3、加速產(chǎn)品更新完善創(chuàng)新機制

　　國際化的競爭需要國際化的品牌，而國際化品牌的塑造需要國際化的土壤，因此，當(dāng)全世界把目光聚焦在“中國制造”時，對于中國的醫(yī)藥企業(yè)，迅速走出國門是與世界消費者再次握手的絕佳良機。日新月異的科學(xué)技術(shù)和快速多變的社會需求，幾乎使所有產(chǎn)品的生命周期大大縮短，而加快醫(yī)藥產(chǎn)品的改進與創(chuàng)新的周期和速度是中國醫(yī)藥企業(yè)抓住國際市場品牌競爭的新出路。由于世界上不同國家、地區(qū)的消費者都有著對于醫(yī)藥不同的消費習(xí)慣，形成了對醫(yī)藥產(chǎn)品諸多的個性化的需求，而只有通過產(chǎn)品更新滿足這些差異需求，這就必須有強大的技術(shù)支撐和自主創(chuàng)新的能力。因此，醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新機制需要向兩頭延伸，即一端是技術(shù)研發(fā)，另一頭則是品牌營銷，也就是說想?yún)⑴c國際醫(yī)藥產(chǎn)品的市場競爭、品牌競爭，更新的產(chǎn)品要涵蓋所受益者，在發(fā)揮各自優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)科技、信息、人才等各種資源的優(yōu)化整合、配置和共享，形成一種真正意義上共同受益的合作伙伴關(guān)系。因此，在走向國際化的道路上，國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)資本整合(包括非行業(yè)間)是一個趨勢，借助國外的企業(yè)，通過OEM生產(chǎn)，通過資本擴張整合國外醫(yī)藥企業(yè)，從而實現(xiàn)對國外市場的整合是中國醫(yī)藥營銷闖拼國際化的一條新路。

　　4、政府推動企業(yè)大打“中國牌”

　　激烈的國際市場競爭，名牌戰(zhàn)略也是醫(yī)藥企業(yè)和產(chǎn)品有資金格和實力參與市場營銷競爭的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)出口還是未上規(guī)模經(jīng)營的自發(fā)行為，多是企業(yè)各自尋找特殊的渠道，顯然是一種廣種薄收的招商，現(xiàn)在國內(nèi)醫(yī)藥在國際市場還沒有自己的舞臺。因此，在醫(yī)藥出口上，政府應(yīng)該從出口特殊政策、非官方行為的行會組織等方面給予國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)足夠的支持，鼓勵一部分有能力的企業(yè)走出去。當(dāng)然，作為政府，可以通過國際城市間的合作、組織中外企業(yè)家論壇和國際資本合作等多種形式，推動和引導(dǎo)本國優(yōu)秀醫(yī)藥品牌走向國際。中國醫(yī)藥不僅要成為中國名牌，甚至還要向世界名牌過度，當(dāng)深深打上了中國烙印和中國元素后，醫(yī)藥品牌競爭優(yōu)勢就明顯得多，也輕松許多。如果更多的中國醫(yī)藥企業(yè)和產(chǎn)品成為世界名牌其經(jīng)濟實力和市場信譽自然就會上升到一個新高度，而且還是一個國家經(jīng)濟實力的象征。政府所做的，就是引導(dǎo)中國的這些醫(yī)藥企業(yè)，善于打“中國牌”，只有把中國醫(yī)藥制造、中國醫(yī)藥創(chuàng)造的品牌建立起來，中國更多的醫(yī)藥企業(yè)才能源源不斷走出國門;醫(yī)藥領(lǐng)導(dǎo)品牌也就敢鐵肩擔(dān)道義，自覺探索走出國門之路，組成行會，幫助更多的醫(yī)藥企業(yè)共同展示“中國醫(yī)藥智慧”。

　　5、加強品牌管理豐富文化內(nèi)涵

　　中國的醫(yī)藥有著幾千年的文化傳承，本身就給國外消費者幾分神秘的文化色彩和向往，只是在劑型劑量、療效包裝等方面有些差異，但是只要善于引導(dǎo)，國際品牌市場會逐步放大，而且前景無限。但是，國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)思維里習(xí)慣于競爭，而忽略了消費者潛意識里品牌的文化升級。如今，很多實力雄厚的民營醫(yī)藥企業(yè)紛紛瞄準(zhǔn)國際高端品牌，雖然表現(xiàn)出來的氣勢恢宏，但同時也面臨消化不良、品牌理念不契合、難以對接等諸多問題。于是，許多醫(yī)藥企業(yè)正在走多元化道路，而中國醫(yī)藥企業(yè)的多元化戰(zhàn)略必須充分考慮風(fēng)險系數(shù)，在認(rèn)真地了解品牌內(nèi)涵、分析品牌價值、做好品牌文化的基礎(chǔ)上進行豐富、延伸，發(fā)揮“祖?zhèn)餍?yīng)”。

　　中國醫(yī)藥品牌是否有國際競爭能力，更重要在于品牌經(jīng)營管理措施是否得當(dāng)，品牌文化是否真正吸引人、打動人。因為品牌的背后是先進的技術(shù)、過硬的標(biāo)準(zhǔn)、可靠的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)、嚴(yán)格的管理最后上升品牌文化的引導(dǎo)與影響。這要求企業(yè)除了需要保持研發(fā)投入、暢通銷售渠道、加強品牌經(jīng)營管理之外，花心思和氣力做好品牌無縫對接，深層次地挖掘獨特的品牌核心價值，注意把握企業(yè)的品牌管理與文化機制。使不斷走向成熟和中高端的中國醫(yī)藥品牌投入到國際市場競爭大潮當(dāng)中，在國際一流醫(yī)藥品牌當(dāng)中占據(jù)必不可少的一席之地。