醫(yī)藥流通業(yè)批零一體化,藥企營銷隨風(fēng)策動(2)
核心提示:作為未來5年醫(yī)藥流通的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要,《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2011~2015年)》甫一出爐便備受各方關(guān)注,其中最值得一提的是規(guī)劃中首次提出要鼓勵批零一體化經(jīng)營,促進(jìn)藥品批發(fā)企業(yè)和零售企業(yè)相互滲透,并以此健全網(wǎng)絡(luò),加速藥品供應(yīng)鏈的整合。
藥企營銷隨風(fēng)策動
隨著批零一體化的推進(jìn),醫(yī)藥流通終端的集中度必然有所提升,而這種集中度的提升,無疑將進(jìn)一步提升擁有終端的流通企業(yè)在藥品流通中的話語權(quán)。而這也正是近年來國內(nèi)各大醫(yī)藥企業(yè)都在盡可能地做大市場的原因所在。它們不斷加快進(jìn)軍醫(yī)藥零售終端的步伐,紛紛借助資本手段跑馬圈地、廣開門店,或者在經(jīng)營手段、服務(wù)措施上動腦筋。
事實(shí)上,終端集中度的提升帶來的影響已經(jīng)開始顯現(xiàn)。在第23屆全國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)信息發(fā)布會上,不少與會醫(yī)藥營銷界精英紛紛表示,連鎖藥店隨著規(guī)模的提升正變得日益強(qiáng)勢,藥品進(jìn)入大型連鎖藥店的門檻越來越高,產(chǎn)品落地的難度越來越大,企業(yè)正思考如何在現(xiàn)實(shí)背景下,做好藥品的藥店?duì)I銷。批零一體化已經(jīng)在醫(yī)藥企業(yè)的營銷策略上掀起波瀾。
汪亮指出,批零一體化事實(shí)上也是一次利益重構(gòu),會挑戰(zhàn)原來的利益模式,對之前的利益既得者產(chǎn)生沖擊。據(jù)了解,目前國內(nèi)不少大型醫(yī)藥連鎖正積極謀劃上市,一旦上市成功,終端流通企業(yè)借助資本市場力量,其終端把控能力和與藥品生產(chǎn)企業(yè)討價還價的能力將更強(qiáng),其“胃口”也將變得更大。這或?qū)咏K端零售乃至整個流通行業(yè)更大的變局。
這種情況將迫使工業(yè)企業(yè)在注重藥品品牌的同時,更加注重為藥店提供諸如學(xué)術(shù)培訓(xùn)、店員教育等各種服務(wù)。因?yàn)橹挥袚碛匈|(zhì)量、品牌的產(chǎn)品和獨(dú)家品種,以及能夠提供良好配套服務(wù)的廠家才更能獲得流通企業(yè)的青睞。“要進(jìn)行產(chǎn)品推廣,就必然要通過這些流通渠道,如果連終端都進(jìn)不去,再多的品牌宣傳廣告也只能是打水漂。”一位企業(yè)營銷人士如是說。
藥品生產(chǎn)企業(yè)能否獲得流通渠道的認(rèn)同攸關(guān)企業(yè)發(fā)展。如果未能受到青睞,意味著將失去整個區(qū)域市場,反之則能夠快速獲得市場增長。這在倒逼工業(yè)領(lǐng)域市場整合的同時,也對生產(chǎn)企業(yè)的營銷策略產(chǎn)生了一定的影響。在零售終端品類管理的潮流下,品牌藥企正在尋求如何將品牌低毛利產(chǎn)品與非品牌高毛利產(chǎn)品完美結(jié)合,呈現(xiàn)在零售終端面前。
而除了與終端“搞好關(guān)系”之外,一些藥企在渠道建設(shè)與管控方面也先行一步,以自建隊(duì)伍、渠道下沉的方式進(jìn)行布局和運(yùn)作,從而牢牢掌握住終端,在一定程度上解決了產(chǎn)品銷售問題。工業(yè)巨頭石藥集團(tuán)在前幾年就投資新建了一家醫(yī)藥批發(fā)物流企業(yè),據(jù)透露,石藥集團(tuán)也有意發(fā)展零售業(yè)務(wù),不過尚沒有明確的推進(jìn)時間表和路徑。
