在醫(yī)藥招商行業(yè)中,招商企業(yè)想要搶占市場,成為行業(yè)中的領(lǐng)頭羊,就應該做好策劃工作,那么在策劃中應該重點考慮什么呢?隨著醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展,醫(yī)藥招商企業(yè)為了適應醫(yī)藥市場的變化,需從務(wù)虛向務(wù)實轉(zhuǎn)型,從而占領(lǐng)市場,走向成功。醫(yī)藥招商企業(yè)如果不注重滿足經(jīng)銷商和消費者的需求,不以滿足經(jīng)銷商與消費者需求為市場原點,那么單一產(chǎn)品脆弱的體系根本支撐不了整個市場的需求,產(chǎn)品多亂雜下場不外乎“一個不能少”的早夭,自說自話的最終下場就只能是被市場淘汰。

    做醫(yī)藥招商工作時,許多企業(yè)營銷工作一團糟,營銷人員紛紛推卸責任,或者是總部支持太少,經(jīng)銷商沒有積極性,等等。這種觀點肯定不正確的,因為醫(yī)藥招商企業(yè)的市場環(huán)境大多如此,在營銷中,強調(diào)“換位思考”,從經(jīng)銷商的角度來考慮問題,把服務(wù)做到家,通過這些方式來吸引經(jīng)銷商,最終取得市場上的“戰(zhàn)果”。

    醫(yī)藥招商代理認為,完善有效的激勵機制應該也是不可或缺的,不過完善有效的激勵機制應該既具有物質(zhì)激勵的合理性,又兼?zhèn)渚窦畹挠行?并做到多方面的平衡與結(jié)合。這需要醫(yī)藥招商者深入了解員工從物質(zhì)到精神各層面的需求,然后根據(jù)不同的人、不同的工作崗位、不同的時段特點,采取靈活多樣的激勵手段,并盡可能地把激勵的手段、方法與激勵的目的結(jié)合起來,達到最佳的激勵效果。

    醫(yī)藥招商開發(fā)經(jīng)銷商是提高業(yè)務(wù)的保障。很多醫(yī)藥招商企業(yè)為了在招商時取得良好的效果,創(chuàng)造性地使用了多種新奇的招商手法。招商的實質(zhì)需要從醫(yī)藥招商目的和供應鏈等兩個方面來解釋。其中,醫(yī)藥招商的直接目的就是為產(chǎn)品開拓理想的醫(yī)藥招商市場,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,可以將其簡單地歸納為“三快”和“三省”。制藥企業(yè)在通路的與運作過程中可能會涉及到多方面的問題,因此,醫(yī)藥招商在分析通路問題時要特別注意分清主要和次要的問題。

    醫(yī)藥招商專家認為,對招商的培訓不能流于形式,必須以“實際”為根本,做好培訓的規(guī)劃,運用多種培訓形式,才可以達到培訓的目的。醫(yī)藥代理網(wǎng)解析多數(shù)醫(yī)藥招商企業(yè)的做法是:在選擇經(jīng)銷商后,由市場部人員或者銷售人員就公司的產(chǎn)品對經(jīng)銷商的推廣人員進行產(chǎn)品講解。在藥品的選擇上一定不能落入同質(zhì)化洪流,一定要講求品種有特色。

    如何確定藥品招商通路,如何確定藥品營銷通路是企業(yè)在進行通路過程中首先必須認真考慮的問題。醫(yī)藥招商時,生產(chǎn)廠家可以通過代理商的中轉(zhuǎn)將產(chǎn)品分銷到各家醫(yī)院和藥店,也可以自行建立銷售終端,等產(chǎn)品達到一定銷量后,根據(jù)實際銷量情況再選擇更適合的代理商一般說來,知名品牌的產(chǎn)品大多采用前一種通路方式,而推出新產(chǎn)品的中小型醫(yī)藥招商企業(yè)則經(jīng)常使用后一種方式。

    醫(yī)藥招商企業(yè)產(chǎn)品要醫(yī)藥招商成功,首先要有吸引經(jīng)銷商眼球的產(chǎn)品或服務(wù)。在許多產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天,醫(yī)藥招商企業(yè)必須在開發(fā)產(chǎn)品時就立足創(chuàng)新,在運作過程中營造人性化優(yōu)勢,實現(xiàn)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和價格的優(yōu)化組合,開創(chuàng)全新的市場格局。 

    此外,醫(yī)藥招商企業(yè)回款的進程大大的縮短,因為隨著醫(yī)藥招商策略的改變,客戶企業(yè)選擇的余地大了,客戶企業(yè)成交與放棄都很快。再招一個經(jīng)銷商的成本比培養(yǎng)一個經(jīng)銷商的成本要多得多,而且,現(xiàn)在不比過去,靠蜻蜓點水,打擦邊球,忽悠一下的招商策略是沒有市場的,在行業(yè)內(nèi)生存,只有老老實實的務(wù)實為好。