面對熱火朝天的中國醫(yī)藥市場，國內(nèi)一片歌舞升平的景象，而中國醫(yī)藥在國際上卻正面臨盛世危機。中國醫(yī)藥不但沒有真正走出國門，反倒是國際洋品牌不斷在中國推銷他們的產(chǎn)品，倡導(dǎo)他們的品牌營銷模式。如果站在國際醫(yī)藥市場的高度來看，就連占中國十大著名醫(yī)藥品牌中的揚子江、太極、廣藥、三精、同仁堂等，也都沒有真正意義上在國際市場上去進(jìn)行系統(tǒng)的品牌營銷，雖然中醫(yī)中藥在國際上許多國家受到追捧，但沒有去建立自己嚴(yán)格且純正的醫(yī)藥文化體系。所以說即使有增長，也只能是深度挖掘了國內(nèi)市場的潛力。

　　在醫(yī)藥當(dāng)前市場經(jīng)濟狀況下， 中小醫(yī)藥企業(yè)紛紛想創(chuàng)品牌，那些嘗到品牌甜頭的大中型醫(yī)藥企業(yè)更不斷強化品牌優(yōu)勢，這也使得中國醫(yī)藥品牌在國際市場未來競爭力令人期待。中國醫(yī)藥應(yīng)該有勇氣瞄準(zhǔn)國際最大的醫(yī)藥制造商和經(jīng)營商地位，領(lǐng)袖企業(yè)應(yīng)該積極參與到國際醫(yī)藥競爭市場，將中國的醫(yī)藥品牌像推廣中國功夫、茶藝茶道和餐飲美食那樣去做，推廣到全球，實現(xiàn)并帶領(lǐng)中國醫(yī)藥走出國門，傳播中國優(yōu)秀的醫(yī)藥文化。這樣，才能真正實現(xiàn)中國醫(yī)藥文化的繁榮與復(fù)興。

　　中國醫(yī)藥企業(yè)國際化跨越天時、地利、人和一定程度逐步具備，證明中國的醫(yī)藥業(yè)在參與國際化的競爭中完全有出路的，而品牌及營銷渠道是關(guān)鍵所在。在國際市場完全敞開大門之前，中國醫(yī)藥企業(yè)更需要更新觀念，強化品牌營銷意識，夯實基礎(chǔ)工作，在借鑒品牌營銷成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，結(jié)合自身實際，提高品牌營銷創(chuàng)新，參與到國際化競爭當(dāng)中的品牌新市場機遇當(dāng)中。國內(nèi)藥企如何修煉國際市場品牌營銷競爭力已是箭在弦上——不得不發(fā)。

　　1、打破醫(yī)藥品牌區(qū)域營銷限制

　　很多中國醫(yī)藥企業(yè)習(xí)慣于把競爭的焦點集中在國內(nèi)，因此“地域藥”、“版塊藥”在國內(nèi)市場做得風(fēng)生水起，象東阿、正大、雷氏、哈藥等這樣的領(lǐng)導(dǎo)性品牌也是更多地把競爭的焦點鎖定在直接競爭者，而忽視了分噬著醫(yī)藥市場競爭版圖的國外醫(yī)藥品牌的存在。雖然不少醫(yī)藥企業(yè)嘗試側(cè)面為中國的醫(yī)藥行業(yè)開辟了一道藍(lán)海，迅速跟進(jìn)的企業(yè)發(fā)現(xiàn)相同區(qū)域、相同醫(yī)藥終端、相同終端盤中盤模式，企業(yè)的競爭同步品質(zhì)和品牌競爭力的“較量”演變?yōu)槠髽I(yè)資金實力的比拼，狹隘的營銷競爭只能促使國內(nèi)的醫(yī)藥企業(yè)最終兩敗俱傷。國內(nèi)大中型醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)打破這種區(qū)域觀念、營銷界限的束縛，如果把目光定位于國內(nèi)的競爭，中國的醫(yī)藥企業(yè)很難走出國際化的品牌。

　　在后危機時代醫(yī)藥環(huán)境下，中國醫(yī)藥企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、質(zhì)量改進(jìn)、包裝策略和創(chuàng)新機制上，是不輸給國際一些知名品牌的，但必須要把握國際消費需求，分析潛在消費者的需求，通過人群細(xì)分和產(chǎn)品細(xì)分滿足不同消費者需求，參加國外的一些專業(yè)性展會，有效提升中國醫(yī)藥產(chǎn)品的整體品牌形象與實力(而不僅僅是中醫(yī)中藥的責(zé)任)，從而在國際醫(yī)藥市場上形成了一定的沖擊力。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)品牌沖鋒提高“附加值”

　　目前國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)主要還是把市場定位國內(nèi)，這就勢必造成中國醫(yī)藥缺乏在國際上競爭的領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)藥品牌。對于國內(nèi)的醫(yī)藥企業(yè)來說，這幾年在渠道整合、終端模式創(chuàng)新，資本運營等都在不停的進(jìn)行探索，但是，在國際化的步子上和國內(nèi)其他行業(yè)相比有點缺乏膽識，而率先走出國門參與國際化競爭是領(lǐng)導(dǎo)品牌的責(zé)任，并且這種競爭是建立在提高產(chǎn)品附加值基礎(chǔ)之上的。隨著越來越多地參與國際市場競爭，勞動力價格上升、生產(chǎn)成本提高、原材料供不應(yīng)求等國際性發(fā)展問題成為中國醫(yī)藥企業(yè)需要跨過的門檻。但是，那些想“走出國門”的中國醫(yī)藥卻并不能真正扛起中國自主品牌的旗幟，如此境況，必然要求醫(yī)藥企業(yè)和一些優(yōu)勢品牌拓寬發(fā)展思路，走出一條 “高附加值”品牌營銷之路。提高品牌附加值的過程，醫(yī)藥企業(yè)需要把握好三個方面：品牌定位、品牌延伸和品牌監(jiān)控。定位便于消費者在選擇產(chǎn)品時容易識別，很多醫(yī)藥企業(yè)在提高品牌附加值時，思路清晰，能侃侃而談，但在實際操作的過程中卻容易走彎路，所以提品牌高附加值時研發(fā)與營銷應(yīng)該著重保證“一個鼻孔出氣”相生相促。