職業(yè)經(jīng)理人是一種市場(chǎng)化了的資源。在企業(yè)層面，是一種商品，它有價(jià)并可交換和流通。另一方面，職業(yè)經(jīng)理人在市場(chǎng)化程度并不高的現(xiàn)階段，會(huì)受到很多非經(jīng)濟(jì)因素的制約，不能充分行使市場(chǎng)職能。同時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)又在很大程度上影響著這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

 嘉賓

北京時(shí)代方略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng) 段繼東

中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷教父、中國(guó)非處方藥協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn) 楊偉強(qiáng)

知名教授、長(zhǎng)江學(xué)者 汪濤

浙江南洋藥業(yè)有限公司總裁 關(guān)平

 段繼東：做職業(yè)經(jīng)理人的快樂(lè)指數(shù)取決于受雇的企業(yè)到底能給職業(yè)經(jīng)理人提供多大的工作空間。一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人要成長(zhǎng)得好，關(guān)鍵是要找對(duì)服務(wù)企業(yè)。職業(yè)經(jīng)理人要明白自己不是包治百病的大夫，因此一定要選擇成熟的企業(yè)，否則一旦不能達(dá)到企業(yè)的預(yù)期效果，就會(huì)慘遭解聘。但有時(shí)在機(jī)制陳舊的環(huán)境里，企業(yè)家也無(wú)能為力。這種情況下，職業(yè)經(jīng)理人就要具有職業(yè)化情緒，擺正自己的位置。一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人可以沒有服務(wù)企業(yè)，但不能沒有道德歸宿。楊偉強(qiáng)：多年來(lái)，我在中國(guó)大陸做職業(yè)經(jīng)理人，感覺外資、國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)遵循著不一樣的游戲規(guī)則。改革開放了20多年來(lái)，中國(guó)的變化很大，尤其是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展得很快。民營(yíng)企業(yè)由于經(jīng)過(guò)痛苦的原始積累階段，因此該時(shí)期留下的烙印將伴隨他們很長(zhǎng)一段時(shí)間。一般來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)缺乏管理系統(tǒng)，要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的過(guò)程才能補(bǔ)上這一“課”。現(xiàn)在一些職業(yè)經(jīng)理人在民營(yíng)企業(yè)中“水土不服”，可能就是這個(gè)原因。汪濤：一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人要想有所作為就要有好的環(huán)境、機(jī)制。如果處于人治的環(huán)境，他們就很難發(fā)揮才能。另外，一些帶有傾向性的輿論對(duì)職業(yè)經(jīng)理人非常不利，導(dǎo)致社會(huì)對(duì)其產(chǎn)生了誠(chéng)信危機(jī)

 支招一：

必須注重與企業(yè)的充分溝通

段繼東：職業(yè)經(jīng)理人的失敗往往源于自身與企業(yè)在文化、感情上的“對(duì)撞”，因此職業(yè)經(jīng)理人必須注重與企業(yè)的溝通。首先，要爭(zhēng)取獲得老板的支持，以在不斷的磨合中擁有堅(jiān)強(qiáng)的后盾；第二，注意尊重老板及原有的企業(yè)文化，在文化認(rèn)同中尊重并用好原來(lái)的員工；第三，必須抓住突破點(diǎn)，迅速見效。本土企業(yè)與外企不同，職業(yè)經(jīng)理人在改革中必須考慮在鞏固自己地位的同時(shí)，也給人以信心，因此不能是短期行為。關(guān)平：職業(yè)經(jīng)理人要想與企業(yè)很好地融合在一起，有兩點(diǎn)必須注意：其一，要把別人的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)做，否則就不能與企業(yè)共同發(fā)展；其二，做人要厚道、樂(lè)觀，要意識(shí)到企業(yè)是自己施展才能的平臺(tái)，任何時(shí)候都要把企業(yè)利益放在第一位。 

支招二：

在工作與學(xué)習(xí)中提高誠(chéng)信度

段繼東：做職業(yè)經(jīng)理人有兩個(gè)基本條件：專業(yè)技能和職業(yè)市場(chǎng)化。但做成功并不容易，職業(yè)經(jīng)理人的道德誠(chéng)信和能力誠(chéng)信日益重要，因此要珍惜自己的品牌和聲譽(yù)，要有三心：上進(jìn)心、責(zé)任心和事業(yè)心。關(guān)平：職業(yè)經(jīng)理人最好要有一段在合資企業(yè)工作的經(jīng)歷，本土企業(yè)常常能用但不注意職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展。對(duì)個(gè)人而言，早期要注重做復(fù)合型人才，盡可能多地嘗試不同的職位；后期要做專業(yè)型人才，這樣才能有創(chuàng)新的可能。