)及其團(tuán)隊的經(jīng)營思路,同樣是至關(guān)重要的因素。
對于巴曲亭在新老產(chǎn)品不斷交替的浪潮中始終能夠保持第一品牌的地位,諾康醫(yī)藥認(rèn)為,除了巴曲亭在產(chǎn)品屬性方面擁有組合物專利的優(yōu)勢之外,諾康醫(yī)藥在該產(chǎn)品上市后做了超過100個臨床試驗,通過大量數(shù)據(jù)來檢測產(chǎn)品的安全性和有效性也是關(guān)鍵的因素。
作為醫(yī)院用藥,臨床療效是第一要素,并且必須有詳實的數(shù)據(jù)來支撐,才能獲得醫(yī)生的認(rèn)可,而上市后大量的臨床試驗為數(shù)據(jù)提供了來源。在此基礎(chǔ)上,諾康醫(yī)藥在國內(nèi)較早地利用學(xué)術(shù)推廣模式來傳遞巴曲亭的產(chǎn)品信息和品牌信息,每年參加全國各種學(xué)術(shù)年會50余場,這為巴曲亭和諾康醫(yī)藥積累了大量的資源,目前諾康的學(xué)術(shù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全國超過300家高端醫(yī)院。
“中國也不乏好的產(chǎn)品,但是擁有良好的運作能力和先進(jìn)理念,才是一個好品種能夠成功的根本原因。巴曲亭的成功同樣如此。”有專家如是評價。
責(zé)任編輯:露兒
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