日前，在金蝶公司舉辦的針對中國制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下的中國智造”論壇上，昆明制藥集團副總裁董少瑜分享了昆明制藥集團的全面預(yù)算管控之道，他指出，從1999年實現(xiàn)會計電算化，到2010年提出“全面計劃與預(yù)算管理為核心的ERP管理系統(tǒng)”，如今正進一步優(yōu)化財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，實現(xiàn)全面預(yù)算管控及計劃體系，完善各責(zé)任中心的利潤考核等，可以說，“信息化改變了企業(yè)”，董少瑜如是說。

    據(jù)介紹，昆明制藥2010年10月已落實了醫(yī)藥營銷資源管理上線并與整個ERP實現(xiàn)集成，2011年2月采購計劃管理上線，2011年4月OA與ERP全面整合順利完成。如今，昆明制藥集團已經(jīng)建立了新階段的信息化工作目標(biāo)，其中，全面預(yù)算管理在整個企業(yè)信息化建設(shè)起到核心的作用。

    談到預(yù)算管理，董少瑜認為，預(yù)算管理首要解決的問題就是日常業(yè)務(wù)中預(yù)算控制滯后的情況，“如果預(yù)算管理系統(tǒng)能做到實現(xiàn)事先控制，就能很好的管控住業(yè)務(wù)。”，此外，通過信息化來編制預(yù)算，可以極大地簡化預(yù)算編制和調(diào)整工作。第三方面，通過預(yù)算管理能更好的實現(xiàn)被考核單位收入與成本費用的配比關(guān)系，讓考核更公正。

    “金蝶的預(yù)算管理系統(tǒng)幫助我們解決了一些關(guān)鍵問題。”董少瑜說，例如明確了預(yù)算系統(tǒng)涵蓋的范圍，包括經(jīng)營與資金預(yù)算、投資預(yù)算等大預(yù)算管理概念，而不是單純的費用控制。董少瑜特別指出，金蝶的預(yù)算系統(tǒng)把控制的節(jié)點提前到費用審批過程，這是昆明制藥一致認同的管理理念。預(yù)算系統(tǒng)的實施對企業(yè)自身的管理水平要求比較高，企業(yè)應(yīng)具有良好的預(yù)算編制基礎(chǔ)和預(yù)算管理基礎(chǔ)，預(yù)算的實際達成率的高低取決于公司高管的重視程度，也取決于管理軟件公司對“全面預(yù)算管理系統(tǒng)”的實施能力。

    據(jù)介紹，昆明制藥集團還將用標(biāo)準(zhǔn)成本方式來管控實際成本，并將加強內(nèi)控管理，實現(xiàn)藥品監(jiān)管碼與ERP的關(guān)聯(lián)，在后續(xù)信息化建設(shè)中，昆明制藥的研發(fā)部門已將產(chǎn)品全生命周期管理軟件納入到其視線范圍內(nèi)，進一步推動企業(yè)的信息化管理水平。