禁止醫(yī)保定點藥店銷售非藥品，不僅是我國藥店多元化模式的又一次重挫，也是依法行政、管理創(chuàng)新理念的退步。

藥店多元化與醫(yī)保定點本可以相輔相成、齊頭并進，而不應水火不相容。從本質(zhì)上說，藥店多元化是世界范圍內(nèi)行業(yè)發(fā)展的大趨勢，符合藥品零售業(yè)由以往的單純賣藥向提供一站式健康解決方案的“賣健康”模式發(fā)展的潮流，其效應也為廣大消費者所歡迎；而醫(yī)保定點則屬于職能部門管理的范疇，在個別地方、部分藥店，醫(yī)保卡被用作“購物卡”完全是管理不到位、監(jiān)管不力的問題。醫(yī)保部門因噎廢食，強令“醫(yī)保定點藥店不能賣非藥品”，既有越權行政的嫌疑（經(jīng)營范圍的審批應由工商部門負責），也脫不了簡單化、惰性監(jiān)管的干系，而且預先把申請醫(yī)保定點資質(zhì)的藥店看成必有違規(guī)售賣行為的“嫌疑人”，在某種意義上是一種“行政侵權”。

更讓業(yè)內(nèi)擔心的是，在零售藥店行業(yè)整體進入多元化經(jīng)營時代的今天，逆潮流而動叫停醫(yī)保藥店的非藥品業(yè)務，無異于讓新醫(yī)改環(huán)境下正處于低谷的零售藥店行業(yè)的發(fā)展雪上加霜。作為新生事物，我國的藥店多元化與西方發(fā)達國家差距并不大，假以時日完全有希望迎頭趕上，有關政策的橫生枝節(jié)，讓這一希望成空。

要么選擇醫(yī)保定點資質(zhì)摒棄多元化，要么堅持多元化模式遠離醫(yī)保定點——這種非此即彼、非黑即白的邏輯，人們似曾相識，也有人斥之為“腦殘式選擇”。事實上，現(xiàn)實中各藥店如果認定實施多元化戰(zhàn)略，還是有一些變相招數(shù)可以繞過醫(yī)保的限制，達到曲線救“多”之目的，譬如藥品經(jīng)營區(qū)與非藥品區(qū)明確分隔、毗鄰而居等等。而這不過是增加了藥店更多的經(jīng)營成本，減少了藥店的利潤來源，降低了顧客購藥及其他健康產(chǎn)品的便利性，客觀上對人們大健康理念的養(yǎng)成起到了阻滯的作用——也就是增加了不可忽視的社會成本。這一筆賬，不知有關部門算沒算過？

其實，對于醫(yī)保部門擔心的醫(yī)?？ǔ少徫锟ǖ碾y題，完全可以借助于現(xiàn)代網(wǎng)絡技術，通過加強宣傳、在線監(jiān)控、實時刷卡、嚴格考核、消費者監(jiān)督等辦法杜絕。如果有關部門不在加強監(jiān)管上動腦筋下功夫，即使藥店明里不賣非藥品，依然無法徹底根絕刷醫(yī)?？ㄙ彿撬幤返默F(xiàn)象。只是一個行業(yè)的發(fā)展，卻有可能因此被毀了。悲哉！