事實(shí)上,我國不少規(guī)模藥企在品牌研發(fā)與推廣、產(chǎn)品營銷以及終端控制方面都做得不夠,沒有形成完整的銷售體系,銷售渠道拓展不力,產(chǎn)品覆蓋范圍小,這些是我國醫(yī)藥企業(yè)的通病。有專家提出,并非所有的工業(yè)企業(yè)都適合進(jìn)行自建終端渠道的嘗試,要想從工業(yè)到商業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局,沒有一定的規(guī)模和實(shí)力無從談起,因此需謹(jǐn)慎為之。
觀察>>>
主動與被動這是個問題
■唐學(xué)良
今年以來,國家針對醫(yī)藥行業(yè)陸續(xù)出臺的各項(xiàng)政策,在為醫(yī)藥行業(yè)帶來新局面、新氣象的同時,也在悄然改變醫(yī)藥市場的競爭格局,為不斷發(fā)展的中國醫(yī)藥市場帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)。正因?yàn)槿绱?,今?月5日出爐的藥品流通“十二五”規(guī)劃,持續(xù)受到業(yè)內(nèi)極大關(guān)注。
作為未來5年的行業(yè)發(fā)展綱要,規(guī)劃將目標(biāo)鎖定于為行業(yè)集中度和流通效率的提升,并首次提出要鼓勵批零一體化經(jīng)營,促進(jìn)藥品批發(fā)企業(yè)和零售企業(yè)相互滲透。在政策鼓勵下,一場從藥品零售到工業(yè)生產(chǎn)的全產(chǎn)業(yè)鏈上的新一波整合高潮正悄然興起。
這實(shí)際上是從營銷戰(zhàn)略、市場管理、渠道規(guī)劃、產(chǎn)品策略、品牌管理、學(xué)術(shù)推廣等各個領(lǐng)域向醫(yī)藥企業(yè)提出更多的挑戰(zhàn)和更高的要求。無論誰成為最終的獲利者,規(guī)劃必將為醫(yī)藥流通乃至整個行業(yè)的變革打下時代的印記,流通行業(yè)小而散的局面將得到根本扭轉(zhuǎn)。
醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)同樣難逃其影響,他們看似和流通規(guī)劃關(guān)系不大,而且一向是掌握主動權(quán),似乎醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)顯得緊張?jiān)S多。其實(shí)不然!醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)在以后的生存發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇直接影響著工商之間的合作和未來。
這種影響已經(jīng)開始顯現(xiàn)。批零一體化的推進(jìn),帶動了流通終端集中度的提升,一些壯大后的連鎖經(jīng)營藥店正積極謀劃上市,期待借助資本市場的力量進(jìn)行零售終端乃至整個流通領(lǐng)域更深更廣的資源整合,以進(jìn)一步提升流通企業(yè)對終端的掌控和話語權(quán)。
由此帶來的直接后果就是:藥品進(jìn)入大型連鎖藥店的門檻提高,藥品落地難度加大。不少醫(yī)藥營銷人士表示,這影響到醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品營銷策略。對此,及時調(diào)整思路,積極應(yīng)對變革成為必須。未來藥品生產(chǎn)企業(yè)在注重產(chǎn)品品牌宣傳的同時,也將更為重視對終端的投入和培育,讓生產(chǎn)的藥品更順利的落地和賣出。
創(chuàng)新的開始是思想,只有敢于、善于變革,才能有出路!在面對新政頻繁出臺的新形勢下,醫(yī)藥企業(yè)如果不能及時創(chuàng)新自己的經(jīng)營思路,將很難保持持續(xù)競爭力。但醫(yī)藥企業(yè)的營銷策略是一個系統(tǒng)工程,這需要公司文化的引導(dǎo)、戰(zhàn)略層面的支持以及強(qiáng)有力的執(zhí)行。
這是一個匆忙的時代,醫(yī)改背景下每個產(chǎn)業(yè)鏈里的人不僅僅要主動或被動地與時間賽跑。在調(diào)整的時點(diǎn),態(tài)度決定一切,“主動”還是“被動”結(jié)局迥異。“主動”了,才有可能在合適的時點(diǎn)迅速反應(yīng),運(yùn)籌帷幄。
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